Topchefernes strategi med Niels Lunde

Det ambitiøse forsøg på at lave klimaaftalen Net-Zero Framework for Shipping faldt til jorden forleden. Det skete i regi af IMO (International Maritime Organization).Med afsæt i den nyhed taler med Niels Lunde med Bo Øksnebjerg for at forstå hvor den grønne omstilling egentlig står netop nu.Er den grønne omstilling i krise og hvordan kan private virksomheder orientere sig i klimaudfordringen?Gæst: Bo Øksnebjerg, partner i EY, hvor han arbejder i Climate Change and Sustainability Services. Bo Øksnebjerg er tidligere generalsekretær i Verdensnaturfonden. 01.45: IMO-fiaskoen.04.50: De grønne virksomheder: Status.17.50: De grønne virksomheder: Fremtiden.22.00: De almindelige virksomheder og deres grønne omstilling: Status.25.30: De almindelige virksomheder og deres grønne omstilling: Fremtiden.32.15: Tidshorisont og realisme.42.37: Niels’ opsamling Producer: Mie Hee Christensen.

Når vi trykker på Like-knappen på vores sociale medier, er vi små brikker i en milliardindustri.Men hvordan fandt nogen på at lave Like-knappen, og hvorfor gemmer der sig nogle vilde iagttagelser i den historie? Om innovation. Om relation til kunder. Om strategi. Om tidens nye krav til topchefer.Martin Reeves er en af verdens mest indflydelsesrige business-tænkere.Han var i København forleden for at fortælle om sin nye bog om Like-knappen, og var forbi Børsen i Møntergade.Her fortæller Martin Reeves om, hvordan små teknologiske skift kan vælte strategier og skabe nye imperier.Advarsel: Det bliver nørdet undervejs.Gæst: Martin Reeves, formand for Boston Consulting Groups tænketank, Henderson Institute. Forfatter til bøger om strategi, skribent i Havard Business Review, MIT Sloan Management Review etc.Hans Ted Talk “How to build a business that lasts 100 years” er set mere end 2,5 mio. gange.Bog: “Like: The Button That Changed the World”, Harvard Business Review Press.02.00: Det fortæller Like-knappen os om innovation: En vidunderlig rodet proces. En kæde af tilfældige møder.06.53: Sådan skaber du fem gode vilkår for innovation.13.15: Det fortæller Like-knappen dig om dine kunder.20.13: Sådan kan du navigere i uforudsigelighed.24.00: Sådan er kravene til den moderne topchef. Især fra kunstig intelligens.35.50: Den nye verdensorden: Er det sværere at lede en virksomhed i dag end tidligere?44.00: Martin Reeves næste bog handler om geopolitik: Hans første iagttagelser.47.00: Niels’ opsamling.Producer: Mie Hee Christensen.

Karen Harris er leder af Macro Trends Group hos Bain & Company, hvor hun rådgiver store globale virksomheder.Karen Harris var på et kort visit i København forleden, hvor hun mødtes med danske topchefer.Niels Lunde var med undervejs, og taler med Karen Harris om hvordan private virksomheder kan forstå den nye verdensorden.Karen Harris er uddannet fra Harvard Business school, Columbia Law School og Stanford University.Hun er medlem af blandt andet Council on Foreign Relations og the National Committee on US-China Relations.Gæst: Karen Harris, Bain & Co.02.04: Hvordan leder man i en verden som bliver mere uforudsigelig?10.39: Hvordan gør man sig mere robust – sådan at robusthed bliver en konkurrencefordel, og ikke bare en omkostning?17.40: Hvordan skelner man mellem støj og varige forandringer27.14: Hvilke kompetencer er vigtige når man skal konkurrere i den nye kommercielle virkelighed?33.30: Hvordan ser man muligheder i en turbulent tid?36.38: Niels’ opsamling.Producer: Mie Hee Christensen.

Et voldsomt opgør udspiller sig på Fyn. Fynske Bank og Middelfart Sparekasse kæmper om at overtage den mindre bank, Nordfyns Bank.Det er særdeles underholdende, men måske fortæller opgøret også noget om hvordan de tænker i landets små pengeinstitutter. Er der et opbrud på vej i en branche hvor alt har åndet fred og ro så længe nogen kan huske?Niels Lunde taler med Børsens finansredaktør Mette Mandrup.PS: Fynske Bank oplyste efter at optagelsen blev lavet, at banken vil trække sig fra opgøret. Niels Lunde samler op på den nyhed sidst i podcasten.02.30: En ny tendens hos de lokale banker og sparekasser, og dens kommercielle logik.12.37: Fynske Bank og Nordfyns Bank ville have hinanden, men så trådte Middelfart Sparekasse ind i arenaen.18.30: Det må ikke gøre ondt på nogen, så hvem bestemmer? Ejerne – eller bestyrelserne, direktørerne og medarbejderne?26.54: Den omvendte iagttagelse: Nærvær er de lokale bankers konkurrencefordel.29.00: Et bud på hvad Nykredits topchef Michael Rasmussen tænker – det er jo ham, der bestemmer.31.38: Sådan ender det: Tre scenarier.35.48: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Stefan Plenge, stifter og leder af Nemlig, lægger med en ny strategi hånden på kogepladen:”Vi tror på, at vi kommer til at være dem, der har den bedste overskudsgrad i branchen,” siger Stefan Plenge.Stefan Plenge har fremlagt en ny strategi, ”Transformér”, som skal gøre Nemlig til en af de billigste i branchen for dagligvarer.Gæst: Stefan Plenge, stifter og leder af online supermarkedet Nemlig.01.20: Hvad er Nemlig for en virksomhed?08.00: Hvorfor er det så svært at tjene penge på hjemmelevering?13.30: Den nye strategi.18.32: Sådan vil Nemlig konkurrere på priser.24.29: Forbrugernes vaner skal ændres.30.33: ”Den bedste overskudsgrad i branchen”.35.15: Er Stefan Plenge en fantast?44.00: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Den vigtigste opgave for en moderne topchef er at forstå det, der foregår i verden omkring os.Det siger David Bach, rektor ved IMD i Schweiz, en af verdens mest anerkendte business-skoler.Mere og mere, ser medarbejdere en topchef som en person, der skaber mening i, hvad der sker i verdenen omkring dem.Derfor, siger David Bach, er de bedste topchefer, dem, der er nysgerrige. Dem, der bruger meget tid på at lære nyt. Dem, der udfordrer deres egne antagelser.Gæst: David Bach, rektor ved IMD, Schweiz. Når David Bach taler med de globale topchefer, hvad taler de så om?02.00: Sådan er topchefernes humør i denne mærkelige tid.03.46: Kunstig intelligens: Sådan forsøger topcheferne at forstå den nye teknologi og at tænke kommercielt - på samme tid.09.10: Kunstig intelligens: Derfor er kunstig intelligens banebrydende, når det handler om innovation.14.25: Geopolitik: De sidste 30 år var undtagelsen. Det har taget lang tid for os at forstå det vilkår.23.55: Geopolitik: Hvordan navigerer man i en geopolitisk verden?29.07: Ledelse: Det gælder om at inspirere mennesker, om at bevæge dem og om at appellere til det, de tror på.34.33: Ledelse: Hvordan skelner tidens topchefer mellem støj og alvor?39.40: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop, gør status efter sit første år i spidsen for kriseramte Coop.Han fortæller, at i arbejdet med at redde Coop, gælder det først og fremmest om at sige nej, for at kunne fokusere på kerneforretningen.Hvad har Thor Skov Jørgensen lært i Coop, hvad vil han opnå med de fire kæder, SuperBrugsen, Kvickly, Brugsen og 365discount, og hvordan skal Coop gøre en forskel i danskernes hverdag?Gæst: Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop.02.15: Krisen i Coop: Derfor købte OK sig ind i Coop.09.30: SuperBrugsen: Vi har været igennem maskinrummet, håndtag for håndtag ...16.15: … og også i Kvickly.21.08. Brugsen: Sådan bliver Brugsen det lokale samlingspunkt.25.37: 365discount: Discount handler om mere end priser.30.55: Intet ædelt formål uden en lønsom forretning.37.17: Et bud på fremtidens dagligvarehandel.45.15: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Novo Nordisks nye topchef Mike Doustdar er trådt ind i jobbet med en stor selvtillid. Men hvad er det for en opgave, han står overfor? Og hvad skal aktionærerne holde øje med?Niels Lunde forsøger at blive klogere på det særlige krydsfelt mellem aktiekursen og forretningen hos Novo Nordisk.Det ligner et paradoks:Hvorfor er aktien faldet så voldsomt, når forretningen tjener masser af penge?Hvis Mike Doustdar skal genvinde aktionærernes tillid, hvad er så hans vigtigste opgaver i forretningen?Niels Lunde taler med to iagttagere som har hvert sit perspektiv på Novo Nordisk.Den ene ser på Novo Nordisk som aktie, mens den anden ser på Novo Nordisk som forretning.Gæster: Investorredaktør Simon Kirketerp og journalist Tom Frovst, begge Børsen.01.40: Simon Kirketerp: Derfor skal børsmarkedets tillid genskabes.17.27. Tom Frovst: Disse tre udfordringer er de vigtigste for Mike Doustdar.39.10: Niels’ opsamling.Advarsel: Det bliver nørdet undervejs.Producer: Peter-Emil Witt.

Landets tech-iværksættere holder deres årlige træf i København i den kommende uge.I et kaos af nye ideer, krøllede hjerner, pengestærke investorer og mærkelige opfindelser, samles næsten 10.000 mennesker onsdag 27. august og torsdag 28. august til TechBBQ.Teknologi er rykket ind i kernen af en moderne forretning, så hvad er status på dette særlige miljø?Niels Lunde taler med Avnit Singh, leder af græsrodsorganisationen TechBBQ.02.10: Den moderne tech-historie: Så hurtigt er det gået.07.35: Kunstig intelligens har også ramt tech-miljøet: ”Det er som et gold rush”.14.12: De nye ansigter i tech-miljøet og deres kompetencer.21.07: De danske styrkepositioner: En vinder, to boblere og en taber.32.16: Den evige udfordring: Jagten på kapital.36.18: Tech og C25: Udnyt hinandens talenter.42.28: Niels’ opsamlingProducer: Peter-Emil Witt

Vi indleder den nye sæson med den store ABC i told.Med den nye handelsaftale mellem USA og EU får erhvervslivet omsider noget klarhed, når det gælder told. Eller tør vi tro på det?Børsens cheføkonom Steen Bocian gennemgår den nye handelsaftale, og forklarer told som økonomisk fænomen.Steen Bocian giver også sit bud på, hvad erhvervslivet bør holde øje med nu.01.30: Trumps nye handelsaftaler: Et mønster.07.00: Told: En ABC i økonomisk historie.09.40: Told: Sådan tænker Donald Trump.16.10: Derfor slå EU ikke igen.22.20: Omsider får vi noget forudsigelighed, eller gør vi?28.57: Bundlinjen: Bør vi se optimistisk eller pessimistisk på det alt sammen?33.40: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.