Topchefernes strategi med Niels Lunde

Denne optagelse er fra arkivet.Niels Lunde takker af som vært i ”Topchefernes strategi” og gør det med at genudgive de mest lærerige lydklip fra fem års samtaler med landets topchefer.Du kan blandt andet høre:Lars Fruergaard Jørgensen om at lave et strategisk kort. Carsten Egeriis om at søge ind i sig selv. Eva Berneke om at tænke over hvad der skal stå på gravstenen. Henrik Poulsen om at vælge en industri. Mads Nipper om forskellen på en løsning og et produkt. Vincent Clerc om at få en aha-oplevelse af sine kunder. Frederikke Antonie Schmidt om at forstå sit produkt. Og meget mere. 03.10: Ja, en virksomhed skal have et formål, men først skal den forstå sig selv.19.05: En forretning hviler på en dyb kommerciel viden.34.55: Strategi er en dynamisk disciplin: Case: A. P. Møller-Mærsk.41.09: Læring 1: En ”branche” risikerer at være et mentalt fængsel.52.05: Læring 2: Så skarp skal du være på dine konkurrencefordele.1.09.00: Læring 3: Når du kommunikerer, så glem tallene. Værdier og identitet er vigtigere. Sendt første gang 7. marts 2024. Producer: Peter-Emil Witt.

Alle er optaget af kunstig intelligens, men hvad nu, hvis en endnu vigtigere teknologi er på vej? Nemlig kvante.Når virksomheder bruger mange kræfter på kunstig intelligens, risikerer de så at overse kvante?Niels Lunde taler med Laura Smoliar der er nyudnævnt leder af Quantum Denmark, som holder til på Niels Bohr Instituttet i København. Laura Smoliar har i knap 30 år arbejdet med tech-startups og været ventureinvestor. Hun har grader i kemi fra Columbia College, Columbia University og en ph.d. fra University of California, Berkeley. Hun har senest arbejdet på Stanford University.Her fortæller Laura Smoliar om en ny teknologi som de færreste kender til, men som vil vende op og ned på verdenen som vi kender den, også for private virksomheder. 02.15: Sådan er kunstig intelligens og kvante forskellige. Og derfor er det vigtigt, at vi i Vesten vinder kvante-kapløbet.07.55: Kvante er så krævende, at selv store globale virksomheder er nødt til at arbejde sammen. Fremtidens vindere bliver dem der kombinerer fysik og forretning.14.55: Gode råd til virksomhedsledelser: Vær nysgerrig, sats på talentudvikling, eksperimentér og se i øjnene, at ingen kender tidshorisonten for udviklingen af kvante.23.30: Derfor har Danmark en mulighed for at få en global position inden for kvante, og derfor lukker vinduet snart.28.10: Hold øje med forsvarsindustrien. Her kan de første gennembrud komme.30.40: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt.

De to kapitalfonde Permira og Nordic Capital har opgivet deres forsøg på at overtage Bavarian Nordic.Hvad gik der galt, hvordan var det taktiske spil, og hvad nu?Niels Lunde gennemgår det dramatiske forløb med investorredaktør Simon Kirketerp, Børsen. 01.40: Kapitalfondenes ide og aktionærernes modstand.9.30: Bestyrelsens anbefaling af buddet, og ATPs nej.11.45. To forskellige syn på Bavarian Nordic støder sammen.16.20. Det taktiske spil: Spekulanterne kommer på banen.28.25. Aktionærernes nej-kampagne.34.35. Her står Bavarian Nordic nu.38.40: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt.

Anne Marie Jess Hansen er leder af CBS Executive Fonden, der udbyder bestyrelsesuddannelser til private og offentlige virksomheder, blandt andet sammen med Børsen.Hun har en ekstraordinær udkigspost til dansk erhvervsliv, og hun ser erhvervslivets ledere ud fra både teori og praksis.Niels Lunde taler med Anne Marie Jess Hansen om de fem vigtigste ledelsesudfordringer som hun ser for fremtidens ledere.Gæst: Anne Marie Jess Hansen, ph.d. og adm. direktør for CBS Executive Fonden 01.35: Om at kunne spare og investere i vækst. På samme tid.09.50: Om at forandringsledelse er blevet en kernekompetence.18.40: Om at værdiskabelsen nu kan måles med både hårde og bløde nøgletal.23.40: Om en historisk stor efterspørgsel fra den offentlige sektor.29.10: Om at den danske governancemodel er under pres. Er Novo Nordisk Fonden et enligt eksempel eller udtryk for en tendens?36.45: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt.

Sårbarhed er blevet det moderne erhvervslivs store udfordring. Hvordan bør man forstå sårbarhed, og hvordan kan man gøre sig mere robust, og måske endda udnytte sin sårbarhed offensivt?Niels Lunde taler med Line Hildebrandt Smith, senior vice president, Pandora, der for nylig blev kåret til Årets Bedste Supply Chain Leder 2025. 02.05: Sådan opstod erhvervslivets sårbarhed.11.35: Pandora som case.17.33: Du skal kunne tåle at blive ramt22.22: Du kan konkurrere på din sårbarhed.26.45: Told: Is i maven.35.40: Line Hildebrandt Smidths læring.42.00: Niels' opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Novo Nordisk udskifter næsten hele sin bestyrelse på en ekstraordinær generalforsamling i næste uge.Niels Lunde forsøger sammen med forfatteren Hanne Sindbæk at forstå den voldsomme konflikt mellem bestyrelsen og hovedaktionæren i Novo Nordisk.Gæst: Hanne Sindbæk, forfatter til bøgerne ”De renfærdige”, "August og Marie" og hendes nye bog: ”Novo Nordisk – kort fortalt”.03.25: Årsagen til balladen og det nye marked for lægemidler mod overvægt.13.05: Hvad betyder det, at Novo Nordisk har gjort sit formål bredere?20.00: Sådan kan man læse opgøret mellem bestyrelsen og hovedaktionæren, Novo Nordisk Fonden.27.40: Et bud på hvordan Lars Rebien Sørensen tænker.34.05: Fremtiden: Den kulturelle og kommercielle udfordring for Novo Nordisk.40.20: Niels’ opsamling.Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.

Da Niels Lunde en dag tilfældigt så en kø med flere hundrede unge mennesker på gaden blev han nysgerrig: Hvad skete der?Det viste sig, at en ny kebab-restaurant var ved at åbne, og Niels Lundes undren førte ham ind i et TikTok-univers, han ikke kendte.Doaa Zaher, indehaver af The Döner, fortæller om hvordan hun har skabt et fællesskab med sine kunder, og hvad det kan lære os om hvordan Generation Z tænker.02.20: The Döners forretningsmodel: En oplevelsesdrevet platform.07.30: Sådan tænker de unge: Fællesskab og identitet.13.49: Sårbarhed er både en svaghed og en styrke.24.50: Doaa Zahers fejl og læringer.32.00: Hvad kan almindelige virksomheder lære af The Döner?38.08: Niels’ opsamling.Producer: Mie Hee Christensen.

Det ambitiøse forsøg på at lave klimaaftalen Net-Zero Framework for Shipping faldt til jorden forleden. Det skete i regi af IMO (International Maritime Organization).Med afsæt i den nyhed taler med Niels Lunde med Bo Øksnebjerg for at forstå hvor den grønne omstilling egentlig står netop nu.Er den grønne omstilling i krise og hvordan kan private virksomheder orientere sig i klimaudfordringen?Gæst: Bo Øksnebjerg, partner i EY, hvor han arbejder i Climate Change and Sustainability Services. Bo Øksnebjerg er tidligere generalsekretær i Verdensnaturfonden. 01.45: IMO-fiaskoen.04.50: De grønne virksomheder: Status.17.50: De grønne virksomheder: Fremtiden.22.00: De almindelige virksomheder og deres grønne omstilling: Status.25.30: De almindelige virksomheder og deres grønne omstilling: Fremtiden.32.15: Tidshorisont og realisme.42.37: Niels’ opsamling Producer: Mie Hee Christensen.

Når vi trykker på Like-knappen på vores sociale medier, er vi små brikker i en milliardindustri.Men hvordan fandt nogen på at lave Like-knappen, og hvorfor gemmer der sig nogle vilde iagttagelser i den historie? Om innovation. Om relation til kunder. Om strategi. Om tidens nye krav til topchefer.Martin Reeves er en af verdens mest indflydelsesrige business-tænkere.Han var i København forleden for at fortælle om sin nye bog om Like-knappen, og var forbi Børsen i Møntergade.Her fortæller Martin Reeves om, hvordan små teknologiske skift kan vælte strategier og skabe nye imperier.Advarsel: Det bliver nørdet undervejs.Gæst: Martin Reeves, formand for Boston Consulting Groups tænketank, Henderson Institute. Forfatter til bøger om strategi, skribent i Havard Business Review, MIT Sloan Management Review etc.Hans Ted Talk “How to build a business that lasts 100 years” er set mere end 2,5 mio. gange.Bog: “Like: The Button That Changed the World”, Harvard Business Review Press.02.00: Det fortæller Like-knappen os om innovation: En vidunderlig rodet proces. En kæde af tilfældige møder.06.53: Sådan skaber du fem gode vilkår for innovation.13.15: Det fortæller Like-knappen dig om dine kunder.20.13: Sådan kan du navigere i uforudsigelighed.24.00: Sådan er kravene til den moderne topchef. Især fra kunstig intelligens.35.50: Den nye verdensorden: Er det sværere at lede en virksomhed i dag end tidligere?44.00: Martin Reeves næste bog handler om geopolitik: Hans første iagttagelser.47.00: Niels’ opsamling.Producer: Mie Hee Christensen.

Karen Harris er leder af Macro Trends Group hos Bain & Company, hvor hun rådgiver store globale virksomheder.Karen Harris var på et kort visit i København forleden, hvor hun mødtes med danske topchefer.Niels Lunde var med undervejs, og taler med Karen Harris om hvordan private virksomheder kan forstå den nye verdensorden.Karen Harris er uddannet fra Harvard Business school, Columbia Law School og Stanford University.Hun er medlem af blandt andet Council on Foreign Relations og the National Committee on US-China Relations.Gæst: Karen Harris, Bain & Co.02.04: Hvordan leder man i en verden som bliver mere uforudsigelig?10.39: Hvordan gør man sig mere robust – sådan at robusthed bliver en konkurrencefordel, og ikke bare en omkostning?17.40: Hvordan skelner man mellem støj og varige forandringer27.14: Hvilke kompetencer er vigtige når man skal konkurrere i den nye kommercielle virkelighed?33.30: Hvordan ser man muligheder i en turbulent tid?36.38: Niels’ opsamling.Producer: Mie Hee Christensen.