Guerras de Negocios

Es el año 2010, y una serie de tragedias letales en Bangladesh le dan a H&M y la industria de la moda rápida una reputación negativa. En respuesta, la compañía duplica sus esfuerzos por la sustentabilidad lanzando una nueva línea ecológica.Mientras tanto, Forever 21 enfrenta un juicio por violación de derechos de autor, y Zara invierte en tecnología para acelerar su cadena de suministro. Pero hay un nuevo jugador en la escena, la compañía china Shein y su modelo de negocios en línea están a punto de cambiar el juego.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es 1974 y Amancio Ortega, decidido a romper el ciclo de pobreza que atravesó creciendo en España, utiliza su conocimiento en ventas y manufactura para fundar al futuro gigante de la moda rápida, Zara.Mientras tanto, Topshop nace como una pequeña sección en el sótano de una tienda departamental, y el futuro director Philip Green intenta de entrar al negocio de los jeans. Al otro lado del océano, en California, un par de inmigrantes coreanos persiguiendo su sueño americano fundan Forever 21, la marca de moda rápida más asequible hasta hoy.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es 1987 y Jane Shepherdson, una estrella de la sección de compras de la cadena de tiendas Topshop, utiliza su aguda habilidad para percibir tendencias y así poner a la compañía en el mapa como el destino de compras por excelencia de las jóvenes británicas. Pero cuando la compañía pasa a manos del quisquilloso magnate Philip Green, todo su trabajo se ve en riesgo.Mientras tanto, la compañía sueca H&M abre su primera tienda en Estados Unidos. Una revolucionaria colaboración con el diseñador de Chanel Karl Lagerfeld supera los límites de lo que puede hacerse en la moda.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es primavera de 2019 y Mouse House está decidida a desafiar a Netflix por la supremacía del streaming. El director de Disney, Bob Iger, se queda sin aliento en un evento de la industria cuando anuncia que el nuevo servicio de transmisión de Disney Plus costará solo siete dólares al mes.Pero Disney no es la única compañía que mira la corona de Netflix. Apple, Comcast, Viacom y WarnerMedia están afilando sus cuchillos. En la batalla por nuestra atención cualquiera podría salir victorioso.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Netflix pasa de ser una empresa de streaming a un movimiento en el que los consumidores de todo el mundo deciden qué ver, cuándo y cómo lo ven. El futuro que imaginaron Reed Hastings y Marc Randolph dos décadas antes ha llegado. El reinado sin restricciones de la televisión por cable ha terminado.En 2019, la adquisición por parte de AT&T de la empresa matriz de HBO, Time Warner, genera aún más confusión en el futuro de HBO. En un mundo posterior a Game of Thrones, ¿puede sobrevivir la red de cable? ¿O se completará la marcha de Netflix hacia la dominación?See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Los ejecutivos de Hollywood pensaron que Netflix estaba loco por renunciar a la publicidad al permitir que los espectadores se tumbaran en un sofá y vieran una temporada completa de un programa al mismo tiempo. Pero Netflix sabía que era un buen plan. Todos sus estudios y grupos de enfoque revelaron algo nuevo: los espectadores que compartían contenido formaron un vínculo emocional con Netflix.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Damos un paso atrás para explorar cómo una pequeña empresa llamada Home Box Office pasó de ofrecer películas B a 325 hogares en Wilkes Barre, Pensilvania, a convertirse en el gigante que conocemos como HBO. En el proceso, HBO se convirtió en el estándar por el cual todas las demás compañías de cable tendrían que medirse a sí mismas; después de todo, no es televisión. es hboSee Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

¿Conoces esa expresión “el contenido es el rey”? Bueno, resulta que a veces no lo es. A veces es un algoritmo que trabaja duro y que se entierra en los hábitos de los clientes y en los patrones de visualización. Con eso, Netflix tenía una clara ventaja sobre Blockbuster.Eso, y el hecho de que Netflix apuntó a esta nueva tecnología de "transmisión" en la que en 2007 nadie creía realmente. Pronto estuvieron en la cima del mundo.Pero es peligroso estar en la cima. Si tropiezas, la caída es muy grande.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Pensar como tu enemigo es la mejor manera de vencerlo, y durante la guerra, Blockbuster intentó todos los trucos para entrar en Netflix. A veces tenían éxito: enviaban a "amas de casa" a los depositos como espías y, a veces, las cosas no salían según lo planeado. Pero cuando Blockbuster batallaba, lo hacía a lo grande. Arrojaron todo lo que tenían a Netflix, pero la guerra continuó.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Después de que Hastings le suplicara a Antioco que comprara Blockbuster Online, Antioco accedió a presentar la propuesta de Hasting a la junta. Lo que no le dijo fue que estaba presionando a la junta para que rechazara la oferta para que Netflix se marchitara y muriera. Mientras tanto, Netflix luchaba por ganar legitimidad en Hollywood. Netflix rápidamente se dio cuenta de que antes de poder enfrentarse a los dioses de Hollywood, tendría que eliminar a Blockbuster.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.