Guerras de Negocios

Hallmark se enfrenta a un año de escándalos. Primero, una de sus estrellas es acusada de cometer fraude para conseguir que sus hijas ingresen a una universidad de élite. Luego, en medio de su Cuenta Regresiva a la Navidad, la decisión del canal de retirar del aire un anuncio protagonizado por dos novias genera un gran disgusto entre los televidentes. Hallmark logra una victoria en los índices de audiencia, pero su reinado comienza a tambalearse.  See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Tras años de contentarse con el segundo puesto detrás de Hallmark, Lifetime decide hacer una gran jugada en 2018. Produce más películas que nunca antes y ataca el mayor punto débil de Hallmark: su falta de diversidad. De las 21 películas originales de Navidad que Hallmark transmitió en 2017, solo una tuvo un papel protagónico no blanco y la gente está comenzando a notarlo.Pero Lifetime no es la única compañía que viene por la corona de Hallmark. Para diferenciarse, Netflix decide hacer uso de sus abultados bolsillos y contrata estrellas que ni Hallmark ni Lifetime pueden costear.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

En 1951, el fundador de las tarjetas Hallmark, la exitosa compañía de tarjetas de felicitación, decide incursionar en la televisión patrocinando una transmisión de ópera en vivo en la víspera de Navidad. Es un éxito y Hallmark se vuelve un patrocinador regular de programación televisiva por décadas. Pero cuando lanza su propio canal de cable a principios de los 2000, el panorama no es tan alentador. Para el 2005, están considerando vender el canal, pero una vez más, la programación navideña salva el día.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

En 2009, el canal Hallmark lanzó Cuenta regresiva para la navidad, que incluyó cuatro películas originales realizadas con un modesto presupuesto y siguiendo una fórmula predecible. Fue un éxito inmediato y catapultó a Hallmark al podio de la programación por cable. Los competidores comenzaron a notarlo. Sobre todo Lifetime, que apunta al mismo grupo demográfico. Tres años después, Lifetime lanza su propio bloque de programación navideña llamado “It’s a wonderful Lifetime”, con películas originales similares, desencadenando una rivalidad de películas navideñas que es un gran negocio.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es un nuevo siglo y los tiempos son difíciles para los gigantes de las hamburguesas. Burger King está en una rutina y McDonald's está por reportar su primera pérdida en casi 40 años. Ambas marcas necesitan reinventarse rápidamente. Pero ¿pueden idear estrategias lo suficientemente sólidas como para salvarse de la crisis económica que se avecina?See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Burger King está bajo presión. McDonald's cautiva a la nación con una nueva forma de comer pollo y Wendy's se acerca rápidamente al segundo lugar de comida rápida. Arrinconado, Burger King se prepara para devolver el mordisco con una campaña publicitaria que ataca directamente a sus rivales.La batalla está que arde y la guerra de hamburguesas se volverá sucia. Es un juego de miradas. La pregunta es quién parpadeará primero.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es la década de 1970, y los barones de las hamburguesas recurren a la publicidad televisiva para impulsar las ganancias hacia el cielo. McDonald's apuesta a que algo de canción y baile puede darle la ventaja competitiva, pero Burger King también intensifica sus anuncios: debuta con un nuevo eslogan asesino que seguramente lo pondrá en un curso de colisión con Burger Chef.Y mientras las guerras de comida rápida continúan escalando en casa, McDonald's comienza a poner la mirada en el extranjero.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

A mediados de la década de 1960, los estadounidenses desarrollaron un gusto por la comida rápida, deliciosa y asequible, y exigen más. Las franquicias de comida rápida de Estados Unidos, McDonald's, Burger King y Burger Chef, saben que, si quieren alimentar a Estados Unidos y ganar las guerras de hamburguesas, deberán crecer.Pero Wall Street sigue siendo reacia a invertir en cadenas de hamburguesas. Y Ray Kroc está a punto de aprender de primera mano que aquellos que no soportan la presión deben ser expulsados de la cocina.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Finales de la década de 1950 y los cocineros de frituras trabajan tan rápido como pueden. Pero el deseo de éxito nacional de McDonald's e Insta-Burger King supera con creces su capacidad. No basta con hacer una hamburguesa mejor: los malos contratos, los malos equipos, el capital limitado y los inversores que no creen en las hamburguesas de 15 centavos amenazan con detener la carrera.Ray Kroc cree que tiene las respuestas, pero para vencer a Insta-Burger King y a un nuevo competidor agresivo de Indiana, debe salir de la sombra de los hermanos McDonald, y debe hacerlo rápido.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es 1948, y en algún lugar cerca del borde del desierto de Mojave, un restaurante llama la atención. Se llama McDonald's y no es como ninguna hamburguesería que nadie haya visto: un restaurante sin camareras con un servicio rápido y precios sorprendentemente bajos.Pero los propietarios de McDonald's no sueñan tan grande como los empresarios que viajan a California para ver su innovador restaurante. Y para el aspirante a rey de las hamburguesas Keith Cramer y el vendedor de máquinas de batidos Ray Kroc, esa es una oportunidad de oro.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.