Guerras de Negocios

Es principios de la década de 1980, y en Bangkok, Tailandia, un ejecutivo de marketing de pasta de dientes cansado llamado Dietrich Mateschitz probó Krating Daeng, un tónico energético popular entre los conductores de rickshaw. El sabor es desagradable, es demasiado dulce, pero para sorpresa de Mateschitz, lo llena de energía. De pronto, ve una oportunidad de negocio. Las bebidas energéticas como estas son populares en el este de Asia, pero prácticamente desconocidas en Europa. El mayor desafío será descubrir cómo comercializarla, comenzando con un nuevo nombre. Sabe que "Krating Daeng" no se venderá, por lo que opta por el equivalente inglés más cercano: Red Bull.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

A medida que el virus COVID-19 se propaga por todo el mundo y obliga a las personas a permanecer en sus hogares durante meses, el mundo depende más que nunca de las compras en línea. Amazon y Walmart luchan por mantenerse al día con la creciente demanda y sus legendarias infraestructuras son puestas a prueba. Además, los trabajadores de ambas empresas se rebelan, argumentando que los gigantes minoristas no los protegen del virus, sino que priorizan los resultados por sobre la salud de los trabajadores. Ambos son más poderosos que nunca, pero también más vulnerables.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Amazon decide ir tras la categoría más grande de Walmart: alimentos frescos. Pero pasarse a la tienda de comestibles es más difícil de lo que Bezos esperaba. Mientras tanto, Walmart finalmente ha encontrado el éxito al unir su operación en línea con sus tiendas físicas, permitiendo que los consumidores ordenen comestibles en línea y los recojan en una tienda. Y con un nuevo y agresivo jefe de ventas en línea-que tiene una venganza personal contra Bezos-Walmart se siente bien. Pero, decidido a tener un impacto en el mundo de los alimentos frescos, Bezos hace una jugada que sorprende a todos y vuelve a revolucionar el mundo minorista.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Walmart finalmente decide enfocarse agresivamente en su división de comercio electrónico,pero lucha con la mejor manera de usar Internet para llegar a los consumidores. Deciden que su mejor estrategia es comprar tiendas minoristas en línea exitosas. Sin que Walmart lo sepa, Amazon, que busca pasar a la venta de ropa, tiene una estrategia similar. Mientras las dos compañías se enfrentan cara a cara por un producto poco probable, Walmart no está preparado para lo sucio que jugará Amazon.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

A mediados de la década de 2000, Walmart comienza a mostrar algunas grietas. Todavía tiene éxito, pero la mala prensa y el lento crecimiento están afectando sus ganancias. La empresa debate cuál es la mejor manera de avanzar, y considera centrarse en las ventas en línea, algo que ha evitado durante mucho tiempo. Mientras Walmart titubea, Amazon lanza un nuevo y arriesgado programa que genera disidencia interna, pero corre la meta para el comercio electrónico una vez más.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

A fines de la década de 1990, Walmart avanza felizmente, dominando el mercado minorista estadounidense. Están ampliando ubicaciones y aumentando su eficiencia interna para mantener los precios bajos. Es una fórmula que ha funcionado durante décadas y no ven ninguna razón para cambiar ahora. Pero a medida que Bezos amplía las ofertas de Amazon, rápidamente se da cuenta de que no tiene la infraestructura para mantenerse al día con sus ambiciones. Sus almacenes están en caos. Solo hay una empresa que sabe de infraestructura a la escala que él imagina: Walmart. Cuando Bezos comienza a robarse a los ejecutivos de Walmart, pone a Amazon en la mira del gigante. Y no le gusta lo que ve.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Más del 80% de los alemanes, ahora compran en línea, adquiriendo de todo, desde rarasmonedas a desinfectantes de manos de tamaño industrial. Casi la mitad de esas compras sucedenen un sitio web: Amazon. Pero antes de que los productos estuvieran a un click de distancia, la compañía estadounidense Walmart dominaba el mercado, diezmando las tiendas de las calles con su practicidad y sus precios increíblemente bajos. Es 1994, y un hombre delgado de 30 años con cabello ralo sueña con dejar su trabajo definanzas bien remunerado para vender libros en Internet, un movimiento que está convencido de que será su boleto para algún día dominar el mundo del comercio electrónico. Jeff Bezos solo tiene que darles la noticia a sus padres. Afortunadamente, ya encontró el nombre perfecto para su nueva empresa.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Con el mundo conectado a Internet, los juguetes están bajo presión. Los niños cambian el juego plástico por el entretenimiento basado en la pantalla y tanto Mattel como Hasbro necesitan adaptarse. La pregunta es: ¿cómo? Mattel también descubre por las malas que el reinado de Barbie como la reina de las muñecas ya no es seguro. Los retadores a su trono surgen y el primer golpe contra la muñeca soñada no proviene de Hasbro, sino de sus propias oficinas.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Hace unos meses, los ingresos de Mattel estaban solo cincuenta millones de dólares por detrás de los de Hasbro. Pero ahora que Hasbro se absorbió Tonka, el creador clásico de Nerf, Play-Doh y Monopoly, Mattel está 500 millones de dólares detrás, y el CEO John Amerman no está contento con eso. Desde que Hasbro convirtió a la muñeca de moda británica Sindy en una Barbie, los dos fabricantes de juguetes estuvieron en guerra. Ahora Amerman busca hacer un par de adquisiciones estratégicas: una para poner a Mattel de nuevo en la largada, y la otra, para molestar a Hasbro.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es principios de la década de 1980 y las cosas no se ven bien para Hasbro. La compañía no tuvo un éxito desde Hungry Hungry Hippos; su CEO fundador Merrill Hassenfeld acaba de morir; ahora los muñecos de Star Wars casi engulleron todo el mercado de figuras de acción. Hasbro necesita un juguete capaz de enfrentarse a los muñecos de Star Wars, o de lo contrario la compañía corre el riesgo de perder su única fuente de ingresos estables, la fábrica de lápices de la familia. Pero Hasbro no es el único fabricante de juguetes que conspira para enfrentarse a Star Wars. A 4.800 kilómetros de distancia, en Los Ángeles, Mattel también prepara un asalto al mercado de figuras de acción. Una línea de figuras de acción fantásticas llamada "The Masters of the Universe",See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.