《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 李景白，電視圈知名製作人，大家都叫他白叔。他所製作的節目你一定至少看過其中一檔，比如：台灣最美歐巴桑美鳳姐的節目《美鳳有約》；還有實境行腳節目《瘋台灣》。 熱愛潛水的李景白，也製作了台灣第一個實境潛水節目《水下三十米》，之後更推出結合潛水和時裝秀的節目《決戰水下伸展台》，以及最新即將在公視播出的《沈睡的水下巨人》，以台灣海域的沈船為目的地，探索台灣海域生態。 白叔常常是電視金鐘的常客，但製作節目已30年的李景白，本來並不是念相關科系，他大學念的是成大生物、研究所是陽明大學的生化研究所，甚至原本已經申請好博士班要出國唸書，卻在30歲時，突然踏入影片製作領域，為什麼呢？ 白叔說，他一開始投入做節目是意外，但後來做一做覺得，其實跟念生物研究很類似。他喜歡探索未知，很享受把未知轉化為已知的過程，對他來說，做節目時把腦海想法，轉化為看到畫面的節目過程，他也非常喜歡。 另外，馬力歐也好奇，對白叔來說，一個好的外景節目主持人是什麼樣子？他舉了《水下三十米》的主持人大霈為例：白叔說，當他聽到大霈有一次形容水下好多魚的風光，用了一個形容方式，白叔覺得大霈已經OK了，你知道當時大霈說了什麼嗎？ 另外，做水下節目成本非常高，但他還是持續投入，這次《沈睡的水下巨人》也是高成本製作，這是什麼樣的內容？當初為什麼想要企劃這樣的內容？ 最後，對於製作這麼多節目長達30年，白叔到底有沒有倦怠過？快聽這一集的節目吧。 ▲這集我們與李景白聊了： (00:02:37) 30歲之後才從生物研究，踏入大眾傳播領域，為何轉換跑道？ (00:12:58) 從《美鳳有約》開始，節目製作上獲得回響 (00:18:28) 為何從台灣本土節目製作，跨足國際團隊製作《瘋台灣》? (00:22:29) 怎麼找到Janet主持《瘋台灣》? (00:22:29) 如何是實境節目中好的主持人？ (00:28:33) 如何從過去都是陸地影片製作，發展到水下拍攝《水下三十米》？ (00:30:59) 《決戰水下伸展台》這瘋狂的節目企劃靈感從何而來？ (00:42:16) 白叔談3/24即將播出的水下節目《沈睡的水下巨人》 (00:52:55) 白叔從業30年，是否曾倦怠過？ ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」！在這個單元中，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲管理QA EP04： 聽眾來信：在年齡層高的團隊裡，高階主管要我盡量衝，但會有無形的壓力影響著我，究竟該如何衡量，才不會讓他人對自己產生過多的負面想法，像是新人那麼囂張，什麼都要出頭，但主管就喜歡我這樣啊 高階主管鼓勵新人衝勁十足，但又想避免引起資深同事認為太過表現、強出頭呢？馬力歐覺得新人可以先想想，自己到底想在這份工作想獲取的經驗或定位。See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 楊斯棓，有的人可能會念成楊斯「培」，但最後一個字音是「棒」。 楊斯棓醫師，出身醫生世家，也曾是家醫科醫師，不過2019年為了扛起照顧生病的父母，離開醫生崗位。 楊醫師開始獲得外界比較多的媒體關注，或許是他有一個很知名的行動，就是在2013年，楊醫師為了鼓勵大家一起思考「核電是不是台灣的必要選項？」的問題，在一年半內，自費演講222場，足跡遍布海內外。這個故事，等等在訪談中也會提到。 另外，他曾在2015年，被邀請去主持台北市立圖書館每月一書活動，當月選書是《跟TED學表達，讓世界記住你》，他那一場創下有史以來參與人數最高的紀錄，這一切其實是他有經過縝密規劃，他很有信心會有好的結果。你知道他是怎麼規劃的嗎？ 另外，楊斯棓非常喜歡閱讀，對於閱讀的熱愛，是怎麼培養的呢？ 許多人對於楊醫師的認識，可能是他在2020年出本的第一本書《人生路引》，裡面藉著28本書，來談論28個人生重要的課題。今年年初，他寫了《要有一個人》，透過書寫22個人物，帶出他關心的議題、事件和這些重要人物對他的影響，為什麼他寫了這兩本書？會不會有第三本呢？ ▲這集我們與楊斯棓聊了： (00:02:30) 為何書中自我介紹，會寫家醫科證號？ (00:05:34) 為何選擇家醫科？ (00:10:03) 開始2013環球演講的契機? (00:20:20) 為何學會開放思考？ (00:28:24) 閱讀如何走入生活？ (00:47:06) 閱讀特有的習慣？ (00:55:36) 談《要有一個人》&《人生路引》 ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」！在這個單元中，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲管理QA EP03： 聽眾來信：離職組員們的離職原因大多是大主管太過微觀管理。 但大主管問我時，該怎麼表達他就是那個原因呢？ 遇到大主管事事都管，中間主管該怎麼辦呢？馬力歐提出，或許先了解大主管為何事事都想管的原因，理解根本需求，才有可能嘗試跟主管討論出合適的管理環境！See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 林雅芳，朋友和同事都叫她Tina，現職Google台灣總經理，過去曾在Intel英特爾、微軟、華碩等知名的科技公司任職，在科技產業有豐富的經驗。 我們先從Tina小時候的學習心態開始聊起，她說小時候家境並不好，但是不會用自己有什麼資源，才能完成什麼去想；反而是她想要完成什麼，盤點手上有什麼，採取行動去達成。 Tina大學畢業時第一份工作是去新創公司，她認為那3年多有很扎實地實戰經驗，新創公司什麼都要做，所以養成了她對於工作和任務的責任感。 3年多新創公司的土法煉鋼式學習，讓Tina也進而好奇大公司的運作模式，因緣際會加入大公司後，從小熱愛地理的她，學到最多的是不同文化的學習和適應，尤其是之前完全沒有去過的國家，會有很多跨國文化需要學習。 Tina在2019年接任Google台灣總經理，後來就面對Covid疫情的挑戰，不過因為台灣相對一直處在低風險，所以也趁此在公司內部宣傳台灣辦公室，高聲呼籲歡迎其他各國人才來台灣工作，後來台灣Google總共有20個國家的同事，形成非常多元和跨國的環境。 最後提及管理，好奇她在豐富的管理職涯上，有什麼樣的管理心法？Tina說，她不會說是管，覺得她一路走來，不管任職哪個主管職，都會先釐清自己和團隊的角色價值和資源現況，再進一步幫助團隊完成公司交付的任務。 不過她也提到，當來到一個位階的時候，會面對很多自己也不擅長的專業部門，這個時候，她會用什麼方法來帶領團隊呢？ ▲這集我們與林雅芳聊了： (00:02:35) 大學畢業前都沒出過國，學習心態是開始做就對了！ (00:06:32) 家庭教育的影響 (00:08:43) 科技業職涯如何發展成現在的模樣？ (00:16:55) 新創公司轉往大公司的發展原因？ (00:29:23) 工作上跨國文化的衝擊 (00:34:20) Google企業文化與過去跨文化合作的差異？ (00:44:20) 管理哲學或心法？ (00:50:21) 管理經驗上的學習 (01:04:54) 對於「管理」的理解為何？ ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」！在這個單元中，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲整集節目由威旭資訊合作播出▲本集介紹：高頻交易是透過自動交易系統在極短的時間內捕捉並從市場微小波動中獲利的交易策略。本集邀請到威旭資訊的創辦人暨總經理曾永泉（Adam）和大家分享高頻交易這個陌生的產業及在威旭資訊工作，你會有多快樂。 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲管理QA EP02： 聽眾來信：我的主管不喜歡我花時間和組員1-1, 所以我只能偷偷來。當組員提離職時，主管又責怪我，沒跟組員溝通。 遇到主管不支持的執行事項，小主管該怎麼辦呢？聽聽馬力歐怎麼說！See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 本集來賓：蔡玉玲，我們都叫他Jaclyn，曾任9年法官，離開後去IBM，一路做到IBM大中華區法務長，之後和她先生一起創辦律師事務所，擅長處理科技法律、併購、技術授權或移轉的案件。2013年11月，受邀入閣擔任行政院政務委員，是當時少數的女性閣員之一。 馬力歐跟Jaclyn認識的因緣，是在318學運之後，透過朋友介紹而認識，介紹我們的朋友之前也訪談過，就是剛上任的新科立委葛如鈞寶博士。 訪問先從Jaclyn為什麼會走入法律開始，沒想到原來小時候就有人算命說她會當法官，果然她也真的很喜歡法律，也無法抗拒當法官是有機會真正追尋公平正義，也提到她很年輕擔任法官時，有什麼樣的心得。 Jaclyn說，在法院看盡人生百態，還有其實官司兩造多半是認識的。她也提到，曾經有個判死刑的案件，讓她非常沉重和糾結，這故事由她輸給你聽。 另外，Jaclyn離開法院去IBM，她說收穫很多，而且當時公司也積極培養她，不過她後來因為不想在孩子成長過程中沒有記憶，所以選擇離開並自己創業成立事務所，但她強調，並不是社會認為母親為主要照顧者，所以無法繼續事業，而是她真正認為，從孩子生命中缺席，會是她的損失。 創業成立事務所，是跟她的先生一起，跟好友創業就已經可能會太親近而有糾紛，跟自己伴侶一起創業，好像更令人擔心，為什麼當時她會跟自己先生一起創業呢？ 創業之後是怎麼分工，讓公司可以好好運作呢？後來，她加入行政院擔任政務委員，政務委員的工作是什麼？她覺得自己在政府部門，又完成了什麼很不錯的結果呢？ ▲這集我們與蔡玉玲聊了： (00:02:43) 為什麼會想走法律？ (00:11:36) 九年法官，印象深刻的案子？ (00:23:35) 大學畢業就皈依佛門的原因？ (00:27:13) 法官卸任，為何選擇去IBM當法務長？ (00:38:14) 創辦律師事務所的起點？兩人如何分工？ (00:52:44) 那一晚為何決定跟先生創辦律師事務所？ (01:01:05) 行政院政委，到底在做些什麼事？ ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」！在這個單元中，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲管理QA首集：主管指令朝令夕改，員工可嘗試做3件事！ 聽眾來信：上週才回報過的事情，當下他點頭給了個走雪隧的指令，隔週回報走雪隧進度，他會勃然質問「為什麼要走雪隧！」並要我們改走濱海公路。 遇到主管朝令夕改，職員該怎麼辦呢？馬力歐提出３個職員可嘗試的辦法，來聽聽馬力歐怎麼說！See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目第八年製作，喝一杯經典「人物故事訪談」持續進行中，不過一開工先讓馬力歐單口談管理，從管理email信箱，來為新年開工有新的工作法！ ▲本集內容 Email信箱人人都有，但是不是總覺得信箱雜亂，有時可能無法辨別到底哪一封是重要郵件呢？這集馬力歐傳授他使用10多年的極速郵件處理心法，保你收件夾常態清空（Inbox Zero）狀態！ ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.