Visionary Minds

Dans cet épisode, nous partons à la découverte d’un établissement visionnaire niché près de Saint-Tropez, au cœur d’une nature préservée. Porté par la direction de Lucie Weill, Lily of the Valley repense complètement les codes du luxe : design organique signé Philippe Starck, gastronomie healthy, programmes sportifs sur mesure… Ici, on ne recherche plus seulement le faste, mais une véritable harmonie entre le corps, l’esprit et l’environnement.Au fil de cet entretien, vous comprendrez comment le « nouveau luxe » met l’accent sur la santé, le mieux-être et la durabilité, loin du bling-bling d’antan. Nous aborderons également les collaborations phares de l’hôtel, son positionnement « hyper-niche », et les défis liés à la concurrence croissante sur le marché du wellness. Préparez-vous à plonger dans un univers où l’air iodé se mêle au parfum des pins, où les premiers rayons du soleil illuminent la Méditerranée, et où l’authenticité devient la plus belle des signatures du luxe. Bonne écoute ! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dans cet épisode, nous analysons l’onde de choc provoquée par les récentes annonces de hausses de droits de douane aux États-Unis, pouvant aller jusqu’à 200 % sur certains produits européens. Nous prenons l’exemple du “Shop Canadian Indie Beauty Collective” pour réfléchir à la possibilité d’une réaction similaire en Europe, qu’il s’agisse d’un “Buy European Wines” ou d’autres initiatives visant à défendre nos marques de luxe, de beauté et de gastronomie.Au programme :L’onde de choc des pressions douanières : entre annonces et volte-face, comment la volatilité des taxes met-elle les marques européennes sous tension ?Le modèle canadien : comment la solidarité et l’achat local ont donné un second souffle à la filière beauté au Canada.L’Europe et ses défis : coordination politique, mesures de rétorsion, nécessité d’un front commun.Des opportunités dans la crise : diversification des marchés, valorisation de l’identité locale, nouvelles stratégies marketing. L’objectif est d’examiner comment nos industries peuvent transformer ce climat incertain en levier positif, en renforçant la coopération et en tirant parti du fort attrait pour le “Made in Europe”.Écoutez cet épisode et partagez nous vos réflexions ! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dans cet épisode de L'Oeil de l'Expert, on revient sur une annonce qui fait beaucoup de bruit : A$AP Rocky nommé directeur artistique de Ray-Ban ! Un choix audacieux, mais est-ce vraiment un coup de génie ou un simple pari marketing ? Entre hype, polémiques et doutes sur son influence réelle dans la mode, cette décision pourrait bien changer le visage de la marque… ou la fragiliser. Est-ce un tournant pour Ray-Ban ou juste un buzz éphémère ? Écoutez cet épisode pour découvrir les enjeux derrière cette nomination ! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dans cet épisode exclusif (Kenza x Adelphia : l'influence nouvelle génération), je reçois Kenza Sadoun El Glaoui, influenceuse pionnière et fondatrice d’Adelphia Society, un club inédit dédié aux femmes ambitieuses. Ensemble, nous explorons l’évolution du marché de l’influence, la création de micro-communautés dans le secteur du luxe et l’importance de passer de l’écran au réel pour tisser des liens authentiques.Qui est Kenza Sadoun El Glaoui ?Grande figure de la blogosphère mode et lifestyle, Kenza a su bâtir un univers unique autour de l’élégance, du voyage et de l’empowerment féminin. Aujourd’hui, Kenza collabore avec des marques de luxe tout en restant fidèle à sa communauté engagée sur les réseaux sociaux.Parcours : Blogueuse puis influenceuse reconnue, Kenza a su évoluer avec l’essor d’Instagram et des plateformes digitales.Vision : Autenticité, partage et solidarité sont ses maîtres-mots.Adelphia Society : Un Club Exclusif pour les Femmes AmbitieusesAdelphia Society s’adresse aux femmes désireuses de trouver un équilibre entre leur vie professionnelle, leur bien-être personnel et leur développement spirituel.Philosophie : « Nourrir l’âme, le corps et l’esprit » à travers des expériences d’exception.Objectif : Fédérer une micro-communauté de femmes partageant des valeurs communes : ambition, entraide et authenticité. L’Évolution de l’Influence : du Blog aux Micro-CommunautésDans ce podcast, nous revenons sur l’histoire de l’influence : des premiers blogs mode aux collaborations avec les marques de luxe, en passant par la naissance de micro-communautés plus intimistes.Tendances actuelles : Les communautés se resserrent autour de valeurs et d’intérêts communs.Avantages : Une plus grande proximité et une véritable interaction entre l’influenceuse et sa communauté.Passer du Virtuel au Réel : L’Importance des Rencontres PhysiquesKenza Sadoun El Glaoui croit fermement à la force des rencontres en vrai, loin des écrans. Les événements d’Adelphia Society sont pensés pour favoriser :L’échange : Discussions de vive voix, partages d’expériences, coups de pouce professionnels.Le réseau : Création de liens durables entre des femmes ambitieuses et inspirantes.Le bien-être : Dîners, ateliers bien-être, moments de convivialité loin de la pression du digital.Points Clés du PodcastLe parcours de Kenza : des débuts du blogging à la création d’Adelphia Society.La vision de l’influence luxe : authentique, responsable et tournée vers la qualité.Les micro-communautés : pourquoi ces groupes de niche créent un engagement plus fort ?Le rôle des rencontres IRL : comment passer de l’écran au réel renforce les liens et l’entraide.Envie de découvrir les coulisses de l’influence nouvelle génération et l’univers du luxe au féminin ? Plongez dans cet échange inspirant avec Kenza Sadoun El Glaoui.Lien d’écoute : [Insérez ici le lien vers votre podcast]Pour aller plus loin : Consultez le site officiel d’Adelphia Society pour découvrir comment rejoindre le club. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Nike x SKIMS : coup d’éclat ou nouvelle ère du sportswear ?Dans ce nouvel épisode, nous plongeons au cœur de l’alliance entre Nike et SKIMS : un partenariat aussi inattendu que stratégique. Entre l’héritage sportif du Swoosh et l’expertise « seconde peau » de SKIMS, la promesse d’une ligne d’activewear 100 % féminine interroge autant qu’elle fascine.Au programme :Un décryptage des enjeux pour Nike, leader du sportswear en quête d’un nouveau souffle.Les forces de SKIMS, passée du shapewear au marché très compétitif de l’activewear.Les critiques, qui voient dans cette collaboration une énième rustine plus qu’un vrai renouvellement.L’épisode passe en revue les opportunités d’innovation, l’impact sur le marché, et la question d’une réelle transformation pour Nike : ce tandem marquera-t-il la naissance d’un nouveau géant ou s’agit-il d’un simple buzz ?À découvrir sans attendre pour comprendre pourquoi NikeSKIMS fait déjà tant parler. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Épisode du podcast : L'avenir de l'activisme des marques en 2025 – Entre caution et convictionBienvenue dans cet épisode du podcast où nous plongeons dans un sujet qui divise et fascine à la fois : l'activisme des marques. À une époque où les consommateurs exigent plus de transparence, d'éthique et d'engagement, la question est la suivante : l'activisme des marques survivra-t-il en 2025 ?1. Un changement de ton depuis 2020Il y a quelques années, l'activisme des marques semblait atteindre son apogée. Les entreprises n’hésitaient pas à prendre position sur des sujets sociaux et politiques majeurs. On a vu des campagnes en soutien au mouvement Black Lives Matter, des initiatives contre le patriarcat et pour la communauté queer, des promesses d'inclusivité et de diversité. Mais aujourd'hui, en 2025, beaucoup de ces voix se sont fait plus discrètes. Pourquoi ?L’un des principaux facteurs est l’inquiétude des marques face aux réactions des consommateurs et des groupes politiques. Le retour de bâton, comme celui qu’a subi Bud Light en 2023 après sa campagne avec l’influenceuse transgenre Dylan Mulvaney, a créé une atmosphère de peur. Une simple prise de position peut désormais entraîner des boycotts massifs et des pertes financières significatives.2. La crise de confiance : un terrain glissantRécemment, le Trust Barometer d'Edelman a révélé que la confiance envers les institutions était à un niveau historiquement bas. Richard Edelman, PDG de l’agence, a tiré la sonnette d’alarme, affirmant que les entreprises ne pouvaient plus se considérer comme la solution par défaut face aux problèmes sociétaux. Selon lui, une entreprise doit s'engager sur des sujets où son action peut réellement avoir un impact et, idéalement, générer des profits. Si ce n’est pas le cas, elle devrait laisser la place aux gouvernements et aux ONG.3. La crainte de la réaction des consommateursMais ce n'est pas seulement une question de backlash politique. Les consommateurs eux-mêmes deviennent de plus en plus exigeants. Tim Jones, partenaire chez Venturethree, parle d'une société où la patience des gens est à bout. Ils veulent des marques qui agissent avec sincérité, sans faux-semblants. Si une marque se contente de surfer sur les tendances sans engagement réel, elle risque de perdre toute crédibilité. Dans un monde où les gens n'ont plus de tolérance pour les discours creux, les entreprises doivent désormais prouver qu’elles sont dignes de confiance, sous peine de perdre des parts de marché.4. Est-ce la fin de l'activisme ou son évolution ?Malgré cette atmosphère tendue, certains experts estiment que l'activisme des marques n’est pas une mode passagère. Au contraire, il représente une évolution des attentes des consommateurs. Firdaous El Honsali, ancienne vice-présidente de Dove, soutient que l'activisme est devenu indispensable pour construire des relations authentiques avec les consommateurs. Les gens attendent des entreprises qu'elles aient un rôle social, qu'elles s'engagent pour des causes qui leur tiennent à cœur. Ce n’est pas seulement une question de marketing, mais bien un levier de croissance.Il est donc fort probable que, malgré le climat incertain, les marques les plus audacieuses vont se réengager en 2025. Elles risqueront davantage, mais avec des convictions solides et authentiques. En fait, une étude menée par Havas a révélé que 73% des consommateurs veulent que les entreprises fassent preuve de plus d'humanité, et 71% attendent qu'elles agissent davantage pour la société et la planète.5. Conclusion : Le dilemme de 2025Alors, que va-t-il se passer ? Les marques vont-elles rester en retrait, de peur de froisser une partie de leur public, ou choisiront-elles de prendre des risques et de défendre des causes qui leur semblent justes ? En 2025, le choix sera crucial.Les entreprises doivent comprendre que l’engagement authentique est un levier de différenciation stratégique. Il ne suffit plus de participer à la conversation, il faut y contribuer de manière significative et sincère. Celles qui réussiront à se connecter avec leurs consommateurs sur des bases éthiques solides auront une longueur d'avance. Mais celles qui essaieront de jouer sur tous les tableaux, sans conviction, risquent de perdre leur place.C’est une époque où les consommateurs recherchent non seulement des produits de qualité, mais des marques qui incarnent leurs valeurs. Les entreprises doivent décider si elles seront les leaders de ce changement ou si elles choisiront de se soustraire à la pression sociale. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Après plusieurs semaines de spéculations, l'annonce est enfin tombée : Jacquemus, la marque emblématique de Simon Porte Jacquemus, a trouvé son partenaire stratégique dans l’industrie de la beauté : L'Oréal. Cette décision intervient après une année compliquée pour la marque, sur fond de gestion et d’organisation. Beaucoup se demandaient si Jacquemus allait réussir à se financer, et cet investissement de L'Oréal est donc un soulagement pour les fans de la marque et pour l’écosystème français de la mode.Mais cet investissement soulève aussi des interrogations sur l’avenir de Jacquemus. Pourquoi L'Oréal ? Pourquoi maintenant ? Et surtout, est-ce que cela signifie que Jacquemus va se retrouver bloqué dans une position de « luxe premium » en grande partie associée à la beauté et aux fragrances, au détriment de ses autres ambitions ?L’Oréal, en tant qu’investisseur stratégique, n'est pas un choix neutre. Cet investissement vient marquer une direction très claire vers le secteur de la beauté, mais qu’en est-il de l’avenir de Jacquemus dans le monde de la mode ? À première vue, cela pourrait être perçu comme le début d’une spirale descendante, où la marque pourrait se retrouver confinée à une niche de « luxe premium » en étant de plus en plus connue pour ses produits de beauté, à l’instar de marques comme Paco Rabanne ou Jean-Paul Gaultier.Cependant, un regard plus large sur l’évolution du marché de la mode et de la beauté pourrait offrir un autre point de vue. Ce n’est pas la première fois qu’un partenariat de ce genre mène à de grands succès. Prenons l'exemple des Wertheimer, qui étaient au départ simples licenciés de la beauté pour Coco Chanel. Peu après, ils sont devenus actionnaires minoritaires, puis les seuls propriétaires de la maison Chanel. Leur engagement sans relâche dans le développement de la marque a permis à Chanel d’atteindre de nouveaux sommets, notamment dans le domaine de la beauté. Ils ont su créer un modèle unique, où la créativité et l’excellence ne sont jamais compromises, et où l'accent n’est pas mis uniquement sur les ventes à court terme, ce qui est souvent un piège dans l’industrie de la beauté.Autre exemple, celui de Tom Ford. Avec une très forte présence dans l'univers de la beauté, Tom Ford a su faire de son entreprise une référence de luxe, avec une composante mode plus petite mais tout aussi prestigieuse. Il a géré son partenariat avec Estée Lauder, son ancien licencié, pour finalement en devenir le propriétaire. Ce succès est dû à son engagement personnel, à sa vision claire et à son choix judicieux de partenaires dans le domaine de la mode, comme le groupe Ermenegildo Zegna.Alors, la grande question est : L'Oréal pourra-t-il être aussi astucieux que les Wertheimer dans son rôle d’actionnaire de Jacquemus ? Simon Porte Jacquemus, de son côté, pourra-t-il faire preuve de la même force de caractère et du même engagement que Tom Ford pour que ce partenariat fonctionne sur le long terme ?Ce sont des questions essentielles, car elles vont déterminer l'avenir de la marque. L'Oréal ne s’engage pas à la légère, et Jacquemus, de son côté, devra naviguer habilement entre ses ambitions créatives et la direction que L'Oréal voudra lui insuffler dans le monde de la beauté.En résumé, cet investissement de L'Oréal dans Jacquemus ouvre la voie à de nombreuses possibilités stratégiques, mais aussi à des défis importants. L’avenir de Jacquemus pourrait bien se redéfinir autour de la beauté et du luxe, mais la question reste : jusqu’où cette alliance pourra-t-elle aller sans brider l’essence même de la marque ? Seul l’avenir nous le dira, mais ce partenariat mérite vraiment qu’on y prête attention. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Imaginez-vous, confortablement installé dans une remontée mécanique, les sommets enneigés défilant sous vos yeux, les rires des skieurs résonnant au loin. En cette période où les stations de ski vibrent au rythme des descentes effrénées, nous vous emmenons à la découverte d'une marque emblématique qui a su allier performance technique et élégance intemporelle : Fusalp.Fondée en 1952 sur les rives du lac d'Annecy par deux tailleurs visionnaires, Fusalp – contraction de "fuseau des Alpes" – a révolutionné la tenue de ski en créant le fuseau emblématique porté par les plus grands champions. Aujourd'hui, sous l'impulsion de sa PDG, héritière de la célèbre famille Lacoste, la marque a opéré une métamorphose remarquable, se hissant au rang des maisons de luxe et conquérant les marchés internationaux, notamment aux États-Unis.Dans cet épisode, nous avons l'honneur de recevoir cette dirigeante visionnaire, qui partagera avec nous les secrets de cette transformation audacieuse. Nous plongerons ensemble dans les coulisses de la stratégie de communication et de marketing qui a permis à Fusalp de redéfinir les codes du sportswear de luxe, tout en restant fidèle à son héritage alpin.Préparez-vous à une descente vertigineuse au cœur de l'innovation, de la tradition et de l'excellence française.Bienvenue dans ce nouvel épisode !---1. Des origines alpines à une marque de luxe internationaleDécouvrez comment Fusalp, initialement reconnue pour ses fuseaux emblématiques, a su allier technicité et élégance pour s'imposer sur le marché du luxe et s'étendre à l'international, notamment aux États-Unis.2. Les défis de la transformation et les stratégies de réussiteSophie Lacoste revient sur les décisions clés et les innovations qui ont permis à Fusalp de redéfinir les codes du sportswear de luxe, tout en restant fidèle à son héritage sportif.3. Une source d'inspiration pour les passionnés de mode et d'entrepreneuriatQue vous soyez passionné(e) de mode, d'entrepreneuriat ou simplement curieux de découvrir les secrets d'une marque qui a su se réinventer, cet épisode est fait pour vous. Plongez avec nous dans l'univers de Fusalp et laissez-vous inspirer par ce parcours hors du commun.Pour aller plus loin, découvrez cette interview vidéo dans laquelle Sophie partage la renaissance de Fusalp : Comment Sophie Lacoste a relancé Fusalp ?---Crédits :Production : Dix Sept ParisHost : Wilfried KlucsarInvité : Sophie Lacoste Dournel Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Il n’y a pas un secteur qui échappe aux problématiques causées par l’urgence climatique. L’écologie, qui a parfois été considérée comme une préoccupation de bobos parisiens a maintenant envahi tout l’hexagone. Et toutes les régions se mobilisent et s’emparent du sujet. Parmi elles, on va aujourd’hui s’intéresser à la Champagne.En 2020, d’après l’Agence bio, le vignoble champenois n’était bio que sur 5,8 % de sa surface, contre 17,3 % pour le reste de la viticulture française. Seul le Cognac affichait un plus mauvais score. Les surfaces en conversion avaient augmenté de 79 % par rapport à 2019, le label VDC (Viticulture durable en Champagne) crée en 2014, continuait de se populariser et les maisons s’activaient en coulisses. C’est d’ailleurs en 2020 que Ruinart décide de remplacer son coffret de bois par une enveloppe 100 % recyclable neuf fois plus légère. Un choix imité par la maison Billecart-Salmon, quand la maison Palmer & Co optait quant à elle pour du papier recyclable. Alors quelques années plus tard, où en sommes-nous ? Ces initiatives sont-elles suffisantes et ont-elles perduré ? Quelles sont les raisons de se réjouir et surtout peut-on prouver qu’un changement profond, efficace et durable dans le monde du champagne est possible ?C'est le sujet de notre épisode du jour avec Ludovic Du Plessis "Telmont : Maison de Champagne activiste et sans compromis". Pour aller plus loinVous avez aimé l'épisode "Telmont : Maison de Champagne activiste et sans compromis". et souhaitez découvrir d'autres épisodes ?Voici quelques unes de nos dernières émissions abordant la question de la responsabilité sociétale et environnementale des marques de Luxe._ Clear Fashion : La mode face à ses responsabilités_ Stratégie de marque d'un luxe responsable : la joaillerie éthique Courbet_ Club Med, quel est l'avenir du tourisme ?REMERCIEMENTSUn grand merci à Ludovic Du Plessis pour cet entretien.Production : Dix Sept ParisInvitée : Ludovic Du PlessisJournaliste : Bastien JosephProducteur : Wilfried Klucsar Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Le milieu du tourisme comme tous les autres, est en proie à de nombreux bouleversements. D’un côté, la pandémie et les confinements ont plus que jamais donné au monde des envies de liberté, de grands espaces et de découvertes. De l’autre, les enjeux environnementaux, les désirs de sobriété et les préoccupations écologiques ont profondément changer notre façon de voir la planète, et de la parcourir.Au milieu de ces paradoxes et de ces contradictions, comment s’adaptent et évoluent les entreprises du milieu du tourisme ? Quelles sont les nouvelles attentes des voyageurs et quel est le rôle des marques dans ce nouveau contexte ?Comment le Club Med, l'une des marques préférée des français s’est adaptée, tant au niveau de l’offre commerciale que de la communication pour répondre à ces nouvelles attentes ?C’est le sujet de notre épisode du jour avec Raphaëlle CHIAPOLINO, Directrice Marketing Produit Europe Afrique chez Club Med. L'Oeil de l'expert(e) est un podcast produit et réalisé par l’agence Dix Sept Paris.THAT'S L'ESPRIT LIBREClub Med via sa nouvelle signature de marque "That's l'esprit libre" .L’Esprit Libre, c’est tous ces instants où on se sent enfin en vacances, où on déconnecte enfin des soucis et de la charge mentale du quotidien pour profiter du moment présent. Concrètement, ces petits moments simples de bonheur :Si la seule raison de vous lever est de vous allonger un peu plus loinQuand vous hésitez entre : tennis et trapèzeEt que votre programme de la semaine c'est : pas de programmePOUR ALLER PLUS LOINVous avez aimé l'épisode "Club Med : Quel est l'avenir du tourisme ?" et souhaitez découvrir d'autres épisodes ?Voici quelques unes de nos dernières émissions :_ Clear Fashion : La mode face à ses responsabilités_ L'impact de la guerre en Ukraine sur l'industrie du luxe_ Stratégie de marque d'un luxe responsable : la joaillerie éthique CourbetREMERCIEMENTSUn grand merci à Raphaëlle Chiapolino pour cet entretien.Production : Dix Sept ParisInvitée : Raphaëlle ChiapolinoJournaliste : Bastien JosephProducteur : Wilfried KlucsarCoordinatrice de production : Elise Rey Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.