Chroniques Business - Coulisses de l'entrepreneuriat

2025 : année de décisions, d’opportunités imprévues et de choix stratégiques.Dans cet épisode, je partage un retour d’expérience concret sur ce que 2025 m’a appris : accueillir les opportunités, maintenir une stratégie sans rigidité, oser demander, décider en dépit des incertitudes.J'y aborde stratégie d'entreprise, posture de dirigeant, priorisation, discipline et lucidité face au contexte économique actuel.Si vous voulez aborder 2026 avec plus de clarté, d’audace et de discernement, cet épisode est pour vous.Liens cités dans l'épisode :Post bilan complémentaire à l'épisodePost bilan présence LinkedIn Post résolution 2026Sujets abordés dans cet épisode :Bilan stratégique sans se limiter aux chiffres Formation et certification QualiopiOser demander : invités, partenariats, conférencesRégularité et discipline Se projeter en 2026 avec courage et audaceÉpisodes complémentaires recommandés :#7. Idées reçues : stop aux mythes business#15. Indépendance ou isolement : comment briser la solitude du dirigeant#22. Fidélisation : comment en faire LE levier stratégique de croissance en 2026Bonne écoute 🎧Pour rester en contact ou aller plus loin :LinkedIn Instagram Newsletter Success Team RDV conseil offertProgramme Smart TalentCet épisode vous a plu ? Abonnez-vous, déposez 5⭐ sur votre plateforme d'écoute préférée et un commentaire. C'est le meilleur moyen de faire vivre Chroniques Business et de lui permettre d'atteindre le plus d'entrepreneur(e)s. Abonnez-vous également à la newsletter du podcast pour ne rater aucun épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Manager une équipe hybride, entre présentiel, terrain, télétravail est déjà un défi. Mais manager sur deux continents, avec un décalage horaire, des cultures différentes et des pratiques de travail qui ne se ressemblent pas, change totalement la donne.Dans cet épisode de Chroniques Business, je reçois Loïc Blancher, CEO de Gradiweb, agence tech et e-commerce. Il partage, sans filtre, ce que le management hybride international impose réellement aux dirigeants : confiance, culture, communication, erreurs de départ et ajustements indispensables pour faire fonctionner une équipe à double culture durablement.Liens cités dans l'épisode :Enquête PME et Export en 2025 - BPI France Le LabSujets abordés dans cet épisode :Management hybride Culture d’entreprise multiculturelleLien humain et confiance managérialeLâcher prise, contrôle et posture du dirigeantRecrutement et management interculturelsExport et internationalisationRetrouvez Loïc Blancher ici :LinkedInSite webNewsletter Épisodes complémentaires recommandés :#7. Idées reçues : stop aux mythes business#12. Comment convaincre par les mots : stratégie, leadership & influence#13. Coulisses d'une entrepreneure : qui est derrière Chroniques Business ?Bonne écoute 🎧Pour rester en contact ou aller plus loin :RDV conseil offertProgramme Smart TalentNewsletter Success Team LinkedIn Instagram Si cet épisode vous a plu : abonnez-vous, déposez 5⭐ sur votre plateforme d'écoute préférée et un commentaire. C'est le meilleur moyen de faire vivre Chroniques Business et de lui permettre d'atteindre le plus d'entrepreneur(e)s. Abonnez-vous également à la newsletter du podcast pour ne rater aucun épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vendre fait partie de tout business, penser qu'on peut s'en passer est un leurre.Dans cet épisode de Chroniques Business, je reçois Jed Jday, un des meilleurs coach sales & cold call de France. On parle de vente, de prospection, de cold call : des sujets souvent repoussés, parfois caricaturés, mais pourtant essentiels pour toute activité qui veut durer.On aborde aussi les questions de posture, de discipline, de rapport au terrain et responsabilité du dirigeant. On questionne l’idée que le cold call serait dépassé, on remet de la nuance entre démarchage et prospection, et on rappelle que vendre commence avant tout par écouter, comprendre et créer du lien.Si vous voulez arrêter de subir votre développement commercial et reprendre la main, avec plus de clarté et de cohérence, cet épisode est pour vous !Sujets abordés dans cet épisode :Vente, prospection & cold callPipeline, qualification & routine commercialeScore de pression du prospectObjections, relance, no-show & écoute activeDiscipline, pitch & itérationManagement commercialOutils salesRetrouvez Jed Jday ici :LinkedInYouTubeÉpisodes complémentaires recommandés :#8. De cadre à entrepreneur : le switch de posture indispensable#12. Comment convaincre par les mots : stratégie, leadership et influence#22. Fidélisation : comment en faire LE levier stratégique de croissance en 2026Bonne écoute 🎧Pour rester en contact ou aller plus loin :LinkedIn Instagram Newsletter Success Team RDV conseil offertProgramme Smart TalentSi cet épisode vous a plu : abonnez-vous, déposez 5 ⭐ et un commentaire sur votre plateforme d'écoute préférée ! C'est le meilleur moyen de faire vivre Chroniques Business et de lui permettre d'atteindre le plus d'entrepreneur(e)s.Abonnez-vous également à lanewsletter du podcast pour ne rater aucun épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une fake news peut détruire une entreprise.Aujourd'hui, j’accueille Thomas Huchon, journaliste, réalisateur, auteur et spécialiste des fake news, présent notamment sur Canal+, France 2, LCI ou M6.On explore les cas dans lesquels une entreprise peut devenir la cible directe ou indirecte d’une rumeur : attaques malveillantes, opérations d’influence, contenus viraux d’influenceurs. Thomas dévoile les coulisses de bad buzz médiatiques ayant coûté des milliards, explique pourquoi les fake news fonctionnent, et interroge la place des médias comme tiers de confiance.Un épisode indispensable pour les dirigeants et entrepreneurs qui veulent comprendre comment protéger leur entreprise et leur réputation dans un environnement où l’information, et la désinformation, circulent plus vite que la vérité.Liens cités dans l'épisode :ANTI FAKE NEWS - Le QuizFormation ANTI FAKE NEWSSujets abordés dans cet épisode :Fake news & désinformationStratégie de veilleSocial listening & signaux faiblesCommunication de criseCrédibilité de marqueRetrouvez Thomas Huchon ici :Instagram Épisodes recommandés :#4. Créer un podcast : les coulisses de Chroniques Business #13. Coulisses d'une entrepreneure : qui est derrière Chroniques Business ?Bonne écoute 🎧Pour rester en contact ou aller plus loin :LinkedIn Instagram Newsletter Success Team RDV conseil offertProgramme Smart TalentSi cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à vous abonner, à déposer une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute préférée ! C'est le meilleur moyen de faire vivre Chroniques Business et de lui permettre d'atteindre le plus d'entrepreneur(e)s. Vous pouvez aussi vous abonner à la newsletter du podcast pour ne rater aucun épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sur les réseaux, tout le monde cartonne. Dans la vraie vie, beaucoup peinent à se payer.Dans cet épisode de Chroniques Business, je reçois Juliette Cadot, CEO et fondatrice de l’agence Cadot, pour parler de la face cachée de l’entrepreneuriat : réalité enjolives, promesses de liberté, marketing toxique et réalité économique des TPE, PME, freelances, artisans et commerçants.On décortique comment certains créateurs et vendeurs de formations jouent sur la culpabilité, le FOMO et la détresse financière (notamment celle des femmes). Comment repérer ces mécanismes et surtout comment se protéger, choisir un accompagnement en conscience et remettre de l’éthique dans sa communication.Un échange franc, ancré dans le terrain, pour démystifier l’entrepreneuriat et redonner toute leur place aux “entrepreneurs invisibles” qui font tourner l’économie au quotidien.Sujets abordés dans cet épisode :Distorsion réseaux / réalitéBuild in publicMarketing toxiqueFOMO & pression à l'achatPrécarité féminineÉthique en communicationLiens cités dans l'épisode :Un dirigeant de TPE sur deux gagne moins que le smicRetrouvez Juliette Cadot ici :LinkedInInstagramNewsletterLivre "Le pouvoir des newsletter" - éditions Vuibert (groupe Albin Michel)Épisodes complémentaires recommandés :#7. Idées reçues : stop aux mythe businessBonne écoute 🎧Pour rester en contact ou aller plus loin :LinkedIn Instagram Newsletter Success Team RDV conseil offertProgramme Smart TalentSi cet épisode vous a plu, abonnez-vous, déposez une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute préférée ! C'est le meilleur moyen de faire vivre ces chroniques et de leur permettre d'atteindre le plus d'entrepreneur(e)s.Abonnez-vous aussi à la newsletter du podcast pour ne rater aucun épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Trop d’entrepreneurs s’épuisent non pas parce qu’ils manquent d’ambition, mais parce qu’ils suivent une stratégie qui ne leur ressemble pas. Une stratégie copiée, impossible à tenir, ou déconnectée de leur réalité.Dans cet épisode, j'aborde pourquoi votre stratégie business ne tiendra que si elle respecte votre temps, votre rythme et votre singularité.Et je vous donne mes meilleurs conseils pour que ce soit le cas.Il vous donnera une lecture lucide de ce que doit être une stratégie réellement tenable : un cap clair, construit pour durer, et profondément ancré dans votre réalité.Une manière plus simple, plus humaine et plus efficace d’aborder votre développement.Sujets abordés dans cet épisode :Stratégie businessVision stratégique vs plan d’actionProductivité et rythme personnelModèle économique durableTri stratégique : envies, mimétisme, non-négociablesSingularité comme levierParcours atypiques et avantage compétitifÉpisodes complémentaires recommandés :#2. Ce qu'on ne vous dit pas sur la croissance rapide#7. Idées reçues : stop aux mythes business#11. Comment fixer des objectifs stratégiques pour les atteindre (vraiment)Et si vous me découvrez avec cet épisode :#13. Coulisses d'une entrepreneure : qui est derrière Chroniques Business ?Bonne écoute 🎧Pour rester en contact ou aller plus loin :LinkedIn InstagramMon accompagnement premium Smart Talent Newsletter Success Team RDV conseil offertSi cet épisode vous a plu, abonnez-vous et déposez une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute préférée ! C'est le meilleur moyen de faire vivre ces chroniques et de leur permettre d'atteindre le plus d'entrepreneur(e)s.N'oubliez pas aussi de vous abonner à la newsletter du podcast pour ne rater aucun épisode.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Acquisition, visibilité, prospection… On en parle beaucoup. Plus rarement de ce qui permet à une entreprise de durer, de sécuriser son chiffre d’affaires et de créer un avantage concurrentiel durable : la fidélisation.À travers mon parcours – du retail de luxe aux accompagnements stratégiques – je vous partage ce qui construit une fidélisation solide : la rigueur du parcours, la constance dans la relation et l’empreinte que vous laissez.On parle de parcours client, d'up-sell et de cross-sell, d’expérience 5 étoiles, de notoriété organique et des petits détails qui transforment un client satisfait en ambassadeur fidèle.Cet épisode s’adresse aux entrepreneurs, dirigeants, indépendants et organisations qui veulent sécuriser leur croissance, renforcer leur marque et devenir indispensables aux yeux de leurs clients.Vous souhaitez approfondir le sujet ou revoir votre parcours client ? On en discute 🤝Liens cités dans l'épisode :Newsletter #57 "Fidélisation = levier business le plus sous-côté"Sujets abordés dans cet épisode :Fidélisation = levier stratégique n°1 de 2026Transformer un simple parcours client en expérience mémorableGénérer du chiffre d’affaires sans réinvestir massivement en acquisitionPourquoi l’excellence invisible devient votre meilleur atoutLes trois piliers qui construisent une relation durableDeux exercices simples à faire pour améliorer immédiatement votre taux de rétentionÉpisodes complémentaires recommandés :#12. Comment convaincre par les mots : stratégie, leadership et influenceBonne écoute 🎧Pour rester en contact ou aller plus loin :LinkedIn LinkedIn Chroniques BusinessInstagram Newsletter Success Team RDV conseil offertN'oubliez pas de vous abonner à la newsletter du podcast pour ne rater aucun épisode. Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à déposer une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute préférée ! C'est le meilleur moyen de faire vivre Chroniques Business et de lui permettre d'atteindre le plus d'entrepreneur(e)s.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, je tends le micro à Catherine Barba, entrepreneure, investisseuse, conférencière, cofondatrice et présidente d’Envi, administratrice du groupe Renault, décorée de la Légion d’honneur et de l’Ordre national du Mérite... Son palmarès serait bien trop long à détailler ici ! On parle de vente, de la force du collectif et du moment où s’associer devient stratégique.  Comment poser les bases d'un business solide, notamment ce qu’un solo doit vraiment maîtriser, comment choisir ses coéquipiers, et ce que doit contenir un pacte d’associés pour éviter les réveils douloureux. Un épisode franc, concret et plein de pep's à l'image de Catherine. Sujets abordés dans cet épisode :La vente = 2ᵉ métier de tout entrepreneurLa règle des 90% dans l'entrepreneuriatQuand et pourquoi s’associer Choisir ses associés Pacte d’associésRéseau & communauté Passer de l’idée à l’actionRetrouvez Catherine ici :LinkedInEnvi - École de la venteGrand Prix Envi (20 novembre 2025). Date limite de candidature le 10/11 !Épisodes complémentaires recommandés :#3. Et si on démystifiait la prospection ?#7. Idées reçues : stop aux mythes business#12. Comment convaincre par les mots : stratégie, leadership et influenceBonne écoute 🎧N'oubliez pas de vous abonner à la newsletter du podcast pour ne rater aucun épisode. Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à déposer une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute préférée ! C'est le meilleur moyen de faire vivre Chroniques Business et de lui permettre d'atteindre le plus d'entrepreneur(e)s.Pour rester en contact ou aller plus loin :LinkedIn LinkedIn Chroniques BusinessInstagram Newsletter Success Team RDV conseil offertHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Élodie Loing, directrice générale de transition. Élodie a été à la direction de grandes maisons telles que Pierre Hermé, Marionnaud, Jean-Paul Gauthier ou encore Disney. Elle nous partage la réalité du management de transition : entrer vite dans une organisation, instaurer la confiance, conduire le changement aux côtés des équipes, obtenir des résultats concrets et préparer la passation pour que tout tienne dans la durée.On parle posture, écoute, quick wins, retournement, co-construction, leviers humains, et de ce qui fait la réussite ou l’échec d’une mission. Un échange riche et instructif pour celles et ceux qui dirigent, qui accompagnent, ou qui envisagent ce métier comme une autre façon d’entreprendre.Liens cités dans l'épisode :Dédicace de son livre "Managers de Transition" le 5/11 à 18h à la librairie Eyrolles, 57 bd saint germain, Paris 5Organisme de formation M2T MastersSujets abordés dans cet épisode :Management de transitionPosture & légitimitéConfiance & écouteQuick winsTransformation & retournementCo-constructionCulture d’entrepriseSavoir-êtreRetrouvez Élodie LOING ici :LinkedInÉpisodes complémentaires recommandés :#8. De cadre à indépendant : le switch de posture indispensableBonne écoute 🎧Pour rester en contact ou aller plus loin :LinkedIn LinkedIn Chroniques BusinessInstagram Newsletter Success Team RDV conseil offertN'oubliez pas de vous abonner à la newsletter du podcast pour ne rater aucun épisode. Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à déposer une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute préférée ! C'est le meilleur moyen de faire vivre Chroniques Business et de lui permettre d'atteindre le plus d'entrepreneur(e)s.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Créer une entreprise à impact, c’est noble. Mais c’est aussi une bataille quotidienne pour l'équilibre.Dans cet épisode, Hicham Ousseini, cofondateur de Kunto, partage sans détour comment on bâtit - concrètement - une entreprise à mission qui tient dans la durée.De la stratégie d’impact à la réalité économique, on aborde ce que cela implique vraiment : pivoter, négocier, s’adapter, et surtout, mesurer la valeur autrement. Et comment réussir à concilier impact social, innovation et viabilité business, tout en redéfinissant la place du sport et de la santé dans la performance individuelle et collective.Un épisode à écouter si vous croyez qu’on peut faire du bien, et bien le faire.Liens cités dans l'épisode :Étude OpinionWay × Groupe Apicil (avril 2025) — Les Français et l’inclusionDiversidaysSujets abordés dans cet épisode :Santé, bien-être, sport, inclusion, entrepreneuriat, impact social, nutrition, parcours de soins, diversité, handicap, vulnérabilitésRetrouvez Hicham Ousseni ici :Site webLinkedInKuntoBonne écoute 🎧Pour rester en contact ou aller plus loin :LinkedIn LinkedIn Chroniques BusinessInstagram Newsletter Success Team RDV conseil offertN'oubliez pas de vous abonner à la newsletter du podcast pour ne rater aucun épisode.Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à déposer une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute préférée ! C'est le meilleur moyen de faire vivre Chroniques Business et de lui permettre d'atteindre le plus d'entrepreneur(e)s.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.