MamStartup Podcast

Paradoksalnie, za problem kobiecych dolegliwości bierze się dwóch mężczyzn. Jaki pomysł na rozwiązanie luki w diagnostyce zdrowia kobiet mają Tomasz Bachosz oraz Wojciech Basiński? Do rozmowy na temat nowatorskiego wykorzystania sztucznej inteligencji w kontekście diagnozowania kobiecych schorzeń zaprosiliśmy founderów startupu ONA Health Solutions, czyli Tomasza Bachosza oraz Wojciecha Basińskiego, a także ekspertkę od zdrowia hormonalnego kobiet Katarzynę Bednarską. W tym gronie dyskutujemy o tym, dlaczego do tej pory problem bólu żeńskiej części społeczeństwa jest pomijany, ignorowany, przemilczany. Ważną część wywiadu zajmuje wątek motywacji, jakie kierowały duetem Bachosz & Basiński w kontekście założenia ONA Health Solutions i rozwoju autorskiej aplikacji. Czy nie obawiają się, że kobiety im nie zaufają? Niepewność może też budzić skuteczność wykorzystywania AI do diagnozowania tak indywidualnych schorzeń, mogących wynikać z bardzo niespecyficznych zdrowotnych uwarunkowań. Pojawia się temat tabu – czy łatwo jest przebić się do opinii publicznej z tematami, które do tej pory budzą różne reakcje, np. libido, miesiączka czy PMS.Z rozmowy dowiecie się, jak zaawansowane i złożone były prace nad finalną wersją aplikacji, jak szerokie grono użytkowniczek było w owe prace zaangażowane oraz jaką rolę w całym tym procesie odegrały konsultantki – czyli Katarzyna Bednarska oraz Lara Briden. W podkaście nie mogło zabraknąć najbardziej aktualnego wątku dotyczącego ONA Health Solutions, czyli pozyskania inwestycji od AIP Seed, o czym szerzej pisaliśmy w lipcu.

Rozmowy startupów z funduszami rzadko są proste. Fundusze narzekają, że startupy nieprzygotowane. Startupy, że fundusze nieprzejrzyste. A pośrodku jest sporo niepewności i jeszcze więcej błędnych założeń.W MamStartup Podcast rozmawiamy z Michałem Olszewskim i Arkiem Hajdukiem – twórcami ZapytajVC – o tym, dlaczego fundraising w Polsce ciągle jest trudny. I co warto wiedzieć, zanim pójdziesz do inwestora.Polska scena VC i startupów jest niewielka. Ale to nie znaczy, że nic się nie dzieje. Problem w tym, że brakuje punktów odniesienia. Brakuje historii sukcesów. Founderów, którzy zbudowali startup, sprzedali go za duże pieniądze i zainwestowali w kolejne projekty. Brakuje takich, co trafiają do mainstreamu – z impactem i kasą.– Potrzebujemy więcej Eleven Labsów. Takich, o których wiedzą nie tylko founderzy, ale i ludzie z mailem na interii.Dopiero wtedy rynek się rozkręca. Bo sukces przyciąga. I inspiruje.Mały rynek, duże oczekiwania

Wyzwanie, jakim jest komercjalizacja naukowych wynalazków, wciąż rozpala i inspiruje do poszukiwania skutecznych rozwiązań. Najnowszym i najciekawszym z nich jest UZ Venture Studio. Nowe rzeczy wymagają szczególnej uwagi. Dlatego do rozmowy na temat UZ Venture Studio – czyli pierwszego w Polsce wehikułu venture buildingowy działającego przy uczelni wyższej – zaprosiliśmy eksperckie grono. Naszymi gośćmi są:·        Karol Dąbrowski - dyrektor Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii Uniwersytetu Zielonogórskiego·        dr n. med. MBA Rafał Kieszek z Uniwersytetu Zielonogórskiego, kierujący projektem UZ Venture Studio·        Zbigniew Leś - dyrektor ds. partnerstw naukowych i transferu technologii w The Heart.Panowie reprezentują różne obszary specjalizacji, dlatego dyskusja dotycząca UZ Venture Studio i efektywnego wspierania naukowców w komercjalizacji toczy się – żwawo.– Ten projekt jest otwarty dla founderów z całej Polski – liczy się wartość pomysłu, gotowość do pracy i ambicja zbudowania czegoś realnego. UZ Venture Studio to przestrzeń, w której nie tylko testujemy pomysły, ale wspólnie je realizujemy. To ma być najszybsza możliwa, kompletna ścieżka wynajdywania, budowy i komercjalizacji pomysłów studentów przez biznes – podkreślał Zbigniew Leś, opowiadają wcześniej o mechanizmie działania UZ Venture Studio. I te wątki interesują nas szczególnie: jak w praktyce działa wspieranie akademickiej przedsiębiorczości, jakim zainteresowaniem cieszy się wspólna oferta Uniwersytetu Zielonogórskiego oraz The Heart, a także czy łatwo jest przekonać naukowców, by zwrócili się w stronę biznesu i na poważnie pomyśleli o założeniu spin-offu czy startupu.- Nie każdy naukowiec musi i chce być przedsiębiorcą – to ponownie zdanie Zbigniewa Lesia i to oczywiste, że stanowi ono jeden z bardziej dyskutowanych wątków w naszym podkaście.

Jeśli wydaje się Wam, że w temacie malowania paznokci zmienia się jedynie kolor lakieru, to jesteście w błędzie. Wyprowadzi Was z niego ktoś, kto kwestię manicure i pedicure ma w małym palcu. Zaczęło się niewinnie, bo od zwyklej informacji prasowej. Na dodatek, dotyczyła ona branży beauty, czyli czegoś, co ze światem high tech kojarzy się raczej pośrednio. Jeśli w ogóle. Jednak im dłużej czytaliśmy o grafenie stosowanym w lakierach do paznokci, tym szerzej otwierały się nasze oczy. Nim wysechł tusz drukarski w otrzymanym komunikacie, wiedzieliśmy już, że musimy dowiedzieć się więcej.I dlatego do MamStartup Podcast zaprosiliśmy Sylwię Gołębiewską, wiceprezeskę Highlander Enterprise. W świecie beauty jej nazwisko znaczy tyle, co Sam Altman w branży sztucznej inteligencji. Przesada? Wcale. Nasza rozmówczyni na swoim koncie ma stworzenie takich marek kosmetycznych, jak Diamond Cosmetics, Semilac oraz hi hybrid. Sylwia Gołębiewska jest również współprowadzącą program „Kosmetyczne rewolucje”, właścicielką Akademii Sylwii Gołębiewskiej w Krakowie oraz współwłaścicielką Aurumaris Professional. Obecnie w spółce Highlander Enterprise piastuje stanowisko wiceprezeski zarządu oraz odpowiada za obszar rozwoju segmentu kosmetycznegoA teraz Sylwia Gołębiewska podejmuje się nowego wyzwania: grafenowej rewolucji lakierniczej. Skąd ten grafen? Dlaczego jest on tak ważny dla paznokci? Co nowego i co dobrego ze sobą wniesie do gabinetów kosmetycznych? Tego wszystkiego dowiecie się z naszej rozmowy.

Błażej Dziuk zaczynał, zanim słowo „startup” stało się modne. Od tamtej pory przeszedł długą drogę, zaczynając od klasycznych biznesów, a kończąc w świecie technologii. Dziś współtworzy Startup Harbour - inicjatywę wspierającą Trójmiejski ekosystem startupowy.  – Budowanie firmy to zawsze przygoda. A przygoda bez błędów nie istnieje – mówi Błażej.– Z siedmiu prób miałem pięć porażek i dwa sukcesy. Plusy nie pokryły minusów. Ale to była nauka, której nie daje żadna książka.Startupy nie działają na innych zasadach. Fundamenty są wszędzie podobne. Różni się tylko język.– Czy robisz bar czy aplikację – jeśli zaczynasz budować zanim porozmawiasz z klientami, popełniasz ten sam błąd (...)Problem nie jest w branży. Problem jeest w ego. I w braku rozmowy.W tą samą pułapkę wpadają często founderzy. Budują produkt, bo „wydaje im się, że to potrzebne”. Nie pytają. Nie sprawdzają. Nie słuchają.SaaS czy piekarnia – błędy są te same

Mają po 20 lat, są współzałożycielami startupu i tworzą go… tylko we dwoje. Mirella Kłosińska i Kacper Urbanowski mimo młodego wieku zdążyli już zbudować kilka wersji swojego produktu, rozmawiać z setkami użytkowników i przenieść rozwój firmy do Stanów Zjednoczonych. Dziś rozwijają Wayde – startup, który pozwala markom i agencjom w kilka sekund wyszukiwać ultra-dopasowanych influencerów.Mirella Kłosińska i Kacper Urbanowski jeszcze kilka lat temu chodzili do liceum. Dziś mieszkają w Miami i budują produkt, który już teraz cieszy się sporym zainteresowaniem. – Wszystko, co robimy, opiera się na zrozumieniu potrzeby. Wcześniejsze produkty nie miały takiego odzewu. Tu od razu zobaczyliśmy reakcję rynku – mówi Kacper.

Dziwny ten Marek Bardoński. Nie lubi drogich samochodów, nie przepada za rozgłosem, starannie i z rozmysłem dobiera sobie klientów. Wydawać by się mogło, że jego sposób działania idzie pod prąd wszystkim trendom współczesnego świata.A mimo to nasz rozmówca osiągnął niezaprzeczalny sukces. Jego AI REV wykorzystuje tzw. subtelne sygnały sprzedażowe, by oferować swoim klientom jeszcze lepsze dotarcie do klientów i możliwość skuteczniejszego dopięcia kontaktu. W rozwoju swojej spółki oraz oferty Marek wykorzystuje wcześniejsze 15-letnie doświadczenie w obszarze zastosowań przetwarzania języka naturalnego i analizy predykcyjnej dla działów marketingu i sprzedaży międzynarodowych korporacji.NASA, Microsoft, Nvidia, Prudential czy Novartis – to kilka firm, z którymi współpracował nasz gość.Właśnie o tym, w jaki sposób Marek osiągnął taki sukces jest nasz podcast. Ale rozmowa na tym się nie kończy. Dotykamy też tematów filantropii - wątku bardzo rzadko poruszanego w startupowym ekosystemie. Założyciel AI REV opracował autorski program edukacji dla młodzieży z krajów rozwijających się. I z powodzeniem ów program wdraża.

Sztuczna inteligencja zmienia to, jak tworzymy, konsumujemy i szukamy treści. Co to oznacza dla zespołów marketingowych? I jak dziś budować rozpoznawalność marki, gdy zamiast w Google wpisujemy pytania w ChatGPT? O tym rozmawiamy w MamStartup Podcast z Michałem Sadowskim, CEO i founderem Brand24.– AI to nie kolejny kanał. To nowa warstwa internetu Widoczność w Google? Już nie wystarczyPrzez lata strategia była prosta: stwórz dobry content, zoptymalizuj go pod wyszukiwarkę i czekaj na ruch z Google. Dziś ten schemat zaczyna pękać.– Coraz więcej osób szuka informacji w ChatGPT. I tam nie liczy się, kto ma link na pierwszej stronie – tylko, kto został wspomniany w odpowiedzi. To kompletnie nowe podejście do obecności marki w sieci.

Exit to temat, który cały czas rzadko pojawia się w rozmowach z polskimi founderami — zwłaszcza w kontekście praktyki, a nie teorii.  O tym co founderzy powinni o nich wiedzieć  rozmawiamy w nowym odcinku MamStartup podcast  z Anną Lankauf, współzałożycielką Callstack. „Exit zaczyna się na długo przed wyjściem na rynek”– To nie jest coś, co planuje się z dnia na dzień. Potrzeba lat, żeby przygotować nie tylko strukturę firmy, ale i siebie – mówi Anna. Od początku zakładali, że Callstack ma rosnąć z myślą o przyszłości. Dlatego rozwijali zespół i organizację w taki sposób, by mogła działać także bez ich operacyjnego zaangażowania.Sukcesja? W ich przypadku była możliwa m.in. dlatego, że od lat współpracowali z osobą, która ostatecznie przejęła rolę CEO. Ale, jak podkreśla Anna, największym wyzwaniem nie były formalności.– Najtrudniejsze jest to, co dzieje się w twojej głowie. Kiedy przestajesz być CEO, musisz sobie zadać pytanie: kim teraz jestem?

Skryta zazwyczaj za maską, spawistka Ewa Jacek otwarcie opowiada nam o długiej drodze, jaką musiała przebyć, by zyskać uznanie w tej męskiej branży. Zdradza też tajniki codziennej pracy, spawalniczy dress code i jak przyzwyczaić się do samozapłonów.Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Ewą Jacek– spawistką z ponad 10-letnim doświadczeniem w przemyśle ciężkim, która podczas tegorocznej odsłony Women in Tech Summit została wybrana do prestiżowego grona TOP10 Women in Engineering 2025 w kategorii Diversity in Engineering.Spawistka to osoba, która jest szefem spawaczy. Jak naszej rozmówczyni udało się osiągnąć to stanowisko? Ile wysiłku kosztowało ją wyrobienie sobie renomy w zawodzie zdominowanym przez mężczyzn? Rozmawiamy też o społeczności kobiet-spawaczy, którą założyła Ewa Jacek, chcąc wspierać swoje koleżanki po fachu.Sporą część wywiadu zajmują opowieści Ewy o spawalniczym świecie: stosowanych technologiach, narzędziach oraz metodach pracy. Okazuje się, że środowisko spawistek i spawaczy jest podzielone na dwa obozy, żywo spierające się o to, jak spawać: pchać czy ciągnąć? NIe brakuje też wątków life style'owych: rozmawiamy o różnych zastosowaniach herbaty z rumiankiem bądź plastrów z ziemniaków, a także dotykamy kwestii wizerunkowych: jak się dobrze ubrać do spawania?