Thomas Preuss

Thomas Preuss, Partner bei DTCP, teilt spannende Einblicke in den Product Market Fit. Er erklärt, warum dieser unzerstörbar ist und wie entscheidend es ist, Kundenbedürfnisse richtig zu erkennen. Thomas betont die Bedeutung der richtigen Balance zwischen Vision und Kundenwünschen und nennt 10 Upsell-Kunden als ersten wichtigen Indikator. Außerdem spricht er über den Übergang von Founder-led Sales zu strukturierten Vertriebsprozessen und wann man Features ablehnen sollte, um das Wachstum zu fördern.

Thomas Preuss, Partner bei DTCP, spezialisiert auf Enterprise-Software-Investments, enthüllt, wie man aufstrebende Unicorns findet. Er teilt Einblicke, warum datengetriebene Analysen und Peer Group Benchmarking entscheidend sind. Themen wie die Erkennung von Frühwarnsignalen, der richtige Zeitpunkt für Investitionen und das Management von strategischen Partnerschaften stehen im Fokus. Zudem diskutiert Preuss die Herausforderungen und Chancen im Mid-Market sowie die Wichtigkeit von KPIs und Kohortenanalysen für nachhaltiges Wachstum.

In dieser Folge ist Thomas Preuss zu Gast, Partner bei DTCP, spezialisiert auf das Wachstum von Software-Unternehmen. Er erklärt, warum 30-50% Wachstum mit 30 Millionen ARR akzeptabel sind. Thomas thematisiert das "Tal des Todes" und die damit verbundenen Kulturkonflikte. Er diskutiert die Entwicklung der Gründerrollen und die Notwendigkeit, neue Führungskräfte einzustellen. Zudem betont er die Bedeutung von Kennzahlen für planbares Wachstum und welche Investitionen erforderlich sind, um ambitionierte Umsatzziele zu erreichen.

Thomas Preuss, Partner bei DTCP, berät Software-Unternehmen in Wachstumsfragen. Er diskutiert, warum 30-50% Wachstum ab 30 Millionen ARR ein wichtiger Meilenstein sind. Preuss erklärt die Herausforderungen im 'Tal des Todes' und die sich verändernden Anforderungen an Gründer. Interessant ist auch seine Einsicht, dass Gründer oft in Führungspositionen wechseln müssen. Zudem zeigt er, wie wesentlich Kennzahlen für strategische Entscheidungen sind und betont die Balance zwischen Wachstum und Effizienz.

Thomas Preuss, Partner bei DTCP, konzentriert sich auf Enterprise-Partnerschaften und die Bedeutung von Product-Market-Fit. Er erläutert, wann der optimale Zeitpunkt für Kooperationen mit großen Unternehmen ist und betont die Wichtigkeit, sich nicht zu früh von bekannten Namen blenden zu lassen. Preuss erklärt, dass der Fokus auf das Kernprodukt entscheidend ist und wie Upselling ein starkes Zeichen für echten Product-Market-Fit darstellt. Zudem beschreibt er den iterativen Prozess von der Idee zum erfolgreichen Produkt und die Herausforderungen im Verkaufsaufbau.