Adriaan Mol (Oprichter Mollie): 'We groeien honderd procent per jaar’

Profile - Op zijn negentiende richtte hij Mollie op, naar eigen zeggen zit hij nog steeds in een rebelse periode. Als succesvolle ondernemer in verschillende bedrijven, investeerder en sinds kort ook vader vraagt Adriaan Mol zich ook wel eens af hoe hij alle ballen in de lucht houdt. ‘Ik zei altijd: ik wil geen burn-out voor mijn dertigste. Het zit er bij mij dus wel heel hard in om dat niet te laten gebeuren. Ik geniet ook ontzettend van het leven en ik zie hard werken niet als een issue eigenlijk,’ aldus Mol.Mollie groeit honderd procent per jaar, al die tijd waren er geen externe investeerders nodig. Mol vergelijkt zich met het Amerikaanse Stripe, ongeveer dezelfde dienst maar wel met een investering van 250 miljoen: ‘Ik vind het wel tof om te zien dat wij als klein Amsterdams bedrijf een gedegen concurrent van Stripe zijn.’Trots op concurrentEen andere grote concurrent is Adyen, daar zegt Mol trots op te zijn: ’Het is een mooi Nederlands exportproduct. Ik zeg toch altijd wel als klanten bij Adyen zitten, dan complimenteer ik ze daarop. Je moet of Adyen of Mollie kiezen, de rest vinden wij eigenlijk niet goed.’Hij ziet juist veel potentie voor Mollie omdat het businessmodel anders is: ‘We vullen elkaar heel erg aan. Adyen is een veel grotere organisatie die ook complexere klanten kan bedienen: vliegmaatschappijen, E-Bay. Dat zijn klanten waar Mollie niet aan wil en kan beginnen. Maar als kleinere klant, als jij duizend of tienduizend transacties per maand verwerkt als webwinkel dan kun je eigenlijk niet echt terecht bij Adyen. (...) Dan is Mollie gewoon een veel betere plek om klant te worden.’Investeren en lerenMol koos als investeerder voor bedrijven zoals beleggingsplatform BUX, modesite Otrium en Homerun, een online recruitment software: ‘Ik kijk toch wel heel erg naar de jongens erachter, die dat beginnen. Of het een bepaalde emotie bij me oproept.’ En waar hij in investeert, daar leert hij weer van. Mol noemt de jongens van Homerun: ‘Zij denken veel meer nu al na dan ik vroeger deed over bepaalde interne processen, over hoe je bepaalde doelstellingen kunt opstellen binnen je bedrijf en je personeel daarin beter kan betrekken, maar ook aan de buitenkant, hoe zij design en marketing zien en contentcreatie. Allerlei dingen waar ik ook weer wat van kan leren.’