Renata Vichi é CEO do Grupo CRM, conhecido por Copenhagen e Brasil Cacau, e traz uma vasta experiência em varejo. Bruno Henriques, CEO do iFood Pago, compartilha suas estratégias de gestão e a cultura ambidestra. Eles discutem como a conexão entre líderes e equipes impacta o varejo e destacam a importância da inovação. A conversa também aborda o equilíbrio entre intuição e análise na tomada de decisões, além das reflexões sobre a paternidade e o impacto das experiências pessoais na vida profissional. Um bate-papo imperdível para gestores!
Renata Vich enfatiza que a presença junto ao consumidor é vital para a eficácia da liderança no varejo.
Rony Meisler diferencia liderança de gestão, destacando que líderes definem visão enquanto gestores garantem processos eficientes.
A adoção de inteligência artificial é crucial para o crescimento empresarial, mas muitas empresas ainda não a exploram adequadamente.
Deep dives
O CEO Sola de Sapato: A Importância da Proximidade
A estratégia de liderança da Renata Vick, CEO do Grupo CRM, destaca a importância de estar presente na linha de frente do varejo. Com 27 anos de experiência, ela enfatiza que sua maior inspiração vem da interação direta com os consumidores e a equipe de vendas. Essa prática inclui viajar pelo Brasil e visitar lojas para melhorar operações e absorver o comportamento do consumidor, o que a torna uma líder acessível e conectada. Vick acredita que a liderança deve cultivar a presença e a proximidade, sendo essencial para garantir que todos na empresa compartilhem esses valores.
A Diferença entre Liderança e Gestão
Rony Mesley, cofundador da Reserva, aborda a diferença crucial entre liderança e gestão, afirmando que muitas vezes as palavras podem ser utilizadas de maneira intercambiável, mas possuem significados distintos. Um líder deve ser capaz de definir a visão e a direção da empresa enquanto elimina obstáculos para a equipe, agindo como um 'Chief Vassoura Officer'. Por outro lado, um bom gestor cuida de processos e governança, assegurando que a operação funcione da forma mais eficiente possível. À medida que uma empresa cresce, a gestão se torna igualmente, se não mais, importante do que a liderança inicial.
Inteligência Artificial e a Transformação dos Negócios
A crescente adoção da inteligência artificial nas empresas é um tema central discutido, sublinhando que muitos negócios ainda não utilizam essa tecnologia adequadamente. Apenas uma em cada cinco empresas médias no Brasil tem especialistas em inteligência artificial, o que revela um vasto potencial não explorado. Um relatório especial foi preparado para ajudar as empresas a entender como a inteligência artificial pode impulsionar a eficiência e crescimento no Brasil. Portanto, o uso eficaz da inteligência artificial promete ser um divisor de águas nos resultados empresariais a partir de 2025.
A Importância da Cultura Organizacional em Startups
Sarah Bushwitz, CEO do Estúdios Flow, compartilha sua experiência em multinacionais e sua aplicação desses aprendizados em uma startup. Ela destaca a necessidade de rituais de governança e uma estrutura organizacional clara para evitar a bagunça comum no ambiente de startups. A implementação de alinhamento entre equipes é considerada fundamental para promover uma comunicação eficaz e uma cultura organizacional coesa. Isso permitirá que a empresa escale de maneira organizada, aproveitando cada membro da equipe para alcançar resultados comuns.
Equilibrando Trabalho e Vida Pessoal: Lições de Paternidade
Richard Stade, CEO da Aramis, reflete sobre como a paternidade moldou sua abordagem profissional e pessoal, enfatizando que as crianças aprendem mais com exemplos do que com palavras. Ele menciona a importância de disciplina na gestão de tempo para equilibrar responsabilidades de trabalho e momentos de qualidade com a família. Stade destaca que momentos de conexão às vezes requerem uma desaceleração mental para ser mais presente. Assim, ele reconhece a responsabilidade dos pais em criar um ambiente que proporcione valores e uma visão de mundo coesa para seus filhos.
🧠 Evolua os resultados da sua empresa, aplique agora para o Programa Presencial Gestão e Estratégia: https://g40.co/natal-sp
Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon (@canaldonardon) faz uma retrospectiva com alguns dos melhores insights dos entrevistados que passaram pelo podcast neste ano de 2024.
Entre eles, Renata Vichi, do grupo CRM, Rony Meisler, da Reserva, Bruno Henriques, do Ifood, Sarah Buchwitz, CEO dos Estúdios Flow e Richard Stad, CEO da Aramis.
E com essa quantidade de convidados tão especiais, não faltaram temas relevantes para seu crescimento como líder e gestor.