ZSŻ Innowacje w biznesie - jak je wdrażać i nimi zarządzać? Kasia Wszoła - Grupa Veolia.
Jul 4, 2022
31:13
Zapraszamy na odcinek z serii Połącz Kropki we współpracy z Huge Thing.
Naszą dzisiejszą gościnią jest Kasia Wszoła, która posiada ponad 10-letnie doświadczenie w zarządzaniu innowacjami oraz rozwoju biznesu.
Obecnie, jako Dyrektor Innowacji w Grupie Veolia, Kasia odpowiada m.in. za zbudowanie procesu zarządzania innowacjami, kultury innowacyjności oraz współpracę w ramach otwartych innowacji (Open Innovation).
📌 Z tej rozmowy dowiesz się:
- Skąd u Kasi zainteresowanie innowacjami?
- Co jest największym wyzwaniem w jej pracy?
- Jak Kasia definiuje innowacje?
- Jaki jest cel innowacji i co sprawia, że jest skuteczna?
- Jak wygląda proces wprowadzania i zarządzania innowacjami w Grupie Veolia?
- Jakie kroki warto podjąć, aby zaangażować pracowników w eksperymentowanie z innowacjami?
- Jakie są efekty współpracy Grupy Veolia ze startupami?
➡ Więcej o Grupie Veolia dowiecie się tu: https://energia.veolia.pl/
➡ O Huge Thing poczytacie tu: https://hugething.vc/
💡 BIO Kasi:
Obecnie Dyrektor Innowacji w Grupie Veolia, gdzie odpowiada m.in. za zbudowanie procesu zarządzania innowacjami, kultury innowacyjności oraz współpracę w ramach otwartych innowacji (Open Innovation). Prowadzi warsztaty oraz usługi doradcze w zakresie zarządzania innowacjami. Obecnie również mentor dla startupów zwłaszcza w zakresie rozwoju biznesu, strategii oraz pozyskiwania finansowania.
Uprzednio zajmowała się rozwojem biznesu oraz prowadzeniem techBrainers R&D Club – międzysektorowej społeczności ponad 170 dyrektorów, managerów oraz kierowników działów badawczo-rozwojowych oraz innowacji około 60 firm, gdzie realizowany był program edukacyjny w zakresie zarządzania innowacjami oraz R&D, identyfikacji wyzwań i ich wdrażania m.in. poprzez realizowane projekty akceleracyjne. We współpracy z Instytutem Fraunhofera zajmowała się Scoutingiem Technologicznym dla Akceleratora Instytutu. Pracowała także na Politechnice Lubelskiej gdzie odpowiedzialna była za współpracę międzynarodową.
Przeszkolona w Instytucie Fraunhofera, Technicznym Uniwersytecie w Dreźnie a także firmie IBM w Nowym Jorku z zakresu zarządzania infrastrukturą i komercjalizacji.
Naszą dzisiejszą gościnią jest Kasia Wszoła, która posiada ponad 10-letnie doświadczenie w zarządzaniu innowacjami oraz rozwoju biznesu.
Obecnie, jako Dyrektor Innowacji w Grupie Veolia, Kasia odpowiada m.in. za zbudowanie procesu zarządzania innowacjami, kultury innowacyjności oraz współpracę w ramach otwartych innowacji (Open Innovation).
📌 Z tej rozmowy dowiesz się:
- Skąd u Kasi zainteresowanie innowacjami?
- Co jest największym wyzwaniem w jej pracy?
- Jak Kasia definiuje innowacje?
- Jaki jest cel innowacji i co sprawia, że jest skuteczna?
- Jak wygląda proces wprowadzania i zarządzania innowacjami w Grupie Veolia?
- Jakie kroki warto podjąć, aby zaangażować pracowników w eksperymentowanie z innowacjami?
- Jakie są efekty współpracy Grupy Veolia ze startupami?
➡ Więcej o Grupie Veolia dowiecie się tu: https://energia.veolia.pl/
➡ O Huge Thing poczytacie tu: https://hugething.vc/
💡 BIO Kasi:
Obecnie Dyrektor Innowacji w Grupie Veolia, gdzie odpowiada m.in. za zbudowanie procesu zarządzania innowacjami, kultury innowacyjności oraz współpracę w ramach otwartych innowacji (Open Innovation). Prowadzi warsztaty oraz usługi doradcze w zakresie zarządzania innowacjami. Obecnie również mentor dla startupów zwłaszcza w zakresie rozwoju biznesu, strategii oraz pozyskiwania finansowania.
Uprzednio zajmowała się rozwojem biznesu oraz prowadzeniem techBrainers R&D Club – międzysektorowej społeczności ponad 170 dyrektorów, managerów oraz kierowników działów badawczo-rozwojowych oraz innowacji około 60 firm, gdzie realizowany był program edukacyjny w zakresie zarządzania innowacjami oraz R&D, identyfikacji wyzwań i ich wdrażania m.in. poprzez realizowane projekty akceleracyjne. We współpracy z Instytutem Fraunhofera zajmowała się Scoutingiem Technologicznym dla Akceleratora Instytutu. Pracowała także na Politechnice Lubelskiej gdzie odpowiedzialna była za współpracę międzynarodową.
Przeszkolona w Instytucie Fraunhofera, Technicznym Uniwersytecie w Dreźnie a także firmie IBM w Nowym Jorku z zakresu zarządzania infrastrukturą i komercjalizacji.