Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans ce quatrième épisode, "Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ?", il explique pourquoi certaines entreprises ou modes d’organisation favorisent l’incompétence, y compris aux plus hauts postes. Il y a, dit-il, trois explications. Il donne aussi des clés pour conjurer ce piège de la médiocrité, en prenant notamment l’exemple d’Amazon qui a édicté une règle pour faire monter systématiquement le niveau des équipes.

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