Les managers servent-ils à quelque chose ?

Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
 
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants. 
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ». 
 
Dans cet épisode "Les managers servent-ils à quelque chose ?", il explique que le véritable rôle d’un manager est de savoir tirer parti de l’intelligence collective. Tout en faisant face à un paradoxe : le QI d’une foule est égal au QI le plus faible de la foule, divisé par le nombre d’individus qui la composent.

Réalisation : Julien Louët

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