87. O roli CTO, budowaniu zespołu, kultury i umiejętności z Danielem Owsiańskim

Zostać CTO i móc samodzielnie podejmować wszystkie decyzje techniczne w projekcie i mieć ostateczne zdanie na każdy temat... Taka wizja przyszłości w nawet średniej wielkości organizacji często nie ma jednak zbyt wiele wspólnego z rzeczywistością. Na czym więc polega rola Chief Technology Officera i ile jest w niej realnie technologii?

W wiadomościach od was, na równi z tematami o architekturę, EventStorming czy Domain-Driven Design przewijają się bardo często pytania o dalszą karierę. W jakim kierunku się rozwijać, czy wiązać dalsze plany w IT ze ścieżką stricte techniczną i zostać np. architektem, czy może całkowicie skręcić w stronę managementu i kierowania zespołem czy projektem... W tym wszystkim pytania związane z funkcją i rolą CTO padały chyba najczęściej. Tak więc temat w końcu zagościł na antenie.

Dziś zapraszam Cię na rozmowę z Danielem Owsiańskim, na tematy związane właśnie z funkcją Chief Technology Officera i zarządzania technologią w firmie. Wybór gościa był jak zwykle nieprzypadkowy — Daniel pełni rolę CTO w Volt.io, gdzie mamy okazję na codzień współpracować.

Jeśli chciałbyś/-abyś dołączyć do jednego z naszych projektów w Java, Go lub PHP, tutaj znajdziesz aktualne oferty pracy.

Zapraszam Cię także do odwiedzenia bloga Daniela, owsianski.com, który ostatnio pojawił się w sieci.