

LTM 115: Der Cross-Border-Teufel im Detail - Das sind die größten Hürden für Internationalisierung
International verkaufen? Für viele ein Angstthema, für MeineMarkenMode längst Alltag – wenn auch mit reichlich Narben. In dieser Folge sprechen wir mit Timo Bethlehem, Geschäftsführer von MeineMarkenMode, und Julius Komp, CEO & Co-Founder des Cross-Border-Dienstleisters Exporto, über die realen Herausforderungen der Expansion in europäische Märkte: Steuerregularien, Zollformalitäten, Retourenprozesse, Lieferzeiten – und die allzu bekannte Diskrepanz zwischen den Messwerten der Carrier und den Erwartungen der Marktplätze.
Außerdem sprechen wir darüber, warum der britische Markt besonders anspruchsvoll ist, wie stark grenzüberschreitende Steuerpflichten interne Ressourcen binden können und warum DHL für den Versand in die Schweiz nicht die passende Lösung war. Timo teilt seine Erfahrungen mit beeindruckender Offenheit – inklusive vieler schmerzhafter Learnings. „Ich verzichte darauf, alle meine Narben zu zeigen“, sagt er – doch in dieser Folge offenbart er doch einige.
Chapters
00:00 Einführung in die Internationalisierung
08:20 Die Herausforderungen der Expansion
11:49 Typische Stolpersteine bei der Internationalisierung
19:04 Compliance und Steuerthemen als Hürden
23:38 Management der Logistik und Carrier-Auswahl
24:44 Herausforderungen im internationalen Versand
27:13 Die Bedeutung von Dienstleistern in der Internationalisierung
31:18 Ganzheitliche Lösungen für den europäischen Versand
36:14 Marktherausforderungen und Strategien für den UK-Markt
40:59 Zukunftsausblick und Expansionsstrategien
Chapters
00:00 Introduction to International Expansion
08:20 The Challenges of Scaling Abroad
11:49 Common Pitfalls in Cross-Border Growth
19:04 Compliance and Tax Issues as Key Barriers
23:38 Managing Logistics and Choosing the Right Carriers
24:44 Operational Challenges in International Shipping
27:13 The Role of Service Providers in Successful Expansion
31:18 End-to-End Solutions for European Shipping
36:14 Market Challenges and Strategic Approaches for the UK
40:59 Outlook and Future Expansion Plans.