Er setzt sich seit 25 Jahren mit Digitalisierung auseinander (u.a. Director Demand Management, Digitalization). Eine Hauptherausforderung ist fast immer die Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT.

Mit Erik habe ich darüber gesprochen: wie man ein erfolgreiches Demand & Portfoliomanagement zwischen Fachbereich und IT aufsetzt, um dieser Herausforderung zu begegnen.

Wer kennt das nicht aus Digitalisierungsprojekten: Anforderungen laufen ungefiltert, unkoordiniert und oft ohne langfristige Perspektive in die IT. Das klassische Verständnis-Dilemma geht los.

Auch meine Erfahrung zeigt: passiert nicht „gerade selten“

Was stattdessen notwendig ist:

• Strukturiertes Anforderungsmanagement mit klaren Bewertungskriterien

• Gemeinsame Portfolio- und Ressourcenplanung mit den Fachbereichen

• Organisation der IT entlang der Wertschöpfung – nicht in Silos

• Nutzung von Architektur- und Fähigkeitsmodellen für mehr Transparenz

Wer IT als Enabler begreift, schafft mehr als nur operative Lösungen.

Er schafft Zukunftsfähigkeit und nachhaltigen Mehrwert.

Wie das gelingen kann?

Darüber haben Erik und ich in der neusten Folge Digital Success gesprochen (Link in den Kommentaren)

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Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.

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Key words: Innovation, Mittelstand, Tradition, Change, Governance, Strategie, Digitalisierung, Transformation

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