Omówienie roli osobistej rady nadzorczej dla przedsiębiorców i znaczenia mentorów. Budowa grupy wsparcia, różnorodność profili w radzie, oraz znaczenie zaufania i uczciwości. Kalkulacja ryzyka i minimalizowanie go przez różnorodne doświadczenia w radzie. Rotacja członków i wykorzystywanie relacji do rozwoju osobistego.
Dzielenie się celami z innymi zwiększa odpowiedzialność i motywację.
Osobista rada nadzorcza jest kluczowym wsparciem zarówno biznesowym, jak i osobistym.
Deep dives
Wybór aktywności fizycznej a perspektywa społeczna
Rozmówca podkreśla, że informując kogoś o decyzji pójścia na siłownię, zmienia się perspektywa działań. Towarzyszy temu większe zaangażowanie i odpowiedzialność wobec innych. Odnośnie personal board of directors, wskazuje, że rada nadzorcza w kontekście biznesowym i ludzkim wzbogaca życie. Teoria liczby Dunbara, która mówi o ograniczeniach poznawczych w relacjach społecznych, jest też omawiana.
Struktura i rola rady nadzorczej
Rada nadzorcza pełni rolę strategicznego wsparcia dla founderów i CEO. Oprócz funkcji kontrolnej zajmuje się także wsparciem kompetencyjnym i miękkim. Podkreślać należy potrzebę budowania różnorodnych personalnych rad nadzorczych, aby zapewnić wartość obu stronom. Wymieniane role to m.in. CEO whisperer, voice of customer, industry expert i eksperci funkcjonalni.
Znaczenie różnorodności osobistej rady nadzorczej
Ważne jest zdefiniowanie potrzeb, ról i różnorodności osób w osobistej radzie nadzorczej. Krytycy, fani i sponsorzy odgrywają istotne role w rozwoju jednostki. Kluczowe jest zapewnienie wzajemnej wartości i wsparcia w relacjach. Istnieje potrzeba ciągłego wzajemnego uczenia się i rozwoju.
Znalezienie równowagi i ewolucja relacji
Proces budowania osobistej rady nadzorczej powinien uwzględniać zmienne cele i potrzeby. Relacje w radzie powinny być dwukierunkowe, przynosząc wartość obu stronom. Istotne jest unikanie jednostronności oraz skupienie na wzajemnym rozwijaniu się w relacjach.
Bycie przedsiębiorcą oznacza działania, które mają wpływ na życie wielu innych osób. Dlatego zarówno w życiu biznesowym, jak i osobistym, ważne jest posiadanie życzliwej grupy osób, których wiedza i doświadczenie może pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji. Osobista „rada nadzorcza”, składająca się z mentorów i doradców, jest nieocenionym źródłem inspiracji i może znacząco wpłynąć na sukces firmy. Jak stworzyć taką grupę? Jak budować sieć biznesowych kontaktów? Dlaczego dzielenie się swoimi celami i zobowiązaniami z innymi zwiększa odpowiedzialność i motywację do ich realizacji? Rozmawiają o tym autorzy videocastu Technologicznie: Bartek Pucek i Jarosław Kuźniar.