In dieser Episode Scaling Technology sprechen Stephan Schulze (A11) und Andy Stryz (FINN) über die Realität der Tech-Skalierung. Sie teilen, warum Technologie immer dem Business dienen muss, wie man die Balance zwischen Speed und Qualität findet und warum manchmal ein Monolith besser als Microservices ist.

Was du lernst:

Technologie & Business:

Warum Tech dem Business dient
Die richtige Balance finden
Wie man Entscheidungen trifft

Architektur & Skalierung:

Monolith vs. Microservices
Wann man was einsetzt
Die richtige Timing-Entscheidung

Organisation & Teams:

Die kritischen Wachstumsphasen
Wie man Teams richtig aufbaut
Warum Erfahrung entscheidend ist

Buy vs. Build:

„We buy commodities, we build assets“
Die richtige Entscheidungsfindung
Warum Verhandlungen wichtig sind

ALLES ZU UNICORN BAKERY:

https://stan.store/fabiantausch

Mehr zu Andy Stryz und Stephan Schulze:

LinkedIn:
https://de.linkedin.com/in/andreasstryz
https://de.linkedin.com/in/stephan-schulze

Website:
https://www.finn.com/de-DE
https://www.a11.global/

Join our Founder Tactics Newsletter:

2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:
https://www.tactics.unicornbakery.de/

Kapitel:

(00:00:00) Intro: Die Rolle von Technologie im Business
(00:06:51) Der größte Fehler: Engineering for the Sake of Engineering
(00:09:07) Die richtige Hiring-Strategie für Tech-Teams
(00:12:06) Das 10x-Denken: Vorbereitung auf explosives Wachstum
(00:12:58) Der Tod des Startups: Techies ohne Business-Verständnis
(00:13:49) Deployment-Pipeline als Kennmetrik
(00:16:48) Automatisierung bei Finn: Der pragmatische Ansatz
(00:19:29) Premature Optimization: Der Killer von Startups
(00:26:19) Vision, Strategie und die Org-Chart-Frage
(00:46:14) Feature-Sales und der Umgang mit Vertriebsversprechen
(00:51:59) Tech-Schulden: Warum Schulden nicht schlecht sind
(00:55:12) Make or Buy: Die Entscheidung zwischen Eigenentwicklung und Kauf
(00:57:41) Negotiation-Training für Techies
(01:06:20) Lessons Learned: Die wichtigsten Erkenntnisse nach 5 Jahren
(01:10:44) Die kritische Phase: Von 20 zu 40 Mitarbeitern

Katie Windham Breaks Down Alabama's Future After Oklahoma Loss - Tuesday, Nov. 18, 2025