In unserer siebten Folge beleuchten wir, wie Organisationen in Situationen der Unsicherheit Expert*innen um Unterstützung bitten und dabei der entscheidende Schritt die Auftragsklärung ist. Wir diskutieren, wie wir als Organisationsentwicklerinnen die Erwartungshaltungen navigieren, mit der obersten Priorität, das Wohl der Organisation zu gewährleisten und das konkrete Problem zu verstehen, das gelöst werden soll. Erfahrt, warum Organisationsentwicklung keine Einheitslösung bietet und wie wir individuelle Lösungen aus unseren Bereichen Scrum, Lean Management und systemische Organisationsentwicklung für jede einzigartige Herausforderung entwickeln.“

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Zitate zur Folge

“Ich hab das auf einer Konferenz gesehen und möchte das auch.”

“Mein Antrieb ist es, Organisationen zu helfen und zu unterstützen.”

“Wir haben hier tolle Lösungen, kauf unser 12 Wochenprogramm, dann seid ihr agil.”

“Was sind die Gründe, warum sich dieses Werkzeug so entwickelt hat und was ist davon für euch so nützlich?”

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Links zur Folge

Cynefin-Framework als Wegweiser zur Agilen Führung

The Cynefin Framework - Dave Snowden

Two Loop Modell - Berkana Institute

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