Oder auch: HR darf keine Kopfschmerzen verursachen

Wir starten mit einer neuen Staffel von HR ungeschminkt und sprechen über Retention! Ein Thema, das aktuell in aller Munde ist – aber was steckt wirklich dahinter? 🤔

In dieser Folge klären Annika und Anjuli:

Retention ist in aller Munde, aber was gehört wirklich dazu und was nicht? Hier werfen wir einen genaueren Blick auf dieses wichtige Thema und beantworten zentrale Fragen:

Was bedeutet Retention genau? 🎯 Ist es nur die Vermeidung von Fluktuation, oder steckt da mehr dahinter? Was zählt alles zu einer erfolgreichen Retention-Strategie?

Ist HR allein verantwortlich für Retention? 👥 Oder tragen auch Führungskräfte und das gesamte Team zur Mitarbeiterbindung bei?

Wie misst man den Erfolg von Retention? 📊 Ist Fluktuation die einzige Kennzahl, oder spielen auch Engagement, eNPS und andere Faktoren eine Rolle?

Wie kann HR die Retention beeinflussen? 🤝 Welche Maßnahmen kann HR ergreifen, um die richtigen Talente langfristig zu halten?

Was haben die HR Basics damit zu tun? 🔑 L&D-Programme sind wichtig, aber wenn Payroll und andere Grundlagen nicht stimmen, wird die beste Retention-Strategie ins Leere laufen.

Was hat die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg damit zu tun? ⚖️ Wir erklären, wie Motivatoren und Hygienefaktoren im Job direkt die Mitarbeiterbindung beeinflussen.

Und was ist Anjulis Retention-Euphorie? 🤩😍

Key Takeaways: 1️⃣ Retention ist kein isoliertes Projekt – Es umfasst die gesamte HR-Strategie und Unternehmenskultur. 2️⃣ HR muss die Basics beherrschen – Ein tolles L&D-Programm bringt nichts, wenn Payroll und Grundfunktionen nicht reibungslos laufen. 3️⃣ Fluktuation ist normal – Es geht nicht darum, jede Bewegung zu verhindern, sondern die passenden Talente langfristig zu halten. 🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie ihr eure Retention-Strategie schärfen könnt!

🌟 Mehr HR-Input nötig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 Ich helfe HR bei der Transformation zu People and Culture durch skalierbare & professionelle Prozesse, Digitalisierung und eine strategische Ausrichtung am Business und am Team. Für das, was am Ende zählt: wertschöpfende Personalarbeit.

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