O poder da influência e consistência com Bruno Nardon

Bruno Nardon é cofundador da Kanui (vendida à Dafiti) e primeiro CEO da Rappi Brasil; hoje lidera o G4 Educação, que ultrapassou R$ 317 milhões de receita em 2024, tornando-se uma das empresas de educação que mais crescem no país.

Figura central no ecossistema de startups, Nardon combina disciplina de atleta Ironman com influência digital para escalar negócios — tema que exploramos em profundidade neste episódio.

Este programa é apoiado por

Onfly – a plataforma ideal para gerenciar viagens corporativas.Salvy – a startup que está revolucionando a telefonia corporativa.

Resumo do episódio

* Infância em Assis, formação em Engenharia Mecânica na Unicamp e os primeiros passos na Airbus.

* A Kanui: do quarto de serviço ao exit para a Dafiti e as lições de e-commerce frugal.

* Liderar a chegada da Rappi ao Brasil e a cultura de blitzscaling.

* G4 Educação: 0 → R$ 317 mi — conteúdo, comunidade e software como tripé de crescimento.

* Influência como CAC negativo: por que criar conteúdo virou vantagem competitiva.

* Disciplina de Ironman aplicada à gestão: metas audaciosas, ciclos de carga/recuperação e alimentação “sem fricção”.

* Tendências que animam Nardon: IA no back-office, low-code para PMEs e educação peer-to-peer.

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Principais insights práticos

* Conteúdo reduz CAC – publicar consistentemente atrai clientes, talentos e parceiros.

* Meta difícil, mas atingível – objetivos grandes aceleram aprendizado sem quebrar a empresa.

* Teste antes de escalar – cada novo curso do G4 nasceu de demanda detectada em calls pós-aula.

* Capte quando não precisa – caixa é hidratação no triathlon: garante fôlego antes da crise.

* Foque nos pontos fortes – dominar um nicho gera assimetrias difíceis de copiar.

* Alinhamento societário – rituais semanais de transparência reduzem ruído e aceleram decisões.

Capítulos

00:00 Influência no venture capital — “falta de pensamento fora da caixa”00:42 Trajetória: Kanui → Rappi → G4 Educação25:05 Números de crescimento do G4 (R$ 11 mi → R$ 317 mi)42:31 Framework “ouvir o cliente, testar pequeno, escalar”54:16 Virar criador de conteúdo: da aversão à rotina intencional68:45 Metas ousadas, consistência e ciclos de treino/trabalho71:20 Alimentação, sono e desempenho cognitivo80:37 Alinhamento entre sócios, dividendos e ritmo de trabalho85:06 Competição: matriz de benchmark nacional/internacional91:16 Gentileza, família e legado

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