Pourquoi les équipes projet présentent-elles aussi des dangers ?

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi il n'est pas si simple de faire fonctionner une équipe projet. Faut-il que ses membres y soient dédiés à temps partiel ou à plein temps ? Comment convaincre les managers de se départir de leurs (meilleurs) éléments pour qu'ils intègrent une équipe projet ? Comment motiver les salariés d'y participer ? "Comme pour l'expatriation, il faudrait que les trajectoires des dirigeants incluent un passage par une équipe projet, observe-t-il. Certaines entreprises le font d'ailleurs déjà."

Réalisation : Julien Louët

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