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Seconda parte dell'intervista a Claudio Saurin, consulente per la digital transformation ed esperto di metodologia AGILE.

Con Claudio tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:

esempi di management, di leadership, dell’importanza di avere un rapporto diretto tra il capo e i livelli operativi per avere il polso reale delle varie situazioni in tutte le divisioni dell’azienda.
la creazione di bias o euristiche su cui andiamo a costruire le nostre opinioni senza metterle poi in discussione.
l’importanza di scrivere le cose per chiarirci i concetti che abbiamo in testa
come fare ad aiutare i nostri capi a prendere decisioni immediate, semplici
mindfulness, di trovare tempo per ricalibraci tutti i giorni, dei benefici che questo ha per poi affrontare gli stress e le sfide che la vita ci pone di fronte

e molto altro!

Trovi show notes e link discussi su https://officeofcards.com/podcasts

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