#215 - L'Humanité : de la crise à la renaissance digitale, avec Frédéric Gargaud
Feb 13, 2025
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Frédéric Gargaud, directeur du numérique de l'Humanité, discute de la transformation digitale impressionnante du journal. Il explique comment les abonnements numériques sont passés de 6 000 à 15 500 grâce à une stratégie audacieuse. La refonte du site et l'accent mis sur la vidéo, avec 150 millions de vues, ont également été cruciaux. Gargaud aborde les défis de passer d'une culture print à une culture web, et l'importance d'attirer une audience jeune tout en préservant les abonnés traditionnels.
L'Humanité a connu une augmentation significative de ses abonnés numériques, passant de 6 000 en 2022 à 15 500 aujourd'hui.
La transformation numérique du journal a nécessité une refonte complète du site et une culture rédactionnelle web-first adaptée aux jeunes lecteurs.
Le soutien financier du FSDP a permis des investissements stratégiques, soulignant l'importance de l'aide publique pour les médias indépendants.
Deep dives
Croissance des abonnés numériques
L'humanité a connu une augmentation significative de ses abonnés numériques, passant de 6 000 en mai 2022 à 15 500 abonnés purs numériques aujourd'hui. En tenant compte des abonnés qui ont également accès à la version imprimée, le total atteint près de 22 000 abonnés numériques. Cette croissance témoigne d'un changement stratégique vers la monétisation du contenu numérique, renforçant ainsi la position de l'humanité sur le marché. Le succès de cette transformation est attribué à une refonte de l'écosystème digital, en adéquation avec les attentes des lecteurs contemporains.
Transformation numérique en profondeur
La direction de l'humanité a compris la nécessité d'une transformation numérique totale pour s'adapter aux évolutions du marché et aux nouvelles attentes des lecteurs. Cela inclut une refonte du site internet, des processus rédactionnels, et une intégration plus efficace des formats numériques, notamment via la vidéo. La création d'un pôle dédié à l'enquête a également permis d'enrichir le contenu proposé, attirant ainsi un public plus jeune. Ces changements visent à revitaliser l'identité du journal tout en attirant de nouveaux abonnés.
Stratégie de contenu et segmentation de l'audience
Une réflexion approfondie sur la typologie du public et sur l'élaboration d'une proposition de valeur ciblée a été primordiale pour le renouveau de l'humanité. Il a été identifié qu'il était crucial d'attirer la population de moins de 35 ans, en communiquant sur des thématiques comme la justice sociale et l'écologie, qui sont particulièrement résonnantes pour cette tranche démographique. De plus, un accent a été mis sur la fidélisation des abonnés plus âgés, en les incitant à également opter pour un abonnement numérique. Un équilibre délicat entre l'acquisition de nouveaux lecteurs et la rétention des lecteurs existants a été mis en place.
Rôle du financement public dans la viabilité
Le soutien financier du FSDP a été crucial pour la transformation numérique de l'humanité, permettant de réaliser des investissements stratégiques tout en maintenant le pluralisme des médias. Ce financement public a été présenté comme une chance plutôt qu'une contrainte, soulignant l'importance de telle aide dans la survie des titres de presse indépendants. L'humanité considère que des aides adéquates sont indispensables pour assurer la pérennité de projets journalistiques de qualité. Avec une approche collaborative, l'humanité continue d'internaliser des valeurs de responsabilité sociale et d'engagement envers ses lecteurs.
Expansion des formats vidéo
L'humanité a intensifié ses efforts en matière de contenu vidéo, mettant en lumière l'importance de ce format pour atteindre et engager des audiences plus jeunes. Enregistrer 150 millions de vues sur l'ensemble des vidéos produit en 2024 témoigne de l'efficacité de cette stratégie. Ce développement inclut diverses initiatives, comme des partenariats avec des influenceurs, afin de diversifier le contenu et de toucher un public diversifié sur des plateformes comme YouTube et Twitch. La vidéo devient ainsi un vecteur clé de la monétisation, en renforçant l'interaction avec les lecteurs.
Démarche de micro-don comme modèle économique
L'humanité explore avec succès le modèle de micro-don, visant à établir une connexion plus profonde avec sa communauté de lecteurs. En intégrant des options de don ponctuels et récurrents, le journal cherche à transformer les lecteurs en acteurs du projet, renforçant ainsi leur engagement envers le média. Ce processus s'inscrit dans une dynamique de soutien mutuel, où les lecteurs sont invités à contribuer à un journalisme de qualité qui défend des valeurs progressistes. Avec un montant moyen des dons autour de 130 euros, cette initiative se révèle être un complément significatif aux revenus liés aux abonnements.
Cette semaine, François DefossezreçoitFrédéric Gargaud, directeur du numérique de l’Humanité, pour un épisode qui plonge dans la transformation digitale du journal.
🎯 En 2022, l’Humanité comptait seulement 6 000 abonnés numériques. Deux ans plus tard, ce chiffre a bondi à 15 500 abonnés digitaux et 6 000 abonnés print+numérique. Un tournant majeur, accompagné d’une refonte complète du site, de nouveaux formats et d’une stratégie résolument tournée vers la vidéo.
Au programme de cet épisode :
[00:00:00] – Intro
[00:09:38] – La refonte du site : bien plus qu’un simple lifting [00:12:32] – Faire basculer une rédaction print-first vers une culture web-first [00:29:39] – Les chiffres clés de la transformation : abonnements, audience, engagement [00:43:14] – 150 millions de vues en vidéo : pourquoi et comment l’Humanité mise tout sur ce format [00:52:33] – Micro-dons, abonnements, événements : le modèle économique hybride
Un épisode incontournable pour comprendre comment un média de plus de 120 ans peut se réinventer et conquérir une nouvelle génération.
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