Dans cet épisode, j'échange avec Pierre suite à un article rétrospectif qu'il a publié sur Medium où il retrace son mandat à la tête du produit au sein de ManoMano.

[ Retrouve le Deep Dive dans la Newsletter bimensuelle de Product Squad ]

On discute des challenges liés à la mise en place d'une culture produit au sein de l'entreprise et notamment dans un environnement de forte croissance.

Une heure hyper enrichissante avec Pierre qui nous livre ses apprentissages des dernières années sur comment construire une organisation product-centric et y insuffler la culture produit.

On y aborde les points suivants:

L'entrepreneuriat comme école du Product Management
3 freins à la product centricity
Comment mettre en place des pratiques user-centric ?
Comment porter la casquette User Research si le poste n'existe pas encore ?
Comment tester le modèle d'autonomie pour les équipes produit ?
Optimiser la Discovery avant d'investir trop dans l'optimisation du Delivery.
Product Owner, ce n'est pas un vrai métier !
L'orientation, la formation et le coaching des PMs juniors
Le recrutement chez ManoMano
Les qualités d'un bon PM
Attention au PM "nounou"
La reading list de Pierre - potentiellement la plus complète que j'ai pu voir jusqu'ici.

...et les conseils de Pierre pour les (futurs) Product Managers.

Si tu aimes l'épisode, peux-tu me laisser une review, une star-rating sur ta plateforme d'écoute préférée ?

Ça m'aiderait énormément ! 🙏 🙏 🙏

The Authority of Scripture (Pt. 3)