Hoe bouw je een bedrijf in die turbulente cryptowereld? | 349 B
Oct 29, 2024
auto_awesome
Jos Lazet, oprichter van Blockrise, en Peter Slagter, co-host en prijsanalist, bespreken de uitdagingen van ondernemen in de turbulente cryptomarkt. Lazet deelt hoe hij de filosofie van zijn bedrijf bewaakt te midden van de volatiliteit. Werknemers met crypto-affiniteit zijn schaars, wat wervingsproblemen met zich meebrengt. Daarnaast verkennen ze de impact van regelgeving, zoals MICAR, en hoe dit kleine bedrijven beïnvloedt. Samen onderzoeken ze de balans tussen groei en het waarborgen van een solide basis in deze dynamische sector.
De oprichting van BlockRise begon met het bieden van veilige en transparante Bitcoin-diensten, wat essentieel was voor de start van de onderneming.
De focus op regelgeving en compliance wordt steeds crucialer voor de groei van BlockRise, vooral met de komst van EU-richtlijnen zoals MICA.
Het aanstellen van goed personeel met affiniteit voor crypto is een uitdaging, waardoor de teamstructuur moet blijven evolueren met de markt.
Deep dives
Onderzoek en start van BlockRise
De oprichting van BlockRise ging aan het begin gepaard met een duidelijke focus op het helpen van mensen bij het aanschaffen en beheren van Bitcoin. De oprichter Jos Lazet begon dit in 2013, maar formaliseerde de onderneming pas in 2017. Oorspronkelijk richtte hij zich op een kleine groep cliënten, waarbij de uitdaging lag in het veilig overmaken van euro's voor Bitcoin. Dit leidde tot de behoefte aan een dienst die niet alleen de aankoop faciliteerde, maar ook het beheer van deze digitale activa op een veilige en transparante manier ondersteunde.
Product-marktfit en flexibiliteit in het bedrijfsmodel
Lazet beschrijft dat het cruciaal is voor een ondernemer om te zoeken naar een product-marktfit, wat in zijn geval al snel zichtbaar werd omdat hij van het bedrijf kon leven. In de loop van de tijd is de focus verschoven naar het implementeren van 'backups' om verder te kunnen navigeren in een vaak volatiele markt. Deze aanpak stelde BlockRise in staat om selectief te zijn in het bedienen van een doelgroep die effectief en verantwoord met cryptocurrencies omgaat. Dit geeft de onderneming de flexibiliteit om haar koers aan te passen naarmate de behoeften van de markt veranderen.
De uitdagingen van regelgeving en compliance
De groei van BlockRise heeft geleid tot een toenemende focus op regelgeving en compliance, vooral met de komst van de EU-richtlijnen zoals MICA. Lazet benadrukt het belang van een solide bedrijfsvoering die voldoet aan deze eisen als essentieel voor de toekomstige groei. De uitdaging ligt in het behouden van transparantie en vertrouwen, terwijl tegelijkertijd wordt voldaan aan de strenge normen van toezichthouders. Deze tweesprong dwingt BlockRise om zowel innovatieve als compliance-gerichte oplossingen te blijven ontwikkelen.
Personeelsgroei en teamstructuur
De oprichting van BlockRise tot een volwaardig bedrijf omvatte ook de complexiteit van personeel aannemen en teamstructuren opbouwen. Lazet deelt zijn ervaringen met het uitbreiden van het team van werkstudenten naar een meer gevestigde structuur van medewerkers met diverse verantwoordelijkheden. Het team wordt gekarakteriseerd door jonge, getalenteerde professionals die de snelle veranderingen in de cryptomarkt goed kunnen volgen. Ondanks deze groeipijnen, blijft de kernfocus op de missie en visie van het bedrijf cruciaal, terwijl er ook een goede balans wordt gezocht tussen techniek en operatie.
Marktvolatiliteit en toekomstvisie
Lazet erkent de volatiliteit van de cryptomarkt als een constante uitdaging, maar ziet ook kansen in het creëren van meer constante inkomstenstromen die niet volledig afhankelijk zijn van prijsfluctuaties. De groei van BlockRise is erop gericht om producten en diensten te bieden die gebruikers ook in bearish markten kunnen stabiliseren. Hij legt de nadruk op het ontwikkelen van financiële instrumenten die aansluiten op de Bitcoin-principes, wat volgens hem een belangrijke toekomstige richting is. Dit vraagt om innovatieve oplossingen en een anticiperende benadering om de klantbehoeften effectief te adresseren.
Vandaag gaan we in de Cryptocast in op de wereld van crypto-ondernemerschap. Daniël Mol en Peter Slagter gaan in gesprek met Jos Lazet, oprichter van Blockrise. Met welke missie en visie ging hij van start? En hoe bewaak je tijdens het uitbouwen van je bedrijf toch die principes?
Blockrise heeft inmiddels ook al enkele bull- en bearmarkten doorstaan, een flinke uitdaging in een markt waar cycli grillig en snel wisselend zijn. De fluctuaties van deze markt maken het lastig om op lange termijn zekerheid te plannen. In de cryptowereld moet je sneller schakelen dan in veel andere industrieën. Personeel blijkt ook een belangrijke factor: goede mensen met affiniteit voor crypto zijn schaars, vooral in specifieke rollen zoals compliance en development. Dit werpt de vraag op hoe het wervingsproces verloopt en welke eigenschappen essentieel zijn voor medewerkers in de snel veranderende crypto-industrie.
Terwijl veel techbedrijven kiezen voor een vaste route van externe financiering en funding rondes, gebeurt dit in de cryptowereld juist minder. De oprichter deelt waarom Blockrise vooralsnog zonder externe investeerders opereert en wat de voor- en nadelen daarvan zijn. En wat als investeerders eisen gaan stellen?
Ook regulering komt voorbij. Met de komst van MICAR wordt dit nog complexer; de regels worden strenger en vereisen meer juridische en administratieve capaciteit. Het roept de vraag op of kleine, onafhankelijke bedrijven hier nog kunnen starten zonder uitgebreide juridische ondersteuning. Maakt dit ondernemen in Europa nog wel aantrekkelijk? En waar ligt Jos verder wakker van?