#57 Großartige Personalentwicklung braucht gutes Management und Durchhaltevermögen

Viele Unternehmen starten gute Projekte der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Das ist gut und wichtig, die Resonanz ist meist gut. Manchmal entstehen Begeisterung und Aufbruchstimmung. So weit so gut. Doch danach lauern Fallen. Nicht selten geraten gute Prozesse im Eifer des Gefechts wieder in Vergessenheit. Dann werden Mitarbeiterdialoge nicht geführt, Rollen nicht zu Ende geklärt oder die nötigen Gespräche und Maßnahmen zur Entwicklung Ihrer Nachwuchstalente fallen dem Projektstress zum Opfer. Das ist teuer. Sehr teuer.

Themen:

• Ausdauer gefragt: der Weg zum großartigen Arbeitgeber ist eine Langstrecke.
• Geht doch: Was im Vertrieb selbstverständlich ist, ist auf der Mitarbeiterseite kein Luxus.
• Probieren reicht nicht: Warum Sie Ausdauer und Konsequenz brauchen – auch, wenn es mal weh tut😉.
• Einmal ist keinmal: Warum gute Mitarbeiterdialoge auch regelmäßig stattfinden müssen.
• Tiefgang erforderlich: Warum Rollenklärungen nicht an der Oberfläche bleiben dürfen.
• Nachhaltigkeit entscheidet: Wie Nachwuchsförderung ohne Langfristigkeit ins Gegenteil führen kann.
• Menschen sind Chefsache: Stimmt die Priorität, ist die Lösung meist einfach.

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