Plusieurs propriétaires de compagnies offrant des prestations de services ont souvent une envie, à un certain moment dans leur croissance, de commencer à vendre des produits.
Vendre son temps et le temps de ses employés peut souvent avoir une limite en terme de croissance. D'un autre côté, arrêter directement la prestation de services et se concentrer que sur la conception de produits peut devenir très dangereux pour une organisation.
Mon invité aujourd'hui, Jonathan Léveillé, président et fondateur de l'entreprise Openmind Techonologies, va nous expliquer, comment son entreprise devra évoluer d'ici 2025 afin d'atteindre l'objectif de croissance qu'il s'est fixé.
Vous allez le voir durant l'entretien, l'architecture que Jonathan a donné à son organisation lui permet aujourd'hui de continuer à offrir des prestations de service tout en accélérant la création de produits complémentaires.
Sans plus attendre, ma discussion avec Jonathan Léveillé.
Hypercroissance