Stories Connecting Dots with Markus Andrezak Xmas Special Edition - All Stars "2025 Challenges und Konsequenzen"
Ich habe ein paar Freunde nach ihren Blicken auf die Herausforderungen 2025 gefragt. Hier sind ihre Antworten. Am Anfang war mir gar nicht klar, was das werden soll. Ich habe mich einfach dafür interessiert. Inzwischen weiss ich, was es soll. Zumindest für mich.
Welchen dunklen oder hellen Gedanken ich - oder vielleicht auch du - in 2025 zu dem Thema erwogen habe: Andere haben das auch. Aus anderen Winkeln, mit anderen Einsichten, mit anderen Konsequenzen, mit anderen Ups und Downs. Aber egal, ob Angestellter, Unternehmer, Berater, was auch immer die Rolle: Die Kräfte, die wirken sind immer die selben. Insofern: Es ist ein riesiges „Wir sind alle im selben Boot, we're all in this together statement geworden." Es war ein schönes Projekt, mit all den Leuten in Kontakt zu treten. Vielen Dank an alle, die mitgemacht haben. Vielen Dank auch an alle, die verständlicherweise keine Zeit gefunden haben. Auch vielen Dank an jene, die einfach nur mit mir geredet haben, die ich so wieder getroffen habe und die letztlich gar kein Statement abgeben wollten. Ihr seid genauso groß und es war genauso schön. 2025: Das Jahr der Desorientierung – 2026: Die Chance zur Differenzierung
Hier sind die Leitplanken für das kommende Jahr:
- Substanz statt Hype: KI ist kein reines Tech-Thema mehr, sondern ein „Story War". Während wir lernen müssen, den „Bullshit-Detektor" zu schärfen , ermöglicht uns die Technik gleichzeitig, als Individuen Produkte und Strategien in einer Geschwindigkeit zu bauen, die früher Teams brauchte.
- Vom Verwalten zum Gestalten: Wir werden aktuell von administrativer Routine aufgefressen. Das Ziel für 2026: KI übernimmt die „mindless" Aufgaben, damit wir endlich wieder die Zeit finden, echte Qualität und menschliche Gestaltung in den Fokus zu rücken.
- Langsamkeit als Wettbewerbsvorteil: In einer Zeit, in der sich die Welt wöchentlich neu erfindet , wird „langsames Denken" zur Superkraft. Fragen vor Antworten, Verstehen vor Bewerten – das schafft die Klarheit, die anderen im Herdenverhalten verloren geht.
- Radikale Akzeptanz & Fokus: Ob wirtschaftliche Flaute , KI-Disruption oder persönliche Schicksalsschläge – die Gewinner von 2026 werden diejenigen sein, die Situationen ohne lähmende Labels akzeptieren und den Prozess über das Ziel stellen.
Mein Fazit: Wir sitzen alle im selben Boot. Die Unsicherheit ist real, aber sie ist auch die Geburtsstunde für echte Differenzierung. Nutzt die Tools, aber behaltet den Human in the Loop.
Die Statements in der Reihenfolge:
00:00 Intro
03:14 Matthew E. May:
https://www.linkedin.com/in/matthewemay/
https://matthewemay.com KI fungiert als kreativer „Thought Partner", der es Einzelpersonen ermöglicht, komplexe Produkte wie Apps ohne ein Team von Codern zu entwickeln. Die größte strategische Herausforderung ist nun nicht mehr der Entwurf, sondern die Auswahl und Umsetzung der richtigen Strategie unter begrenzten Ressourcen Zitat: „Es hat mir erlaubt, mich mehr und ausführlicher mit verschiedenen und neuen Ideen für neue Bücher [...] plötzlich hast einen Gedankenpartner, den du nicht hattest."
06:21 Christian Riedel - Growth By Story https://www.linkedin.com/in/christianriedel/
KI ist derzeit vor allem ein narratives Phänomen inmitten eines „Story Wars", bei dem die Erzählungen über die Technologie oft wichtiger sind als die Technik selbst. Für 2026 ist daher ein geschärfter „Bullshit-Detektor" entscheidend, um zwischen echtem Nutzen und Marketing-Hype zu unterscheiden Zitat: „KI ist wahrscheinlich nicht nur ein technologisches Phänomen. Es ist vor allem ein narratives Phänomen."
09:22 Mohammed El-Nabulsi - Heon GmbH
https://www.linkedin.com/in/mohammed-el-nabulsi/
https://heon.de Das Jahr 2025 war ein rasanter Weg durch einen „dunklen Wald" voller Wachstum und Rückschläge, in dem das ständige Hinterfragen von Konstanten zum wichtigsten Antrieb wurde.
Zitat: „Es war wie ein Schritt in einen irgendwie ganz, ganz tiefen, dunklen Wald gewesen, von dem ich aber von Anfang an wusste, dass es genau der richtige Wald war." 11:15 Tim Steigert - The White Rabbit https://www.linkedin.com/in/timsteigert/
Die größten Hindernisse waren mangelnde Demut und Offenheit bei erfolgreichen Entscheidern; für 2026 plädiert er für „langsames Denken", also Verstehen und Selbstreflexion vor schnellen Antworten und Bewertungen.
Zitat: „Mehr Mut zu langsamem Denken. [...] Also Fragen vor Antworten, Verstehen vor Bewerten, Perspektivwechsel vor Standpunkten."
12:27 Sohrab Salimi - Agile Academy
https://www.linkedin.com/in/sohrabsalimi/
https://www.agile-academy.com/de/
KI ist ein echter Gamechanger, der insbesondere die deutsche Kernindustrie massiv unter Druck setzt; Agilität ist dabei die Grundvoraussetzung, um diese Tools erfolgreich zu integrieren.
Zitat: „Diesmal ist der Begriff Gamechanger wirklich nicht unterbewertet. Das ist das ganze Thema AI."
15:36 Kerstin Neumann
https://www.linkedin.com/in/kerstin-neumann-abb01312/
Herausforderungen sollten als „Trainingsfläche" begriffen werden, um durch Akzeptanz und Übung in einen Flow-Zustand zu gelangen, der die benötigte Energie für Problemlösungen deutlich reduziert.
Zitat: „...dass irgendwann die Label, also Attribute, Herausforderungen, Problemen, Hürde verloren gegangen sind [...] weil vor mir Situationen lagen, die gehandhabt werden wollten."
17:53 Holger Nils Pohl
https://www.linkedin.com/in/holgerpohl/
https://clarity.holgernilspohl.com
Nach einer schweren persönlichen Krise ist die wichtigste Lehre, den Prozess über das Ziel zu stellen, Langeweile wertzuschätzen und strikte Grenzen zur eigenen Regeneration zu ziehen.
Zitat: „Das Ziel ist eigentlich gar nicht wichtig, weil ich weiß nicht, ob ich das Ziel von irgendetwas morgen erreiche, egal wie sehr ich anpacke."
20:14 Büsra Coskuner
https://www.linkedin.com/in/busra-coskuner/
Während die technologische Entwicklung rasant verläuft, verändert sich der Arbeitsmarkt durch Layoffs und neue Anforderungen an „AI-Fluency" fundamental; die Karten zwischen Individuen und Firmen werden komplett neu gemischt.
Zitat: „Die Karten werden neu gemischt. Zum einen natürlich eben auch auf dem Jobmarkt, sich selbst als Profil hervorzuheben, aber vor allen Dingen auch bei den Companies."
22:23 Patrick Sauerwein https://www.linkedin.com/in/patricksauerwein/
Die Erfahrungen des Jahres mahnen zu mehr Empathie, interkultureller Neugier und einer konsequenten Rückbesinnung auf den Sinn im Leben und die Verbindung zu anderen Menschen.
Zitat: „...mit dem Herzen Menschen zu verbinden, irgendwas zu hinterlassen, wo man da drin aufgeht. Das Ganze eigentlich vielleicht auch mal mit mehr Liebe."
24:39 Konstantin Diener - cosee GmbH
https://www.linkedin.com/in/konstantin-diener-4030b820a/
In Zeiten wirtschaftlicher Stagnation muss Innovation auch bedeuten, Kosten zu sparen; gleichzeitig gilt es, mit KI echte Wertstiftung zu betreiben, statt nur automatisierte „Plastikspielzeugprodukte" zu erzeugen.
Zitat: „Innovation bedeutet auch, Kosten sparen, nicht nur mehr Geld zu verdienen."
27:07 Jan Hegewald
https://www.linkedin.com/in/jan-hegewald/
Es besteht eine wachsende Gefahr durch eine starke Kommerzialisierung der KI; für die Zukunft sind verantwortungsvolle „Guardrails" und der Aufbau neuer, fundamentaler gesellschaftlicher Fähigkeiten entscheidend.
Zitat: „Ich wünsche euch allen [...] dass wir als Gesellschaft die richtige Art finden, die besten fundamentalen Veränderungen zu [meistern]."
29:08 Dominique Winter
https://www.linkedin.com/in/dominiquewinter/
In einer Welt ständiger Irritation müssen wir die Kompetenz entwickeln, uns schnell und iterativ neu auszurichten, während wir im Kleinen (privat und kollegial) aktiv positive Erlebnisse schaffen.
Zitat: „Wenn wir auch nicht vielleicht im Großen alles ändern können, können wir doch gerade schauen, dass die kleinen Sachen gut funktionieren."
31:26 Tim Klein
https://www.linkedin.com/in/timklein-de/
Das Jahr war geprägt von extremer politischer Verunsicherung und einem explosionsartigen Aktivitätsschub im letzten Quartal; Trends wie „Vibecoding" zeigen dabei, dass die KI-Entwicklung gerade erst am Anfang ihrer Dynamik steht.
Zitat: „Vibecoding, ein Begriff, der zu Beginn des Jahres noch nicht mal bekannt war und heute gefühlt in aller Munde ist."
33:37 Stefan Roock - it agile
https://www.linkedin.com/in/stefanroock/
Agilität ist oft an oberflächlicher Umsetzung gescheitert (z.B. bei Continuous Integration); echtes agiles Arbeiten bietet nach wie vor riesiges Potenzial, braucht aber vielleicht einen neuen Namen, da der alte Begriff verbraucht ist
Zitat: „Vermutlich ist der Begriff Agilität allerdings verbraucht und möglicherweise brauchen wir das, was Agilität eigentlich meinte, unter einem anderen Namen."
36:18 Markus Andrezak
Die inhärente Unsicherheit betrifft uns alle gleichermaßen; die Lösung liegt darin, die KI für Routineaufgaben (Verwaltung) zu nutzen, um endlich wieder mehr Zeit für die menschliche Gestaltung und Differenzierung zu gewinnen
Zitat: „Wir konnten nie genug gestalten. Wir sind immer von der Verwaltung aufgefressen worden. AI kann uns unendlich beim Verwalten unterstützen [...] und deswegen in der Gestaltung unterstützen."
39:21 Ende