FL#14 Wie funktioniert Personalentwicklung im Start-up? mit Laura Bornmann von Rewe Dortmund – FOUNDERS LEAGUE Podcast mit Marcus Diekmann

Wie funktioniert Personalentwicklung?

Ein Interview mit Laura Bornmann, Head of HR von Rewe Dortmund

Laura Bornmann ist zuständig für 18.000 Angestellte der Rewe-Gruppe Dortmund. Wie sie die Mitarbeiter managed, einen Überblick über Stärken und Schwächen behält und welche Tipps und Tricks sie für Unternehmen im Bereich der Personalentwicklung hat, verrät sie uns in der neuesten Podcast-Folge der Founders League.

Sie startet dabei direkt mit interessanten Statistiken, etwa dass mindestens 50% der Angestellten sich im falschen Job befinden. Einen Schritt weiter gesagt, sind es sogar circa 15%, die nicht emotional gebunden an ihr Unternehmen sind. Eine erstaunlich hohe Zahl, die verschiedene Gründe haben kann.

Als einen Grund führt sie die Corona-Zeit an, die diese Werte noch hat ansteigen lassen. Viele Mitarbeitende waren im Homeoffice und hatten Zeit, sich mit sich selbst zu beschäftigen und so seine Arbeit, sein Team und seine Ziele zu reflektieren. Das Leben wurde an mehreren Stellen hinterfragt.

Darüber hinaus sind sich viele Angestellten nicht über ihre Stärken und Talente bewusst, sodass sie in Jobs tätig sind, in denen sie sich nicht intrinsisch motiviert ausleben und etwas bewegen können.

„Jeder kann was und jeder hat Talent. Und das müssen wir auch zeigen. Und ich glaube das ist auch immer mehr Führungsaufgabe einer jeden Führungskraft. Ich glaube da können wir noch sehr viel bewegen."

Wie du das richtige Personal einstellst, wie du sie emotional an dein Unternehmen bindest und so das Beste aus Ihnen herausholst, jetzt in der neusten Podcast-Folge der Founders League, mit Laura Bornmann.

Zeitabschnitte:

01:20 Wie viele Personen sind im falschen Job?

04:35 So schafft Rewe eine gelungene Personalführung

08:00 Wie geht Rewe mit Gehaltssteigerungen um?

13:50 Angestellte motivieren

16:00 Empfehlung zur operativen Exzellenz

17:15 Über Leadership und eine gute Teamführung

20:00 Überprüfen von Will and Skill

23:15 Fehlentscheidungen in der Personaleinstellung

28:15 Investition in Weiterbildung

32:45 Offen über Schwächen reden

33:30 Gibt es eine Startup-Kultur bei Rewe?

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