Strategic Engineer #237: Richtig delegieren – 3 Frameworks für Führungskräfte
Oct 23, 2025
In dieser Folge geht es um die Kunst des effektiven Delegierens. Es werden drei Rahmenwerke vorgestellt, die Führungskräften helfen, Aufgaben sinnvoll zu übertragen. Dabei wird die Bedeutung der 10‑80‑10-Regel hervorgehoben, um Klarheit und Effizienz zu gewährleisten. Auch das Konzept der aufgabenbezogenen Reife wird erläutert, was zeigt, wie wichtig die Anpassung des Führungsstils ist. Ein systematischer Ansatz für Delegierung wird als Schlüssel angesehen, um mehr Zeit für strategische Aufgaben zu schaffen.
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Episode notes
Vertretung Kam Nicht In Fahrt
- Ein Mitglied der Engineer Alliance wollte eine Vertretung aufbauen, doch die Person kam nicht in Fahrt.
- Tim nutzt die Situation als klassisches Beispiel für fehlerhaftes Delegieren.
Mit Geringem Hebel Starten
- Beginne beim Delegieren mit Tätigkeiten mit dem geringsten Hebel, also administrative Aufgaben.
- Gib zuerst ab, was deine Zeit am wenigsten wert ist, und arbeite dich dann zu wertschöpfenden und Führungsaufgaben hoch.
Die 10-80-10 Regel Anwenden
- Nutze die 10-80-10-Regel: du übernimmst die ersten und letzten 10% einer Aufgabe.
- Erklär Kontext, Ziel und Qualitätsstandard, delegiere die 80% Umsetzung und finalisiere das Ergebnis.