In Spitzenmonaten hatten wir zwischen 1500 und 2000 Neueintritte pro Monat. Was das für das Talent Acquisition Team aber auch die resultierenden Prozesse für HR und Finance bedeutet, erzählt uns Carmen Benkö aus ihrer Zeit als VP People bei Gorillas.

Und Annika und Anjuli kommen aus dem Staunen nicht heraus. Worum geht es genau?

📝 Wie läuft die Planung und Budgetierung bei solch einem Hypergrowth?

💼 Was bedeutet Wachstumsschmerz bei dieser Größe, wenn Prozesse & Strukturen nicht mehr mitwachsen und die Tools nicht mehr skalieren?

🌍 Was wird zentral aus Berlin und was auf Länderebene gesteuert? Gibt es Unterschiede zwischen White & Blue Collar Rollen?

📚 Carmens Top 3 Wachstumsschmerzen aus dieser Zeit:

📊 Payroll und Arbeitsmodelle der Riders: Die verschiedenen Arbeitsmodelle der Riders stellten eine enorme Komplexität und Herausforderung dar.

💾 HR-Daten und Reporting: Durch das massive Wachstum war es schwierig Zahlen und Fakten für das HR-Controlling bereitzustellen.

🌐 Kultur und Kommunikation: Wie pflegt man seine Unternehmenskultur bei so vielen Neueinstellungen und gewährleistet eine effektive und mitarbeiterzentrierte Kommunikation?

Habt ihr schon Hypergrowth mitgemacht? Wenn ja, was waren eure Best Practices und welche Learnings hattet ihr?

🎧 Jetzt reinhören und mehr über die spannenden Einblicke erfahren!

🌟 Mehr HR Input nötig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 Als passionierte Beraterin unterstütze ich HR-Verantwortliche und ihre Teams dabei, Prozesse zu optimieren. Mein Ziel? Euch den Freiraum zu schaffen, euch auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt: wertschöpfende Arbeit im Personalwesen.

Older Brother Podcast Episode #9 [360p]