QUEM É A MULHER À FRENTE DO G4 EDUCAÇÃO? | PAPO DE GESTÃO
Oct 2, 2024
auto_awesome
Maria Isabel Antonini, a nova CEO do G4 Educação, traz uma vasta experiência em grandes empresas como Itaú e Grupo Pão de Açúcar. Ela fala sobre sua transição de CFO para CEO, os desafios enfrentados e a importância de decidir rapidamente em um ambiente em constante mudança. Misa também compartilha como a maternidade moldou sua carreira e a necessidade de equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Sua visão sobre empoderamento feminino e liderança é inspiradora, mostrando como transformar desafios em oportunidades.
Maria Isabel Antonini compartilha sua transição de CFO para CEO do G4 Educação, destacando os desafios e aprendizados da liderança.
A importância da tomada de decisão colaborativa e do alinhamento de expectativas entre os líderes é crucial para a transição eficaz.
Misa ressalta o impacto da maternidade em sua carreira, enfatizando a criação de um ambiente de trabalho inclusivo e adaptável.
Deep dives
A Evolução do Papel do CFO
O papel do CFO tem se transformado de uma função operacional para uma posição estratégica, cada vez mais integrada à liderança da empresa. A discussão destaca que esses profissionais agora desempenham um papel crucial em momentos de crise, como durante a pandemia, quando a capacidade de uma gestão financeira sólida fez a diferença para a sobrevivência de muitas empresas. Um exemplo citado é o movimento do iFood, que nomeou um ex-CFO para a posição de CEO, refletindo essa tendência de liderança crescente entre CFOs. A capacidade de trazer soluções criativas em tempos de incerteza é vista como uma habilidade essencial para os CFOs que aspiram a funções executivas mais amplas.
Desafios de Liderança na Transição
Maria Isabel Antonini, agora CEO do G4 Educação, enfrenta o desafio de liderar a empresa durante um período de crescimento e transformação. Sua trajetória como CFO a posicionou como uma sucessora natural, pois já estava profundamente envolvida nas decisões estratégicas da empresa. A transição foi facilitada pela confiança que os sócios depositaram nela, garantindo continuidade nos processos e alinhamento nas visões de longo prazo. A experiência anterior na Singul também contribuiu, pois ela já enfrentou desafios complexos e a necessidade de se adaptar rapidamente a novas responsabilidades.
Tomada de Decisão e Consultoria
A tomada de decisão para assumir a posição de CEO exigiu a consideração de diversos fatores, incluindo a consulta com seu marido e sócios. O alinhamento de expectativas entre os líderes foi destacado como essencial para o sucesso da transição. Maria enfatiza a importância de ter um mentor ou alguém que conheça bem o negócio para ajudar a direcionar decisões críticas em momentos de pressão. Essa abordagem colaborativa no processo de decisão foi fundamental para garantir que todas as partes estivessem em sintonia com as necessidades da empresa.
Desafios Emocionais e Crescimento Pessoal
Encercar a maternidade com a carreira executiva trouxe desafios emocionais significativos, especialmente durante a primeira gravidez. Maria compartilhou como a abordagem compreensiva de sua liderança ajudou a criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e adaptável. O suporte que recebeu na empresa a encorajou a equilibrar suas responsabilidades familiares e profissionais, permitindo uma maior eficácia em seus papéis. Este equilíbrio não apenas a fortaleceu como líder, mas também a ajudou a priorizar o que realmente importa em um ambiente de trabalho dinâmico.
Planejamento Estratégico como Pilar de Sucesso
A discussão ressaltou a importância de um planejamento estratégico claro e bem definido para garantir o crescimento da empresa. Misa destacou que, embora seja fácil se desviar de um plano por oportunidades atraentes, a disciplina de adesão ao planejamento é crucial para o sucesso a longo prazo. A habilidade de dizer não a iniciativas que não se alinham com o planejamento estratégico é considerada essencial. A implementação eficaz deste planejamento ajuda a manter todos os membros da equipe focados nos objetivos comuns, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.
Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Maria Isabel Antonini, a nova CEO do G4 Educação. Conhecida no G4 como Misa, a executiva traz uma bagagem de peso com experiências no Itaú, Grupo Pão de Açúcar, Via Varejo e Singu. Agora, ela assume a liderança da companhia, onde já atuava como CFO e sócia.
Misa compartilha sua transição para o cargo de CEO, suas motivações e os desafios que enfrentou ao longo de sua carreira. Entre os temas abordados na conversa, a engenheira reflete sobre o movimento de CFOs que se tornam CEOs e como sua experiência anterior na Singu, incluindo fusões e aquisições, a preparou para essa nova função.
Ela também discute a importância de decisões rápidas e estratégicas, como equilibrar expectativas e visibilidade dentro do G4, e a influência da maternidade na sua jornada profissional. Repleto de histórias inspiradoras, este episódio é um mergulho profundo na trajetória de uma líder que desafia o status quo e busca eficiência e visibilidade para transformar o futuro do G4 Educação.