Organizacija – tai ne atsitiktinių elementų rinkinys. Bet kurios organizacijos (ir verslo, ir viešojo sektoriaus ir nepelno siekiančios organizacijos) veikla – tai įvairių srautų rinkinys. Ir tik sėkmingas srautų valdymas užtikrins organizacijos sėkmę. Bet išgirdę žodį „srautas“, daugelis pagalvoja apie pinigų srautą (cash-flow). Tačiau tai ne vienintelis srautas organizacijose. Bet kuri organizacija – tai vertės klientui kūrimo srautas. Tačiau be šio srauto yra ir informacijos (apie tai kas jau įvyko, kas vyksta, kas dar gali nutikti) srautas, sprendimų srautas, naujų idėjų srautas ir t.t. Todėl geras vadovas pirmiausiai nustato tuos srautus, juos matuoja ir stebi, kas trukdo sklandžiai srauto tėkmei. Taip būdu užtikrinama, kad vadovų dėmesys nešvaistomas nereikšmingų problemų sprendimui. O juk patirtis rodo, kad ten kur sutelktas vadovo dėmesys (ir laikas) ten bus ir progresas.

Epizode minimos knygos:
Taiichi Ohno „Tojotos gamybos sistema. Tolyn nuo masinės gamybos“
Efrat Goldratt-Ashlag „Goldratto srauto valdymo taisyklės“

Renginio informacija: https://www.srautodiena.lt

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

E78. Verslo srautų valdymas ir spartinimas