Xavier Pinon est à la tête d’un groupe présent dans 17 pays avec 2200 salariés et 100 millions d’euros de chiffre d’affaires. Mais avant ça, il voulait travailler chez EDF. Ou Engie. Ou Areva. Trois lettres. Trois refus. Trois portes fermées. Alors il s’est dit : « On va la construire, cette porte. »

En 2009, Xavier Pinon n’est pas encore entrepreneur. Il sort de Sciences Po, veut travailler dans l’énergie. Et tout le monde lui dit non. Alors, il pivote. Mais pas comme vous l’imaginez.

Avec un ami, il lance un comparateur juste pour s’amuser et pour apprendre. Une blague de fin de soirée.

Trois ans plus tard : 0 traction, 0 euros.

Jusqu’à ce qu’un détail change tout : 95% de leurs clients… déménagent.

Ce pivot devient un modèle. Ce modèle devient une machine.

Aujourd’hui, Selectra c’est :

100 millions d’euros de CA en 2024
2200 collaborateurs dans 17 pays
Une croissance auto-financée, sans levée de fonds
Un management construit sur les erreurs
Une culture anti-bullshit… et anti-burnout

Mais derrière les chiffres, il y a ce que vous ne voyez pas : Les recrutements ratés qui coûtent très cher, le stress de l’hypercroissance, l’internationalisation sans synergie et la peur de voir l’IA tuer leur cœur de business : le SEO

Xavier partage avec une rare honnêteté :

Comment survivre quand tout le monde vous dit “non”
Comment détecter le vrai besoin client (et changer tout son modèle)
Comment on passe de 2 à 2200 sans perdre l’âme
Comment bâtir une entreprise ultra-scalable sans se cramer
Et pourquoi la croissance n’est pas toujours un signe de réussite

Cet épisode, c’est l’histoire d’un entrepreneur qui ne cherchait pas la lumière. Mais qui a fini par en créer une, à sa façon.

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