背景

现在大部分知名开源项目背后的主要贡献者几乎都是大厂（或者说任职于大厂的员工），个人在开源项目中的声量逐渐被企业取代，企业从某种程度上说已经成为开源领域不可或缺的力量。那么在企业里做开源到底是什么样的呢？开源爱好者进入企业从事开源相关的工作会不会成为“戴着镣铐”的舞者？这是一个令我颇为好奇的问题，于是开源面对面和 ALC Beijing 录制了本期串台节目。

我们邀请了 DeepFlow 项目负责人向阳，围绕以下问题进行了讨论交流：

1. 企业做开源的契机/起点是什么？能否分享一下决策的过程or影响决策的因素？
2. 围绕这个“决策”内部的资源调配是如何进行的？能否介绍一下人力、物力的投入情况？
3. 企业做开源的“目标”会随着企业的发展、时间的推进而产生哪些变化、这对参与其中的小伙伴通常有哪些影响？在这个过程中，哪些部分是需要取舍或者重点关注的？
4. 企业如何界定和社区的关系？
5. 有人把开源视为商业模式中的一部分，也有人觉得这是一个伪命题。大家对这个话题有什么看法？
6. 在企业内部做开源带给你最大的收获是什么？
7. 对于有志于从事开源事业的小伙伴，从在企业内部做开源的角度能否给点建议？

嘉宾

• 向阳，云杉网络研发总监，DeepFlow 开源项目负责人。
• 姜宁，Apache 软件基金董事，ALC Beijing 播客主理人。

主持人

• Mikey 开源爱好者、一个码字的

剪辑/文字

Mikey 开源爱好者、一个码字的