#38 – Time to say Goodbye: So gelingen Trennungsprozesse

Beim Einstieg sind alle Firmen cool. Die wahre Firmenkultur zeigt sich bei der Trennung von Mitarbeitern. Verlassen Mitarbeitende das Unternehmen, steht viel auf dem Spiel. Knowhow geht verloren, oft entstehen teure Lücken bis zur Nachbesetzung. Auch emotional sind solche Prozesse häufig anstrengend und manchmal konfliktreich. Das muss nicht sein. Sind Führung und Vertrauen gut ausgeprägt, können auch Verabschiedungsprozesse eine gute Zeit sein. Wie das gelingen kann, darüber spreche ich heute – mit sehr konkreten Beispielen.

Themen:

• Was auf dem Spiel steht, wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
• Abschied mit Stil: wie es besser geht und was Sie dazu brauchen.
• Fallbeispiel 1: Wechsel in der Geschäftsführung - von langer Hand vorbereiteter Wechsel.
• Fallbeispiel 2: Zurück in die Heimat – voll im Job bis die neue Aufgabe gefunden war.
• Fallbeispiel 3: Wenn es doch nicht passt – mit gutem Feedback zu neuen Perspektiven.
• Die Ursachen für gute Trennungen werden sehr viel früher gelegt.

Shownotes

• Website zu Homeoffice www.stefandietz.com/homeoffice mit weiteren Ideen und Ressourcen.
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