Hoe onderneemt Nederland Isoleert directeur Raoul Kiksen?

Met zijn bedrijfsnaam wil hij mensen in beweging brengen. Hij wil Nederland collectief beter isoleren. Hoe draagt zijn manier van ondernemen bij aan de groei van zijn bedrijf? Vijf ondernemerslessen van Raoul Kiksen, directeur van Nederland Isoleert. #1 Focus‘In mijn ervaring van ondernemen heb ik geleerd dat je één ding heel erg goed moet doen. Focus je daarop. Als ondernemer kom je ontzettend veel andere mogelijkheden tegen. Schrijf je idee op, maak een spreadsheet en stuur je bedrijf aan op een businessmodel. Laat je niet teveel afleiden, totdat je dat gehaald hebt wat je zou willen behalen.’ #2 Formulier heldere doelstellingen en zorg dat het team deze begrijpt.‘Ondernemers vergeten wat de doelstellingen zijn van het bedrijf: wat verwachten we, waar gaan we naartoe en wat zijn de resultaten die we willen behalen? Vertel de teamleden over de doelstellingen van het bedrijf waar hij of zij medeverantwoordelijk voor zijn. Dat moet je blijven herhalen, want mensen veranderen, aldus Kiksen.’ #3 Ken ieder detail van het bedrijf‘Als je wil sturen op resultaat, actie moet ondernemen of een stap moet zetten om bij te sturen, moet je weten waar je dat op kan doen. Als je het hele spectrum begrijpt, weet je beter hoe de dynamiek werkt. Het personeel vindt het fijn dat je weet waar zij mee bezig zijn en dat je er met ze over kan praten.’ #4 Durf los te laten‘Als iemand daar het geheime recept voor heeft, hoor ik het graag. Ik beheers het zelf namelijk ook nog niet goed. Je kan jezelf de schuld geven als iets niet goed gaat, maar als je niet loslaat, komen je medewerkers niet verder. Wanneer je te laat ziet dat andere mensen iets beter kunnen dan jijzelf, vetrekken ze. Daarbij is het heel leuk om te zien als je bij collega’s hun talenten ziet ontwikkelen. Het wordt nog leuker als ze zeggen: ‘je weet dat ik hier veel beter in ben, laat mij het maar gewoon doen.’ #5 Durf stronteigenwijs te zijn‘Mensen gaan je heel vaak vertellen dat het anders moet. Enerzijds moet je je kwetsbaar opstellen en openstaan voor goedbedoelde adviezen. Anderzijds moet je niet bang zijn om adviezen keihard in de wind te slaan. Je bent ergens mee begonnen, omdat je ergens in gelooft. Als ik alle adviezen had opgevolgd die ik heb gekregen, was ik nooit het bedrijf begonnen waar ik nu directeur van ben. Ben stoïcijns in je keuzes, zonder naïef te zijn’, aldus Kiksen.