228. Tablero de Control: una herramienta fundamental a la hora de emprender

Cuando era chico quería ser piloto de avión.

No lo hice.

Pero una vez llegó a mi un juego de simulación de vuelo donde debía manejar un F18 que venía con un enorme manual que explicaba el porque de cada uno de los controles y relojes del tablero.

Ahí me di cuenta que la mayoría no se usan siempre, pero en caso de necesidad son fundamentales, ya sea para entender la realidad, independiente de la sensación del piloto, como para poder predecir situaciones adversas.

¿Qué tiene que ver esto con emprender?

Al llevar adelante un emprendimiento estamos tomando decisiones, muchas de ellas se hacen basados en instinto cuando deberían ser basadas en datos.

Por eso deberíamos tener un tablero de control de nuestro negocio (en ingles se lo conoce como dashboard) .

En este tablero deberíamos reflejar aquellos indicadores claves (KPI en ingles) que son relevantes para nuestra realidad, que son distintos según cada negocio.

No la compliquemos mucho, estamos hablando de números, pero que medidos en períodos de tiempo podemos ver de manera gráfica para tener a primera vista una visión clara para ayudarnos a tomar decisiones y evitar tormentas.

De eso hablamos en este episodio