Una vida a tu medida
#55: Cómo crear una startup exitosa trabajando 25h a la semana ― Carlos Hernández
Episode guests
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Quick takeaways
- Priorizar la calidad de vida de los empleados en una empresa fomenta un trabajo remoto eficiente.
- El enfoque en la simplicidad y usabilidad del producto es clave para el éxito de Cuaderno.
- Delegar tareas y confiar en el equipo permite la evolución y crecimiento empresarial.
- Probar diversas estrategias de adquisición de clientes es esencial para el crecimiento constante de la empresa.
- Mantener un equilibrio entre probar nuevas estrategias y enfocarse en canales efectivos favorece el crecimiento de un negocio.
Deep dives
Trabajo remoto y calidad de vida en la empresa
Se destaca la importancia de priorizar la calidad de vida de los empleados en una empresa, permitiendo un trabajo remoto eficiente. Se mencionan claves del éxito de Cuaderno, como su enfoque en el bienestar del equipo.
Elección de la carrera de informática
Se describe la perspectiva del invitado en su elección de estudiar informática en 1992, donde se sintió atraído por el desafío de aprender programación. A pesar de no ser su primera vocación, se dedicó a la informática con entusiasmo, lo que lo llevó a dedicarse a la programación y luego al emprendimiento.
De programador a emprendedor y la evolución de su empresa
Se analiza la transición del invitado de ser programador a CEO de su empresa. Se destaca su visión de delegar tareas y confiar en su equipo, permitiendo la evolución y crecimiento de Cuaderno. Se menciona el enfoque en mantener la simplicidad del producto mientras se expande su alcance y funcionalidades.
Crecimiento orgánico y estrategia de adquisición de clientes
Se explora la estrategia de crecimiento de Cuaderno, destacando el éxito del marketing de contenidos y las integraciones nativas con plataformas de pago. Se comenta la importancia de probar diversas estrategias de adquisición de clientes y encontrar las más efectivas para el negocio. Se indica que el crecimiento de la empresa ha sido constante, con picos en momentos clave, como el impacto de la pandemia de COVID-19.
Filosofía de desarrollo de producto y crecimiento
Se revela la filosofía de desarrollo de producto centrada en la simplicidad y la usabilidad, evitando agregar funcionalidades innecesarias. Se destaca la importancia de tener una visión clara del producto y saber decir 'no' a solicitudes que no se alinean con la visión. Se enfatiza la importancia de mantener un equilibrio entre probar nuevas estrategias y enfocarse en los canales más efectivos para el crecimiento.
Evitar la financiación externa para priorizar la calidad y control del negocio
El evitar recurrir a financiamiento externo permitió mantener el control total sobre el negocio y enfocarse en la calidad del producto sin las presiones de inversores. Se destaca la importancia de buscar inversión externa solo cuando sea crucial para situaciones puntuales como expandir la base de clientes o desarrollar funcionalidades complejas.
Prioridad en la eficiencia con un equipo reducido y trabajo remoto
La empresa opta por mantener un equipo reducido y 100% remoto, fomentando la eficiencia y minimizando la contratación de personal innecesario. Se destaca la importancia de optimizar recursos y evitar el crecimiento desmedido, priorizando la automatización de tareas repetitivas para maximizar la productividad.
Cultura de empresa y trabajo remoto efectivo
Se enfatiza la importancia de la organización y la comunicación escrita para garantizar la efectividad del trabajo remoto. Se destaca la implementación de jornadas laborales de 5 horas diarias y la valoración de la calidad de vida de los empleados sobre la cantidad de horas trabajadas. Además, se menciona la estrategia de organizar eventos lúdicos para fortalecer la relación y la camaradería entre los miembros del equipo.
Venta de la empresa y motivos para aceptar la oferta
La decisión de vender la empresa a Bisma después de años al frente de Cuaderno se debió a varios factores estratégicos. Se aceptó la oferta de Bisma debido a su historial positivo de adquisiciones y su presencia en el mismo sector. La posibilidad de colaboraciones sinérgicas con otras empresas del grupo y la continuidad del proyecto original fueron aspectos fundamentales que influyeron en la decisión. A pesar de la venta, Cuaderno sigue operando de manera similar, manteniendo su equipo y proyectando adaptarse a los cambios en el mercado de la facturación electrónica.
Balance entre trabajo y vida personal, y enfoque en el equilibrio
Carlos destaca la importancia de equilibrar el trabajo con la vida personal, evitando que el trabajo ocupe demasiado espacio en la vida. Para él, el éxito no radica únicamente en el trabajo, sino en poder disfrutar de la vida y mantener paz interna y externamente. Comparte la importancia de ser honesto consigo mismo, tener paciencia en la búsqueda de resultados y buscar alternativas cuando sea necesario. Su enfoque principal es vivir en armonía con lo que le rodea, disfrutar la vida y valorar aspectos más allá del trabajo.
Carlos Hernández es el creador de Quaderno: una herramienta de gestión de impuestos para negocios online que cuenta ya con más de 2.600 usuarios en todo el mundo. Carlos empezó Quaderno en 2014 y lo ha hecho crecer sin inversión externa, sin un gran equipo de empleados y manteniendo siempre el equilibrio entre vida y trabajo, hasta venderlo a finales de 2023 al grupo empresarial noruego Visma.
En nuestra conversación, Carlos y yo hablamos de las claves del éxito de Quaderno, de la filosofía de Carlos para desarrollar productos digitales, de cuál es la estrategia que mejor le ha funcionado para conseguir clientes, de cómo coordinar un equipo 100% remoto sin reuniones, de por qué en su empresa tienen una jornada de trabajo de 25h semanales… y mucho, mucho más.
Recursos mencionados en el episodio: https://unavidaatumedida.com/55
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― Índice del episodio ―
00:27 Bienvenida 00:49 Por qué Carlos se llama polimorfico en X/Twitter 02:27 Por qué estudió ingeniería informática 04:20 Por qué Carlos decidió hacerse freelance y cómo fue la transición a trabajar por su cuenta 07:00 Cómo Carlos compaginó el viajar con trabajar online 11:28 Por qué decide dejar de dar servicios para crear un producto, y por qué decidió crear una herramienta de facturación 14:40 Cuál es la diferencia entre Endeve y la primera versión de Quaderno 29:43 Cuál es la filosofía de Carlos respecto al desarrollo de producto 38:18 Qué estrategia de adquisición de clientes han seguido para crecer en Quaderno 44:17 Cómo ha sido la evolución de crecimiento de Quaderno con los años 46:46 Cómo ha evolucionado el papel de Carlos dentro de la empresa 49:57 Según Carlos cuáles son los pros y los contras de ser una empresa auto financiada y por qué eligió esa vía con Quaderno 54:49 Por qué Carlos ha querido mantener un equipo pequeño en Quaderno 58:44 Por qué han apostado en Quaderno por el trabajo remoto desde el primer día 01:04:19 Por qué Carlos odia la mayoría de reuniones 01:18:45 Cómo es el proceso que siguen en Quaderno para automatizar tareas y procesos 01:23:40 Herramientas imprescindibles en Quaderno 01:24:46 Para qué tipo de personas opina Carlos que es el trabajo en remoto 01:27:22 Qué ocurrió en uno de los eventos de empresa de Quaderno 01:30:13 Cómo se puede trabajar en Quaderno 01:31:29 Por qué Carlos vendió Quaderno a una empresa de software noruega 01:38:32 Cuáles son los planes de Carlos dentro de Quaderno tras la venta 01:40:37 Qué consejo daría Carlos a alguien que quiera crear una pequeña empresa para acabar vendiéndola a una gran compañía 01:43:57 A qué dedica Carlos su tiemo hoy en día 01:46:11 Cómo es un día normal en la vida de Carlos 01:47:58 Qué es el trabajo para Carlos 01:51:10 Qué es el dinero para Carlos 01:52:45 Dónde invierte Carlos su dinero 01:54:33 Cuánto dinero es suficiente para Carlos 01:56:40 Qué es el éxito para Carlos 01:58:10 Consejo final de Carlos para todos los oyentes 01:59:19 Despedida
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