S2 EP.45 自認在文化部是任務型傭兵，功成即身退 ft.前文化部首長幕僚蘇致亨

本集邀請台灣大學社會學研究所博士生、曾任文化部首長幕僚、國家電影及視聽文化中心研究員蘇致亨，
與我們分享非官僚體系出身者如何在這當中闖蕩。

1. 幕僚是個客製化的服務
2. 念哲學的鄭部長與念社會學的幕僚頻率對到，溝通上共通的交流語言。
3. 27歲即成為部長辦公室機要，是否曾經想像過跟隨部長到什麼階段？
4. 面試過程談到碩士指導教授是XXX，部長：那你一定很奇怪。
5. 政治圈幕僚大多是像養家臣，蘇致亨自認是傭兵性格，這一仗需要自己幫忙就來，不需要了就離開。
6. 過去幕僚怎麼看部長是否適合出來參選？
7. 在文化部的幾年內，是否有印象深刻的重大事件發生或輿論？
8. 自認在文化部幫到最多的地方是什麼？
9. 在公部門做事，覺得最困難的部分是？
10. 文化在黨國威權時期，較像是個特許事業，限定被特許的人從中獲得好處。
11. 許多人說到台灣文化產業，常提到學習韓國經驗，所以所謂的韓國經驗是什麼？
12. 韓國文化產業走向資本主義化，某種是以市場導向為目的的競爭發展。台灣的文化產業因歷史脈絡之因，則是往地方性發展。韓國往外發展，台灣則是往內走。
13. 「社區總體營造」世界多國是放在內政部底下，而在我國竟是被放在文化部管轄？
14. 過去常有人提到「想要走進世界，須先走進中國」，但常常是走進中國後，就停在那了。
15. 國民黨黨國時期很早即在進行打造一套台灣文化的論述，把台灣變成中國的一省，設置尋找地方文化特色的「文建會」。
16. 我們常認為50、60年代為文化肅殺沈寂年代，但那是針對菁英文化，大眾文化台語片等其實是蓬勃發展的時代。
17. 語言不是走進國際市場的關鍵，比較著重在內容及技術方面。台灣談文化產業時，技術層面一直很常被低估其重要性。
18. 台灣文化針對內容製作端的補助不算少，但對於輸出、外銷方面仍有很大的加強空間。
19. 每個國家面臨的文化問題都不同，台灣有台灣的問題，韓國有韓國的問題。
20. 台灣沒有獨立樂團，只有國立樂團（開玩笑的）。
21. 台灣人的包容性相對較強，在台灣犯過錯的演藝人員要重新復出，相對比在東亞其他國家地區容易。
22. 制定文化政策就像在制定遊戲規則
23. 進文化部三年，對公務員的敬意只有不斷增加！要懂得如何在不同長官間轉換指令，還要懂標案規範如何撰寫才比較能達成目標。
24. 27-30歲時待在文化部，是否會因為年齡而被長官被覺得像個小屁孩，懂什麼？
25. 邊角料分享部內差別待遇！不同身份使用不同顏色便條紙？為什麼？
26. 鄭部長對於政策擬定規劃上：先知道目標是什麼，再來規劃中間的過程要如何達到目標。
27. 對於前老闆在政治上的想像？
28. 要做一個好的幕僚，就是要把自己假想為部長！
29. 離開文化部後在做些什麼？
30. 未來有機會還會想要回到公部門工作嗎？
31. 擔任幕僚時最大的難處？

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