E19. Projektai ir projektų valdymas. 3 dalis. Kritinė Grandinė

1997 metais pasirodė dar vienas Dr. E. Goldratt verslo romanas „Kritinė Grandinė“. Nors jis netapo toks populiarus, kaip pirmoji knyga „Tikslas“, bet pati Kritinės Grandinės metodika (ar jos elementai) dažniau naudojami organizacijose nei „Tiksle“ pristatytos idėjos. Kritinė grandinė (Critical Chain Project Management – CCPM) yra pažangiausia pasaulyje projektų valdymo metodika. Įvairaus dydžio įmonės į pagalbą CCPM dažniausiai pasitelkia tuomet, kai nespėja laiku užbaigti projektų ir jie viršija numatytus biudžetus. Retas projektas nevėluoja: nuo tinklapio sukūrimo iki namo pastatymo. Vėluoja IT diegėjai, projektuotojai, statybininkai, reklamos kūrėjai ir planuotojai. Tačiau vėlavimus sukelia ne įvairios išorinės priežastys, o iš principo ydingas projektų planavimas ir vykdymas.

CCPM leidžia projektų vadovams fokusuotis į kritines užduotis, sumažinti komandos narių šokinėjimą nuo užduoties prie užduoties, sumažinti stresą ir kartu sumažinti projektų trukmę. 

Knygos "Kritinė grandinė" pirmąjį skyrių galite parsisiųsti nemokamai čia: www.amverklubas.lt/ccpm .

Jeigu turite klausimų apie projektų valdymą, juos galite užduoti elektroniniu paštu Nerius@amver.lt. Taip pat kviečiame  registruotis į vebinarus projektų valdymo tema. Daugiau informacijos www.amverklubas.lt/projektai .

Daugiau informacijos apie projektų valdymo mokymus galite rasti: www.toc.lt/mokymai 

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/