Pierre Gaubil, expert en startups et en mesure des progrès, partage son expertise sur l'importance cruciale de suivre les avancées dans une jeune entreprise. Il dévoile comment identifier les métriques clés et les hiérarchiser efficacement. Avec un bon système de mesure, les entrepreneurs peuvent mieux évaluer l'impact de leurs actions. Pierre offre des conseils pratiques pour éviter les pièges d'une analyse erronée et améliorer la prise de décision dans des environnements incertains.
Mesurer les progrès dans une startup est essentiel pour éclairer les décisions et éviter d'avancer à l'aveugle.
Travailler par cohorte permet d'obtenir des analyses de métriques plus précises en évitant les biais dans les données.
Deep dives
Mesurer les Progrès dans une Startup
Il est essentiel de mesurer les progrès dans une startup pour éviter d'avancer à l'aveugle. Cela implique de définir des métriques, qui sont des mesures quantifiables des résultats permettant de clarifier les priorités. Les bons indicateurs doivent être compréhensibles, comparables, et surtout, capables d'engendrer des décisions éclairées. En choisissant une métrique primaire, comme le chiffre d'affaires, et deux ou trois métriques secondaires, les entrepreneurs peuvent mieux comprendre l'impact de leurs actions sur leur entreprise.
L'Importance de Travailler par Cohorte
Travailler par cohorte est crucial pour obtenir des analyses précises des métriques. Une cohorte regroupe des individus partageant des caractéristiques similaires, ce qui permet d'éviter des biais dans l'analyse des données. Par exemple, analyser l'engagement sur Facebook en tenant compte uniquement des utilisateurs ayant peu d'amis peut fausser les résultats. Il est également important d'adapter régulièrement les métriques et d'éviter les métriques d'illusion, qui semblent flatteuses mais n'apportent aucune valeur réelle à l'analyse.
Elément 29 d'une startup : mesurer ses progrès. Dans une startup, on avance à petit pas, on explore, on expérimente, et il faut savoir mesurer l'impact de chacune de ses actions.
Dans cet épisode du podcast 34 ELEMENTS, Pierre Gaubil vous explique sur quelles métriques il faut se baser, et surtout, comment les hiérarchiser.