Armin Nassehi, wie gelingt gesellschaftliche Transformation?

Dec 25, 2025

Armin Nassehi, ein renommierter Soziologe und Professor, beleuchtet die Herausforderungen gesellschaftlicher Transformationen. Er erklärt, warum wir zwar Ziele setzen können, deren Umsetzung jedoch an komplexen Strukturen scheitert. Statt großer Gesten plädiert er für kleine, realistische Schritte und betont den Unterschied zwischen Unternehmen und Gesellschaft. Zudem thematisiert er die Notwendigkeit von Win-win-Konstellationen zwischen Politik und Wirtschaft sowie die disruptive Rolle von Technologien und KI in unserem Lebensumfeld.

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Episode notes

INSIGHT

Ziele In Komplexen Systemen Handhabbar Machen

Ziele sind leicht zu formulieren, aber schwer in komplexen Systemen zu erreichen.
Erfolg erfordert die Übersetzung großer Ziele in realistische, erreichbare Teilziele.

ADVICE

Große Ziele Kleinschrittig Umsetzen

Arbeite große Ziele in kleinere, realistische Zwischenschritte herunter.
Formuliere erreichbare Teilziele, um Koalitionen und Fortschritt zu ermöglichen.

INSIGHT

Organisation ≠ Gesellschaft

Organisationen und Gesellschaften sind grundlegend verschieden in ihrer Steuerbarkeit.
Gesellschaftliche Steuerung braucht andere Methoden als Unternehmensführung, sonst droht Autoritarismus.

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#digdeep - Neues aus der digitalen Welt

In dieser Folge nehmen wir uns gemeinsam mit dem Soziologen Armin Nassehi die vielleicht wichtigste Frage unserer Zeit vor: Warum wissen wir so genau, was sich ändern muss – und scheitern dennoch regelmäßig an der Umsetzung?

Wir starten mit der Diagnose einer kollektiven Transformationsmüdigkeit. Klimawandel, Digitalisierung, geopolitische Verschiebungen – die Ziele sind formuliert, die Probleme benannt, die Dringlichkeit unbestritten. Und doch passiert gefühlt zu wenig. Armin zeigt, dass dieses Gefühl kein individuelles Versagen ist, sondern tief in den Strukturen moderner Gesellschaften verankert liegt.

Dabei müssen wir klar zwischen Organisationen und Gesellschaften unterscheiden. Unternehmen funktionieren, weil sie die „Fiktion der Steuerbarkeit“ aufrechterhalten: klare Ziele, klare Verantwortlichkeiten, definierte Erfolgsparameter. Gesellschaften hingegen sind keine Firmen. Wer versucht, sie mit denselben Logiken zu führen, landet bei überbordender Bürokratie, Kontrollillusionen oder – historisch betrachtet – autoritären Tendenzen.

Wir sprechen auch darüber, warum die große politische Gesten zwar mobilisieren, aber selten transformieren. Warum echte Veränderung nicht aus moralischen Appellen entsteht, sondern aus mühsam ausgehandelten, kleinteiligen Schritten – und weshalb Win-win-Konstellationen zwischen Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Kommunen entscheidender sind als jede Sonntagsrede.

Zum Schluss wird es grundsätzlich: Wir ordnen KI und Digitalisierung als Medienbruch ein, vergleichbar mit dem Buchdruck. Daten werden zur eigentlichen Wirklichkeit, KI spiegelt uns unser eigenes Denken als Muster-Rekombination – und stellt damit unsere klassische Vorstellungen von Expertise in Frage. Der neue Experte ist nicht mehr derjenige, der alles weiß, sondern derjenige, der mit diesen Systemen kritisch und produktiv umgehen kann.

Armin Nassehis Blick hilft, Transformation nicht länger zu romantisieren oder managen zu wollen, sondern sie als das zu begreifen, was sie ist: ein komplexer, konfliktreicher, sozialer Prozess, der uns alle betrifft – im Unternehmen, im Privaten und in der Gesellschaft.