Osobista rada nadzorcza to klucz do sukcesu w biznesie. Rozmówcy omawiają, jak budować wartościowe relacje z mentorami i doradcami. Podkreślają znaczenie sponsorów oraz różnorodnych perspektyw w drodze do osiągnięcia celów. Zaufanie i odpowiedzialność są fundamentami udanych relacji doradczych. Dzielą się także strategiami minimalizacji ryzyka podczas tworzenia takiej rady, podkreślając potrzebę różnorodności i jasności celów rozwoju.
Osobista rada nadzorcza, składająca się z różnych mentorów i krytyków, przynosi wszechstronne wsparcie i cenne informacje zwrotne.
Regularne spotkania członków rady oraz dzielenie się celami zwiększają motywację i odpowiedzialność za osiąganie zamierzonych sukcesów.
Deep dives
Wartość posiadania osobistej rady nadzorczej
Budowanie osobistej rady nadzorczej jest kluczowe dla rozwoju osobistego i zawodowego. Taka rada składa się z osób, które rozumieją nasze cele i z którymi możemy dzielić się swoimi wątpliwościami. Regularne spotkania z tymi ludźmi pozwalają na uzyskanie wsparcia, wymianę pomysłów oraz lepsze zrozumienie własnych ścieżek kariery. Koncepcja ta nie ogranicza się jedynie do formalnych spotkań, ale angażuje osobistą relację z członkami rady, co zwiększa jej efektywność.
Zrozumienie liczby Danbara
Liczba Danbara odnosi się do ograniczeń poznawczych w nawiązywaniu i utrzymywaniu relacji społecznych. Badania pokazują, że statystycznie człowiek może efektywnie utrzymywać więzi z maksymalnie 150 osobami. W kontekście osobistej rady nadzorczej, ważne jest, aby relacje były znaczące i jakościowe, a nie jedynie ilościowe. Z tego powodu warto mieć na uwadze różnorodność i różne role, jakie mogą odgrywać członkowie rady w naszym życiu.
Rola różnorodności w radzie nadzorczej
Ważne jest, aby w osobistej radzie nadzorczej znajdowały się różne osobowości, które oferują różne perspektywy. Osoby te mogą odgrywać różne role, takie jak mentorzy, eksperci branżowi czy krytycy, co umożliwia otrzymanie wszechstronnych informacji zwrotnych. Bez krytyków, którzy kwestionują nasze pomysły, ryzykujemy otoczenie się wyłącznie tymi, którzy zawsze zgadzają się z nami. Taka różnorodność nie tylko wzbogaca dyskusję, ale także pomaga mniej doświadczeniom ludziom uczyć się od bardziej doświadczonych.
Identyfikacja celów i ich dostosowanie
Kiedy tworzymy osobistą radę nadzorczą, kluczowe jest zdefiniowanie celów, które chcemy osiągnąć. Jednak niezmiernie istotne jest, aby być otwartym na zmiany i dostosowywać swoje cele w miarę rozwoju sytuacji. Często ludzie koncentrują się na konsekwentnym realizowaniu celów, które mogą okazać się nieodpowiednie. Zamiast tego, warto regularnie oceniać, czy to, co robimy, prowadzi nas we właściwym kierunku i czy nasze cele są zgodne z tym, czego naprawdę pragniemy w życiu.
Osobista „rada nadzorcza”, składająca się z mentorów i doradców, jest nieocenionym źródłem inspiracji i może znacząco wpłynąć na sukces firmy.
Jak stworzyć taką grupę? Jak budować sieć biznesowych kontaktów? Dlaczego dzielenie się swoimi celami i zobowiązaniami z innymi zwiększa odpowiedzialność i motywację do ich realizacji? Rozmawiają o tym Bartek Pucek i Jarosław Kuźniar.
Przypominamy klasyczny odcinek podcastu Technologicznie.
Uwielbiasz podcasty? Słuchać, tworzyć, produkować, wszystko naraz? Zapisz się na newsletter Voice House o świecie podcastingu ► https://bit.ly/newsletterVoiceHouse