Et si le consensus était en réalité un piège ?

Et si les meilleurs leaders n’étaient pas ceux qui rassurent, mais ceux qui osent créer du dissensus sans abîmer la relation ?

Pourquoi avons-nous autant de mal à dire que nous ne sommes pas d’accord au travail ?

Comment exprimer une idée divergente sans passer pour arrogant, agressif ou “pas corporate” ?

Et si la nature (les gorilles, les orques ou même les macaques) avait déjà trouvé des réponses que nos organisations ignorent encore ?

Dans cet épisode, j’échange avec Emmanuelle Joseph-Dailly, anthropologue et auteure de La stratégie du poulpe pour questionner notre rapport au leadership, à l’impertinence et à la grâce relationnelle.

On parle aussi de lenteur, de vide, de silence comme des conditions essentielles à la créativité, à l’intuition et à la justesse des décisions.

C’est un échange dense, inspirant, parfois déroutant, qui questionne nos réflexes professionnels et notre rapport au collectif.

Je vous laisse avec Emmanuelle Joseph-Dailly.

Bonne écoute ✨

00:00 – Introduction : penser le travail autrement

01:12 – Ce que les baleines nous apprennent sur le leadership et le collectif

04:15 – Le piège du conformisme et du consensus permanent

08:45 – L’impertinence élégante : oser dire non sans casser le lien

14:05 – Leadership, douceur et respect : ce que le vivant nous enseigne

18:50 – Lenteur, vide et créativité : pourquoi ralentir est vital

25:40 – L’esprit critique comme responsabilité du leader

41:19 – Le crible du Podcast : parcours, échecs et convictions

48:33 – Livres, inspirations et mot de la fin

Notes et références de l’épisode :

✨Pour retrouver Emmanuelle :

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✨Pour retrouver le livre écrit par Emmanuelle :

La stratégie du poulpe, Emmanuelle Joseph-Dailly

✨Pour retrouver les livres cités dans l’épisode :

les romans japonais d'Haruki Murakami :

L’étudiant étranger de Philippe Labro

les livres de Tal Ben-Shahar :

✨Pour retrouver l’épisode avec Jean-Michel Oughourlian :

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