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Já pensou em liderar uma equipe de 20.000 colaboradores em uma empresa com capital aberto na Bolsa de Valores? Essa é a posição ocupada por nosso convidado neste episódio, Paulo Correa, CEO da C&A Brasil. Graduado em Engenharia da Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, com MBA pela The Fuqua School of Business, da Duke University (EUA).

Ao longo do episódio, Paulo compartilha sua trajetória profissional, desde os primeiros passos até alcançar a posição de CEO na C&A Brasil. Ele destaca que o papel do CEO envolve três aspectos fundamentais: estruturar a empresa com foco em decisões organizacionais, definir a direção da empresa e pensar em como construir valor. Ressalta ainda que uma empresa é um empreendimento coletivo, não individualista.

Paulo Correa compartilha suas experiências na indústria, incluindo seu tempo na C&A. Ele explora a história da empresa, detalha o processo de IPO e discute a integração do WhatsApp nas estratégias de vendas. O CEO aborda também os desafios e as recompensas de uma carreira de 18 anos na indústria do varejo.

Além disso, a conversa abrange temas como o impacto dos investimentos no programa "Big Brother Brasil" para a empresa, a eficácia na geração de vendas, o desempenho do e-commerce naquela época e os segredos para criar uma campanha de marketing bem-sucedida.

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