Michiel de Hoog - De slechtste baas is de baas die de baas wil worden (en meer wetenschappelijke inzichten over de baas)
Jan 2, 2025
auto_awesome
Michiel de Hoog, Correspondent sport, duikt in de wondere wereld van leiderschap. Hij onthult waarom ambitie niet altijd leidt tot goede bazen. In plaats van de nadruk te leggen op wie zich meldt voor de rol, pleit hij voor selectiemethoden gebaseerd op vaardigheden. Met interessante wetenschappelijke inzichten daagt hij de huidige selectiepraktijken uit en benadrukt de noodzaak van een frisse blik op werkgeverschap.
Ambitie en de wens om leidinggevende te zijn kunnen leiden tot incompetente leiders, wat het team en de prestaties schaadt.
Gestructureerde wervingsprocedures en specifieke evaluaties zijn essentieël voor het selecteren van competente managers in plaats van subjectieve methoden.
Deep dives
De Onjuiste Selectie van Leidinggevenden
Mensen die ambitieus zijn en de leiding willen nemen, blijken vaak minder goede managers te zijn. Onderzoekers ontdekten dat de wens om leidinggevende te zijn vertekende het beeld van wat een goede baas is, waardoor mensen met een dominante persoonlijkheid de kans krijgen om bazen te worden, vaak ten koste van competenter personeel. Dit leidt tot een probleem waarbij managers er meer voor zichzelf zijn dan voor hun team, wat uiteindelijk de prestaties van hun medewerkers en de economie als geheel schaadt. Het onderzoek toont aan dat de neiging om promotie te maken op basis van zelfvertrouwen en charisma leidt tot incompetent leiderschap.
Het Peter-principe en Incompetente Bazen
Het Peter-principe stelt dat mensen in een hiërarchie blijven doorgroeien tot het niveau waarop ze incompetent worden. Dit betekent dat iemand die succesvol is in een bepaalde rol, zoals bijvoorbeeld een verkoper, niet automatisch goed is in een leidinggevende functie. Voorbeelden van dit principe zijn talrijk, zoals de beroemde automonteur die als voorman wordt aangesteld maar niet kan leidinggeven. Het onderzoek bevestigt dat competentie in een huidige rol geen garantie biedt voor succes als leidinggevende en onderstreept dat andere vaardigheden veel belangrijker zijn.
De Rol van Gestructureerde Selectieprocessen
Bewezen is dat gestructureerde wervingsprocedures vaak tot betere resultaten leiden dan traditionele, subjectieve methoden. Het gebruik van specifieke evaluaties om de benodigde vaardigheden voor een rol aan te tonen is cruciaal voor het identificeren van goede managers. Zelfs wanneer de resultaten van wetenschappelijk onderzoek duidelijk zijn, blijft intuïtie vaak de boventoon voeren in de praktijk van medewerkersselectie. Het ontbreken van een gedegen selectieprocedure leidt tot een vergrote kans op discriminatie en het kiezen van de verkeerde kandidaten.
1.
De Verkeerde Keuze: Waarom Ambitie Niet Altijd Leidt tot Goede Bazen
Omdat we een verknipt beeld hebben van wat een baas goed of slecht maakt, blijven we de verkeerde mensen baas maken. Wil je écht een goede baas? Ga dan een keer niet voor de persoon die zijn vinger opsteekt.
Opname & Montage: Milou van Hirtum Mixage: Tom Ruijg
Maak ook onafhankelijke journalistiek mogelijk: corr.es/wordlid Vragen of opmerkingen? Mail naar post@decorrespondent.nl