Xavier Marcet parte de una metáfora futbolística: un equipo que juega siempre con los mismos once, temporada tras temporada. Algunos siguen en forma, otros ya no; unos aprenden nuevas tácticas, otros se aferran a lo clásico; algunos solo se motivan en los grandes partidos. Ese equipo, inevitablemente, pierde frescura y competitividad.

Lo mismo ocurre en muchas organizaciones: los puestos de responsabilidad se convierten en cargos permanentes, más asociados a la inercia que al mérito real del momento. Se confunde la meritocracia de acceso con la meritocracia de permanencia.

Marcet defiende que las empresas necesitan meritocracias sensatas, que combinen movilidad y flexibilidad:

Que permitan ascender cuando toca, pero también reubicarse sin traumas.
Que eviten los “tapones” en la cúpula que frenan el talento emergente.
Que cuiden el legado de quienes han contribuido mucho, sin reducirlos a “jarrones chinos”.
Que aseguren que, en cada momento, los mejores estén donde más falta hacen.

La clave, dice, está en repensar los comités de dirección y sus lógicas rígidas, creando arquitecturas de decisión más dinámicas y adaptables. Una organización sana es aquella donde muchos quieren asumir responsabilidades y donde siempre se alinean los mejores para cada reto.

En definitiva, liderar con meritocracias sensatas es garantizar el futuro de la organización sin perder talento ni bloquear su flujo.

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